《工管理纲要2.docVIP

目 录 第一章 总则 1 第二章 工程开工前期准备 1 第三章 确保施工进度要素 3 3.1开工时间 3 3.2 合理的施工方案 3 3.3 做好各种资源的供应 4 3.4 严格的管理与控制 5 3.5 机械、水、电等设施的施工保证 6 第四章 基础施工阶段 7 4.1 施工技术方法 7 4.1.1桩基础工程 7 4.1.2 土方开挖工程 7 4.1.3 地下室结构工程 8 4.2 安全管理方法 11 4.2.1 桩基础工程安全管理 12 4.2.2 土方开挖工程安全管理 13 4.2.3 地下室结构安全管理 14 4.3施工成本控制 16 第五章 主体施工阶段 16 5.1 施工技术方法 16 5.1.1钢筋工程 16 5.1.2模板工程 20 5.3.3混凝土工程 23 5.3.4砌体工程 28 5.2 安全管理方法 32 5.3 施工成本控制 32 第六章 装饰装修施工阶段 32 6.1 施工技术方法 32 6.2 安全管理方法 32 6.3 施工成本控制 32 第七章 屋面工程施工阶段 32 第八章 竣工验收施工阶段 32 第九章 各施工阶段表格使用样板 32 第一章 总则 为了认真贯彻执行国家、行业和地方建设行政主管部门关于质量安全生产、劳动保护的法律、法规，坚持“预防为主”的方针，加强公司的质量安全生产管理工作，使公司的质量安全生产工作系统化、规范化、方法化，特制定本管理方法。 本管理方法适用于公司属下各项目经理部。 公司质量安全管理工作的基本任务是，根据“中华人民共和国质量安全生产法”、“建设工程质量安全生产管理条例”等法律法规的要求，设立公司和分公司、项目经理部的质量安全生产管理机构，建立公司的质量安全生产责任制，建立健全公司和各分公司、项目经理部的质量安全管理网络系统，制定完备的质量安全生产规章方法和操作规程，配备专（兼）职的质量安全生产管理人员，组织各级施工管理人员和施工作业人员进行质量安全培训教育并按规定持证上岗，定期或不定期的对公司施工的工程项目进行质量安全检查，加强施工作业人员的质量安全防护和劳动保护意识，搞好公司的质量安全生产管理工作，确保工程项目施工质量安全。 公司质量安全生产管理目标是：杜绝重大伤亡事故发生，公司的施工质量安全、文明施工管理符合相关法律、法规要求。 第二章 工程开工前期准备 2.1、工程投标阶段，应跟据总公司现有技术人员、设备情况，承诺投入拟建项目工程。 2.2、工程施工承包合同签订后，及时交一份原件总公司存档。 2.3、总公司办公室跟据工程项目投标承诺，整理相关人员证件原件，以备工程报建使用。 2.4、根据合同要求，搭设临时设施，积极组织人员进场前期座标点、临时水、电接驳口的交接工作。 2.5、根据总公司CI形象要求，布置现场临时设施。 2.6 场地硬化 施工现场场地硬化标准：施工生产、生活场地内的道路、场地进行硬化处理。硬化场地及路面应控制好标高，确保表面平顺，做到场内排水畅通，无积水现象，并在整个施工过程中加以维护。 2.7 现场围蔽 生产、生活区围墙按招标文件和东莞市建设工程现场文明施工管理办法的要求设置，外墙作法达到东莞市建设工程文明施工标准。管理人员与工人生活区分开；施工现场与人员生活区分开，做到施工区与生活区分离。 2.8 出入大门 施工现场大门宽度为7米，与主干道弧形连接。材料采用镀锌2寸水管做支架，角铁骨架，双面铁板做面，红丹打底上油漆，焊接要平整、坚固、耐用。 2.9施工临时设施办公、生活区位置与业主确认后，采用活动板房形式，以便于进行企业CI形象设计。 2.10 洗车槽 在施工现场每个大门出口处分别设置由宽度300mm、深400mm的沟槽围成的宽3米、长5米的洗车槽，配备高压冲洗水枪，槽内设置泥水沉淀池。所有从工地出去的车辆均要将泥水冲洗干净，泥水经沉淀后，将清水排放到业主指定的排水沟中。沉淀池定期清理。 2.11 技术准备 2.11.1组织施工技术人员熟悉施工设计图，准备图纸会审。 2.11.2编制施工组织设计方案 2.11.3编制施工应急预案 2.11.4编制安全文明施工专项方案 2.11.5根据工程所在地报监督、报建需要准备相关资料 2.11.6熟悉地质情况 2.11.7了解工程所在地的自然资源、人文地理等； 第三章 确保施工进度要素 3.1开工时间 3.1.1邀请各专业工种主要技术人员参与施工组织、设计方案编写，做好开工前的准备工作。 3.1.2临时设施建设和大型机械进场，塔吊的安装，周转材料的落实应在开工前尽早安排，为正常施工提供条件。 3.1.3立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位做好准备。充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，为开工做好准