施工组织设计(南京五联)程序.doc

目 录 目 录 1 一：编制依据 2 二：工程概况 2 三：施工部署 3 3-1施工准备 3 3-2施工管理机构 3 3-3 施工临时设施 5 3-4 现场办公设备、施工主要机具设备和和进场及劳动力配备 5 3-6 主要施工进度安排 6 四、主要项目施工方案 7 4-1 施工测量 7 4-2 道路施工 7 五、各项施工保证体系与措施 17 5-1 质量保证体系与措施 17 5-2 工期进度保证措施 19 5-3 安全保证体系与措施 20 5-4 文明施工及环境保护措施 22 5-5 夜间施工保证措施 23 5-6高温、雨季施工保证措施 23 5-7 地上或地下设施的保证措施 23 5-8 降低造价措施 24 六、附表 25 1、计划投入的主要施工机械设备表 25 2、主要施工人员表 26 3、计划开、竣工日期和施工进度表 27 4、施工现场平面布置图 28 一：编制依据 1-1睢宁八一路（天虹大道~成侯广场）改建工程施工设计图； 1-2睢宁八一路（天虹大道~成侯广场）改建工程施工招标文件； 1-3 国家有关工程建设标准、规范、规程； 1-4 施工现场考察。 二：工程概况 2-1 本工程为八一路（天虹大道~成侯广场）段的机动车道的翻挖新建，途中跨越小睢河，道路和睢河路、红叶路、中山路、永学路相交，路线全长3202.909m。 1、技术指标： 道路设计等级：见设计图纸。 设计荷载等级：见设计图纸。 2、路幅分配： 5m（慢车道）+14-19.5m（车行道）+5m（慢车道）。 3、路面结构形式：采用沥青砼柔性路面。 （1）机动车道路面结构 4cm 细粒式沥青砼SBS（AC-13C） 粘层 6cm 中粒式沥青砼（AC-20C） 0.5cm透层 36cm二灰碎石基层（石灰6：粉煤灰12：碎石82） 20cm灰土底基层（含灰量12%） （2）慢车道： 4cm 细粒式沥青砼SBS（AC-13C） 粘层 6cm 中粒式沥青砼（AC-20C） 0.5cm透层 20cm二灰碎石基层（石灰6：粉煤灰12：碎石82） 20cm灰土底基层（含灰量12%） 2-2 工期要求：90日历天。 2-3质量要求：合格。 2-4其他要求：安全无事故，文明施工。 三：施工部署 3-1施工准备 A：熟悉图纸及相关资料，了解本次项目施工内容。 B：调查现场、了解施工段场内情况。 C：根据了解的情况制定施工管理组织机构，编制施工预算方案。 D：现场交接并复核水准点及轴线控制点，同时根据要求沿线布置临时水准点，设置轴线控制点保护措施。 E：调查施工现场障碍及地下管线，并形成书面报告递交建设方； F：考查、联络甲供材之外的材料供应单位，签订供货合同。 3-2施工管理机构 （一）施工项目管理机构 项 目 管 理 网 络 图 项目经理部为具体施工实施管理机构，项目副经理分管生产调度、后勤保障及安全管理等，技术主管负责技术、质量及对外合同管理、预结算，后勤科负责日常事务处理。 施工计划科为日常施工指挥、调度中心，负责工程计划的编制和实施；机施调度；劳动力配制；协调项目经理部的施工进度。 技术质检科系技术质量管理部门。负责工程日常的技术问题的处理；进行工程的施工技术交底工作，指导项目经理部做好各环节的工序质量验收工作；指导和协调工程测量与工地试验室的工作；负责工程资料的收集、整理、存档。 材料科负责工程材料的采购和管理；各类施工材料、成品、半成品的进场和管理，日常小型机具、工具的管理、各类劳动保护用品的发放。 标化后勤科为工程的后勤保障、创标化现场的部门。负责职工伙食供应、保健及各类办公用品的发放；计量器具管理；劳动工资管理；创建标化现场。对外宣传、接待工作及各组其他事务性工作。 安全科负责整个工程：施工人员、机械设备及现场的安全。 （二）安全生产管理机构 安全生产管理机构 （三）文明工地标化现场管理机构 文明工地、标化现场管理网络 3-3 施工临时设施 各临时用地具体详见施工平面布置图。 3-4 现场办公设备、施工主要机具设备和和进场及劳动力配备 （一）、拟投入的现场办公设备 序号 现场办公设备名称 数量 备注 1 办公桌 10张 2 电 脑 2台 3 空 调 6台 4 复印机 1台 5 打印机 2台 6 装订机 1台 其他办公设施根据需要及时到位。 （二）、路基路面工程施工，机械设备投入是至关重要因素，为保证工程的顺利进行，各种机械车辆必须配足配好，各施工机械、器具配置见表： 序号 机械或设备名称 型号规格 数量 进场计划 挖掘机 CAT320C 6 开工前第2天 装载机 BL-40 3 开工后第4天