《“一岗一标杆”活动总结.docVIP

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《“一岗一标杆”活动总结

安保科落实“一岗一标杆”活动工作总结 为创建一流的现代化烧结企业,厂党委在10月份提出了开展“一岗一标杆” 的活动要求,迅速统一思想,以现场环境提升为主要抓手,落实、推进“一月一变样、一年大变样”的工作目标,以点带面,推动各项专业管理工作的全面提升。各车间、专业按照活动的精神和要求,结合自身工作实际,积极参与、严格推进,陆续开展了油库标准化整改、示范工序达标等一系列工作,着实取得了一些成效。现就我对“一岗一标杆” 活动的一些认识和我们专业所做的一些工作简要总结如下,不妥之处,请各位领导批评指正。 一、“一岗一标杆”活动的认识。 “一岗一标杆” 活动的推进,应该说不只是单单一个现场环境提升的过程,它更是全体领导干部统一思想的过程、是各级专业管理人员转变工作态度和工作作风的过程、是逐级人员提升执行力的过程,下面谈谈我对“一岗一标杆” 活动的三点认识: 1、强烈的主体责任意识、全面统筹协调的大局观,是落实好“一岗一标杆”活动的前提。 责任是一种精神,更是一种品格,是对任何工作毫无怨言地承担,它远远胜于能力。如果没有责任意识,不愿、不敢承担、甚至是不屑承担,做什么事都会事倍功半。落实“一岗一标杆”活动,每个相关的人员、专业都必须各尽其责,这样才能将工作落到实处,才会有成效,但各尽其责不等同于各自为战,人与人之间、专业与专业之间必须互相协调,充分配合。拿我们二烧车间新配料室标杆推进工作来说,现场皮带掉料、二次扬尘以及设备跑冒漏问题的整治,所涉及到的生产、安全、机动专业之间必须互相协调配合,相互兼顾,从长远的角度考虑,有着统筹协调的大局观,不能各自为政,否则,现场问题的整治只能顾此失彼,我们的标杆推进工作将不会有大成效。 2、不断反思找差、追求完美的工作精神,是落实好“一岗一标杆”活动的关键。 只有不断的反思找差,才会有观念的转变,才会提出新的目标,而追求完美更是不断提升目标的精神动力,从反思找差中正视自己的差距和不足,从追求完美中制定更高的标准和目标,反思找差、追求完美是对“追求卓越”企业文化的有力诠释。落实“一岗一标杆”活动,就需要我们有着不断反思找差、追求完美的工作精神,切实做到比学赶帮超,持续提高现场的技术和管理水平。拿二烧车间新烧结机标杆推进粉尘治理工作来说,就需要我们不断反思找差,追求完美,找问题,抓症结,从技术整改入手,大力落实现场浮尘和降尘治理,从管理入手,减少人为二次扬尘,使环境真正地达到“整洁”的高标准要求。 3、始终如一、严格贯彻执行的工作态度,是落实好“一岗一标杆”活动的根本。 态度决定一切,成功的根本,离不开始终如一、严格贯彻执行的工作态度,好的决策,只有始终如一的落实,严格贯彻执行,不偏差、不脱节,才会真正出效果,才不会打折扣。因此,落实“一岗一标杆”活动的各级人员、专业必须理解工作推进的重要性和意义,认清形势,端正态度,做到政令畅通,严格贯彻执行,有始有终。这样,我们的“一岗一标杆”活动才能真正的大放光彩。 二、开展“一岗一标杆”活动做的一些工作。 推进“一岗一标杆”的目的是实现岗位达到标准化、区域达到标准化,进而实现现场全部达到标准化。安保科结合本专业工作的实际和特点,采用检查、指导、服务相结合的管理手段,深入开展危害辨识,落实 “现场”和“行为”两手抓,坚持以安全标准化管理为工作主线,狠抓逐级执行力,以线穿点、以点带面,逐步推动“一岗一标杆”活动的开展,主要做了以下几方面工作: 1、以专题检查为主,以指导、服务为辅,大力推进“现场”标准化落实。 一方面认真开展标准化专题讲评发布。我们将专业标准化管理融入到了日常的检查和讲评工作当中,每周确立一个标准化主题,每天围绕主题,有针对性的开展检查和管理工作,发现问题,及时督促车间整改,并落实专题讲评发布,用讲评的手段去分析问题,去查找管理原因,推进车间规范标准、重视标准,进而根本的落实标准。推进“一岗一标杆”活动以来,先后开展起重机械、检修(定保)、皮带创一流、工序升级、119防火、煤气重控区域、防尘以及电磁站标准化专题检查讲评,检查、发现“现场”各类不符合标准的问题72项,全部一一落实了达标整改。另一方面积极进行指导、服务。持续深入现场,进行检查、指导,加强组织,注重抓典型及倾向性问题的整治,举一反三,帮助车间解决实际存在问题,防患于未然。如在油库的标准化整改工作中,组织车间对全厂 个油库防火警示标志、制度牌以及消防器材重新进行了规范整改,使油库防火达到了标准要求。在一、二烧车间配料示范工序达标整改的工作中,指导车间对现场电机对轮防护罩尺寸重新进行了规范整改,与二烧车间一道,共同研究对新配2皮带加装风吹扫器、刮料器,狠抓皮带托辊掉料扬尘治理,取得了一定效果。在煤气冬季安全管理的调研中,指导二烧车间对煤气区域电气操作箱及接线进行了防爆整改,对 DN200隔断

文档评论(0)

wangz118 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档