2012年资供应科务虚会材料.doc

物资供应科务虚会汇报材料 汇报的内容主要包括两个部分： 第一部分、2012年物资供应管理工作回顾 第二部分、2013年物资供应工作的重点及打算 第一部分 2012年物资供应管理工作回顾 2012年，我们党政班子成员一手抓供应，一手抓廉政，认真贯彻落实集团公司和油田关于保供降本、规范管理的一系列要求，积极完善物资采购和配送专业化管理体系，充分发挥“保供、降本、监管”的职能，主要体现在以下几方面： 一、每米综合材料成本稳中有降。为1～10月份已累计完成物资采购2.2亿元，供应口统计每米综合材料成本1285元，与去年相比下降6元。而今年每米综合材料成本下降的主要原因是2号平台和9号平台的埕北812A-1井用的泥浆材料是大包的、10号平台在海外打井部分材料没有在供应采购。 二、物资供应工作实现了闭环管理。加强物资配送与物资回收服务，实现平台物资100%配送到现场，码头倒灰派人监督，直达物资上门检验，物资回收专人押运，从物资需求计划到废旧物资回收，实现了全过程的闭环管理。1～10月份累计配送物资5244吨，551车次，出海押运167人次，回收废旧物资247吨，124车次。（包括废石粉，土粉，泥浆料、氧气、乙炔瓶、废机油等）；总吞吐量为10119吨，1019车次。 三、计划管理程序日趋完善。物资计划是物资供应工作的首要环节。合理的安排物资计划是压缩采购资金，加速周转，避免物资积压的有效手段。物资计划按照收集整理需求→市场询价→初审→平库→汇总→上报的程序进行管理，重点是弄准了规格型号，了解了实际需求数量，确定了物资市场价格，压缩采购，提高了计划及时率和准确率。截止到10月底累计下达采购资金25744万元，实际完成今年计划21794万元，完成84.66%，正在执行计划9847.91万元。 四、物资采购集体决策，规范运作。集团总公司物资供应工作的指导思想就是“集中统一”。“集中”的意思就是上市和非上市只设立一个采购部门，在集团公司就是物资装备部，在油田就是物资供应处，二级单位就是供应科，所有的生产物资归口供应部门采购。“统一”就是指三个渠道，即总部采购、油田统购、二级集中采购。按照内控制度要求和物资供应管理有关政策，我们对物资采购采取了三项措施：一是严格按渠道采购；二是采购方案集体确定；三是询比定价。尽可能的排除外界干扰，规范了物资采购业务，在采购物资质量、价格和供货周期把关方面收到了良好的成效。 五、严格落实物资管理程序，提高资金使用效率。加强过程管理并把制度落到实处，是业务水平得到提升的关键。为保证物资管理各环节全程受控，1、是建立定期清仓查库制度。每月23日由管理办牵头，供办、库房多部门参与，直接的掌握库房实际情况，为平库、利库，盘活库存，编制月度物资计划提供依据。2、是坚持定期召开公司材料例会。通过面对面对物资计划的预审和对各种物资需求的论证，及时解决存在的问题，进一步增强计划编报的合理性和准确性。3、是加强储备定额管理。结合公司生产和物资的本身特性、消耗规律、供应方式、运输、装卸状况等诸多因素，实施物资储备定额管理，定额细分到每个大类，落实到每个计划员和保管员头上，解决了由于责任心不强造成物资积压的问题。4、是对计划完成进度进行控制。建立对计划到货情况定期的分析制度，使物资从计划到采购中的过程逐步受控，对重要生产物资，逐步加强催交、催运管理。5、是严格对补库计划的审核，避免重复进货。对有库存的物资进入库房要追究责任，对于以后形成的3年无动态的积压物资，建立责任追溯机制。今年上半年，继续推进在库存的ABC分类管理.通过对公司物资供应保障的经验总结，实现库存储备控制最优批量控制A类物资。 - 1 -