ch9 价程基础理论与方法.ppt

第一节 价值工程概论 一、价值工程的产生与发展 二、价值工程的相关概念 三、应用价值工程的意义 四、价值工程活动的程序 一、价值工程的产生与发展 价值工程（Value Engineering，VE），产生于20世纪40年代后期的美国。创始人是美国通用电气公司（GE）负责采购工作的电气工程师麦尔斯（L.D. Miles）。他发现：人们使用某种材料的目的在于材料所具有的功能。因此可以考虑用功能相同但价格低廉的代用品取代原来昂贵的材料。 半个世纪以来，价值工程的理念、理论和方法技术已在世界范围内获得广泛的认同和应用。尤其在日本，价值工程已经成为许多企业各级主管和工程人员的必备知识和技能。麦尔斯也由此被称为价值工程之父。 二、价值工程的相关概念 1. 功能 2. 寿命周期成本 寿命周期成本由生产成本和使用成本构成。生产成本是指产品在研究开发、设计制造、运输施工、安装调试过程中发生的成本；使用成本是用户在使用产品的过程中所发生的费用总和，包括产品的维护、保养、管理、能耗等方面的费用。 3. 价值 提高产品价值的途径 ① 功能不变，降低成本，即： ② 成本不变，提高功能，即： ③ 成本略有增加，功能有更大提高，即： ④ 以满足必要功能为前提，适当降低功能，大大降低成本，即： ⑤用过创新，提高功能，降低成本，即： 三、应用价值工程的意义 价值工程是既能提高产品功能、又能降低产品成本的一种管理技术，对于涉及产品和费用的领域，价值工程的应用都有着重要的意义。 三、应用价值工程的意义（续） 应用价值工程提高经济效益，促进企业管理 运用价值工程推动企业技术与经济工作 价值工程为企业经营和发展决策提供依据 四、价值工程活动的程序 第二节 准备阶段 一、对象选择 二、组成价值工程工作小组 一、对象选择 1. 选择VE对象的一般原则 (1) 对国计民生及实现企业经营目标影响较大的产品； (2) 社会需求量大、竞争激烈及其有良好的发展前景的产品； (3) 结构复杂、零件较多的产品，工艺、生产技术落后、在同类产品中技术指标较差的产品； (4) 情报资料易收集齐全，投入较少且收效快的产品及设计生产周期短的产品； (5) 成本高的产品及占产品成本比重大的零部件，价格较贵且有代用可能的零部件及成品率较低的产品和零部件； (6) 用户意见大、退货多及功能差的产品； (7) 产量大的产品。 2. 选择VE对象的方法 1. 百分比法 百分比法是通过分析备选对象对企业的两个或两个以上技术经济指标的影响程度来确定价值工程对象的方法。 例9-1 某厂有六种产品，它们各自的成本和利润占总成本和总利润的百分比如表9-2所示。该厂现需提高利润水平，试确定可能的价值工程对象。 2. ABC分析法 在企业中，不同产品对总收益的贡献水平也是不同的，总有少数的产品贡献了绝大多数份额的收益，而绝大多数的产品只贡献了少数的收益。 一般地，应用ABC分析法选择VE对象的步骤为： 将全部产品或一种产品的零部件按成本大小依次排队； 按排队的累计件数求出占产品或零部件总数的百分比； 根据产品或零部件的累计成本求出占总成本的百分比； 按ABC分析法将全部产品或零部件分为A、B、C三类； 画出帕莱特曲线，并首选A类为VE对象，其次再选B类。 例9-2 某住宅楼工程基础部分包含17个分项工程，各分项工程的成本如表9-4所示，试采用ABC分析法确定该基础工程中可能作为价值工程研究对象的分项工程。 3. 强制确定法 思想：产品的每一个零部件成本应该与该零部件的重要性相称。 目的：⑴找出成本高但功能处于次要地位的零部件（V1）。 ⑵功能重要但（分配到的）成本较少的零部件（V1）。 价值系数Vi = 功能评价系数Fi / 成本系数Ci ? Fi = 零（部）件的累计得分 / 全部零部件总分 Ci = 各零（部）件目前成本 / 产品（部件）目前成本 用0-1或0-4评分法计算功能评价系数Fi 。 4. 最合适区域法 思路是：价值系数相同的对象，由于各自的成本系数与功能评价系数的绝对值不同，因而对产品价值的实际影响有很大差异。在选择目标时不应把价值系数相同的对象同等看待，应优先选择对产品实际影响大的零部件作为对象，而对产品影响小的，则可根据必要与可能，决定选择与否。 二、组成价值工程工作小组 价值工程活动的开展通常是一个跨领域的合作过程。麦尔斯认为，合适的组织非常重要，他从三个层面考察了组织、人员关系与获取价值的活动之间的关系，一个是整个组织层面