《一体化管理构想.docVIP

根据对一体化的认识制定本公司的总体经营管理思路：第一、不断转换思想、更新理念；第二、工作权利往下放，责任往上收；第三、加大过程监督管理；第四、加强规范化管理；第五、加快制度化建设；第六、提高工作执行力。为了让公司各级管理人员深入领会其精神，并得以贯彻落实，体现“监督、检查、指导、把关、处罚和协调”的十二字工作方针，加大宣传和思想教育力度；进一步推动公司及企业的改革步伐，促进公司跨越式发展。 第一章 不断转变思想，更新理念 ??? 第一条 为什么转变思想，更新理念 ?? （一）思路决定出路 ??? 我们要做好任何一件事情，首先要在思想上寻求突破，一个企业也必须用发展的眼光看待企业发展中的问题，不断转变思想，更新理念，以适应企业发展的需要，作为公司中高层管理人员必须首先转变思想，更新理念，时刻与总裁的思想和公司的发展理念保持一致，以瑞临事业为己任，把瑞临公司打造成为一家优秀民营企业。 面对同一件事，采取不同思路的人，会有不同的结果，我们要在实际工作中，通过学习，发现不足，及时调整自己的工作思路，进一步提高工作质量和水平。世界上唯一不变的就是变化，世界在变化，我们的思维也要跟着变化，及时转变思想才能赶上时代发展的潮流，我们的工作也要紧跟时代发展的脉搏，以积极进取之心，去面对不断变化发展的新情况，遇到的新问题。只要我们突破原有的思维模式，以务实求新的态度去寻求解决的办法，改变了思路，也能绝处逢生，思路决定出路。 ?? （二）转变思想、更新理念是时代发展的要求 ??? 当今社会是一个快速变革的时代。传统的思想、习惯已被打破，在新的时代，学习已经成为每一个人的生活方式。我们清醒地认识到，我们迎来的是一个新的学习时代，必须转变思想，更新理念，跟上时代发展的潮流。 ?? “穷则思，思则变、变则通、通则达”。转变思想、更新理念与企业发展是相辅相成、互为促进、紧密联系的有机统一体，没有思想上的闪光点，就不会有企业发展中的突破点，更不会有公司长远发展的增长点。人的思想潜力是无限的，创造能力是无穷的。转变思想、开风气之先，就能后来居上、引领时代；思想僵化、不能与时俱进，难免不进则退、被动落伍。公司的发展要以现代企文化为引领，根本在于员工思想观念的现代化。转变思想、更新理念，是企业迈向现代化的时代要求。 ?? （三）进一步转变思想、更新理念是落实公司工作新部署的必然要求 ??? 公司总体经营管理思路对推进公司发展和实现长期战略目标作了全面部署，公司所有员工必须清醒认识到，在公司发展的新阶段，传统的思想行为习惯、陈旧的知识、落后的技能水平、不思进取的态度，把很多人推向了淘汰的边缘；只有不断地转变思想，更新理念，才能跟上公司发展的步伐，与公司共发展。 ??? 第二条 怎样转变思想，更新理念 ?? （一）努力学习，提高认识??? 积极参加公司组织的“转变思想、更新理念”的学习讨论，深刻理解“转变思想、更新理念”的背景、目标、任务及其重要意义，充分认识到转变思想的重要性和必要性。我们在实际工作中，要善于发现、精于总结、频于反思，并及时调整和完善自己的工作思路，提高工作质量。自觉把思想和行动统一到公司的要求上来，以积极的态度、饱满的热情，迅速投入到实际工作中。 （二）转变思想，实事求是??? 转变思想就是使思想现代化，使思想境界达到一个新的高度。理念是人对客观事物的反映，因此，有正确与错误之分；转变理念首先要克服经验主义，要从发展的观点、实事求是的态度来正确地认识客观现实。观念落后、经验主义、教条主义现象在我们工作中时有出现，导致看问题不全面也不深入，墨守陈规，按部就班，严重影响了公司发展。在新的形势下，作为公司高中层管理人员要不断学习，运用新的知识、新的技术来提高我们的管理水平。用新的思想，新的观点，来形成新的理念，不能凭经验办事，而新的思想和新的观点是要靠不断学习产生的。进一步转变思想，核心在于转变观念、更新思路，用创新的思维和办法应对、解决前进路上的新情况、新问题。要在振奋精神、更新观念上取得新突破。 （三）找准差距、促进工作?? ?转变思想不是口号，不是标签，它既是个理论问题，更是个实际问题，其最终目的，是为了推动工作、促进发展。这就需要我们找准差距，因为“只见树木”，就不可能看见“森林”。如果“一叶障目”，就必然看不见“泰山”、看不到外面的精彩世界，就会落伍于时代。??? 查找差距是一个自我解剖的过程。真正看到差距，找准自己的弱点、难点，确实需要有敢于揭短亮丑的胆识和勇气。而且还应当更进一步，透过发展中的差距，看到支配我们行为的思想观念的差距、视野眼界的差距、工作方法的差距、办事作风的差距、能力和水平的差距。看到差距是进步的开始，差距是在比较中发现的。??? 一是可以在横向比较中发现差距。各部门之