01—精益推行制度.doc

汕头东风印刷股份有限公司 文本号：DF—Lean 修改日期：2013-5-15 文 件 编 号：DF—Lean—01 精益管理推行制度 第 1 版 第 1 次修改 共 8 页 第 1 页 1. 目的： 1.1彻底推行精益管理，创造让客户感动的现场； 1.2培养讲规范、注重细节、工作作风严谨的职业化员工； 1.3激发全体员工的向心力和归属感，最终达到提升人员品质的目的； 1.4营造持续改善、追求卓越、改善氛围基础和务实的企业文化； 范围： 2.1适用于全公司各厂区域整理整顿的执行； 3. 推行组织机构： 3.1精益管理是全员参与的一项管理活动，同时也是精益管理的一部分，故公司决定精益管理推行由精益管理推行委员会全权负责，如下图： 3.2 推行委员会各人员职责具体如下： 汕头东风印刷股份有限公司 文本号：DF—Lean 修改日期：2013-5-15 文 件 编 号：DF—Lean—01 精益管理推行制度 第 1 版 第 1 次修改 共 8 页 第 2 页 3.2.1. 推委会主任职责： 1）.全程负责和跟踪整个公司范围内的精益管理推行工作； 2）.指挥并监督推行委员会常务副主任、精益管理推进办和各部门、车间的推行工作； 3）.对全区域的推行工作给予资源（包括人、财、物）上的支持； 4）.跟进推行过程、关注推行结果，并将精益管理项目纳入各部门的绩效考核之中; 3.2.2. 推委会常务副主任，其职责权限如下： 1）.协助推行委员会主任处理精益管理推行中的相关事务； 2）.协调解决推行过程中遇到的问题； 3）.当推行委员会主任不在时,代行其职责; 4）.向推行委员会主任负责; 3.2.3. 精益管理推行办推行主任职责： 1）.全面策划和具体组织整个公司的精益管理推行工作； 2）.负责召开精益管理推行会议并进行相关资料的整理； 3）.按时组织进行评比活动,并统计和公布推行情况； 4）.协调并解决推行过程中出现的问题； 5）.指导和监督推进办专员和各部门、车间的推行工作，向推行委员会主任/常务副主任负责; 汕头东风印刷股份有限公司 文本号：DF—Lean 修改日期：2013-5-15 文 件 编 号：DF—Lean—01 精益管理推行制度 第 1 版 第 1 次修改 共 8 页 第 3页 3.2.4. 精益管理评价组: 1）.评价精益管理各阶段成果，体系机制是否符合公司期望及要求； 2）.评价精益管理各阶段成果是否有效按计划安排贯彻落实； 3）.评价精益管理各阶段是否具备正规，文件化，有效的体现； 4）.评价精益管理成果的检查，考核制度是否具备权威，公正符合公司的管理制度； 3.2.5. 各部门或车间推行委员职责： 1）.全程负责和跟踪本部门的项目推行工作； 2）.指导并监督部门/区域内推行专员和各级下属人员的推行工作； 3）.积极配合精益管理推进办的工作，协调解决推行中遇到的问题； 4）.参加由精益管理推进办组织的推行例会及其它会议； 5）.每周组织召开本部门/区域内的精益管理推行例会； 6）.向精益管理推进办负责，并接受其监督; 3.2.6. 精益管理推进办推行专员职责： 1）.具体组织和落实公司精益管理推行工作； 2）.监督及指导全公司各区域的推行工作； 3）.参加每周召开的精益管理推进办会议； 4）.积极协调并解决精益管理推行过程中出现的问题； 3.2.7. 各部门或车间推进干事职责： 汕头东风印刷股份有限公司 文本号：DF—Lean 修改日期：2013-5-15 文 件编 号：DF—Lean—01 精益管理推行制度 第 1 版 第 1 次修改 共 8 页 第 4 页 1）.具体落实公司精益管理推行工作； 2）.监督及指导部门/区域内各班组的推行工作； 3）.向推行委员和精益管理推进办负责，并接受二者的指导和监督; 3.3 为有效推动精益管理活动,检查执行成果及发现应改善的事项,并评议申诉的案件,定于每周五上午10:30于公司管理人员例会作推进办工作小结及各区域改善发表会，并作会议记录；会议地点为：E厂二楼大会议室； 3.4 会议记录是追踪改善的工具也是让未参加会议人员获取讯息的工具,记录包括的资料: 会议召开次数记录； 议程、主题； 时间、地点、出席人员，实到人数签到； 决议内容