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生产计划与物料控制（PMC） 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海盖普管理咨询有限公司 时间: 2008年6月28-29日 ( 北京 ) 费用：2800元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等） 课程目的： -- 掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。 -- 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，建立完善的生产与物控运作体系； -- 提高备料准确率，保持生产顺畅，提升准时交货率和降低库存成本； -- 预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标； -- 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制； -- 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 ； -- 降低物料成本和停工待料工时； -- 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调； -- 缩短生产周期，提高企业竞争力。 课程大纲： 第一部分: 销售计划/生产计划/物料控制/职能接口管理 1、生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演总指挥 2、生产计划/物料控制先进组织架构 -- 某著名美公司生产/物料管理组织架构 3、生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进备料功能 4、物料管理三大因素结构图5、物料管理精髓三个盲点和八大死穴--某美资公司呆料预防处理制度实例 6、生产计划与销售业务链接流程- -- 准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则 -- 武汉某科技公司销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 -- 有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)---中山某有限公司 -- 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法 7、销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析 -- 銷售計划流程――销售预测流程销售计划流程备货计划流程生产计划流程 -- 某公司销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程生产计划流程案例分析 8、制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统推进式(push)生产控制系统拉动式(pull)生产控制系统-- 世界五百（德）施耐德Schneider推进式生产控制系统 -- 预期滚动计划编制程序特点运作---有效控制急单/插单/多单模式 -- 深圳某著名民营企业某月预测计划备货计划（安全库存量）备货分析报告投料计划备料-- 需求計划生产周计划实录分析 -- 推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控制系统区别 -- 传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析 -- 深圳华为精美生产计划管理手册实例分析 第二部分: 最新先进物料管理(精益)流程模式/生产计划控制管理模式---拉动计划 1、透过供应链管理的先进物料管理(精益)流程模式 -- 多批少量生产现场供料三大做法 -- 成本物料管理---三Ａ政策六措施 -- 深圳某著名台资企业精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析 -- 中国某著名民营企业供货流程圖/退货流程解析 -- 中国某著名民营企业推行九大步骤实例分析-- -- 看板生产条件/流程图 -- 上海某公司（小型）供应商配送系统物料看板实物图片實例分析 -- 精益采购（JIT采购）---即时化采购流程的设计/特征/优势/方式 -- 一汽马自达公司精益生产拉动式配送物料实例分析 -- 供应商管理库存（VMI）----鼓点式交货方式实施七对策 -- 某著名家电民营企业VMI收费实施表 -- 某美资公司销售预测计划和VMI 物料需求计划实录分析 -- 基于互联网的电子化采购—与供应商信息共享/实时视频采购 -- 华为电子化交易案例 -- 某美资公司电子商务供应链物流系統流程图分析 -- 中国某著名民营企业ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界面實例分析 -- 使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示 2、生产计划控制管理(精益)模式--- 拉动计划 -- 支撑精益生产七个体系 -- 柔性化/准时化计划和生产 -- 准时化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处 -- 某民营公司每天滚动计划(JIT)表实例分析 -- 准时化生产方式执行三细则 -- 某公司IE编制现场物料配送时间段表解析 -- 透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法 -- 深圳某公司准时化生产方式双看板管理的基本原理解析 -- 准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化 -- 生产柔性化核心管理要求和运用方法 -- 透过PE/IE手法达致柔性化 -- 生产流水线/工装夹具设计改造---柔性化 ------上海某电声公司现场图片分析第三部分: 物料控制管理1、物料管理执行流程---讲师/学员点评某公司现场诊断-- 某公司物料管理ERP流程示意图(原理)实物分析-- 北京某通讯电子有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3