管理信息系统的组成.pptVIP

第十四章 管理信息系统 第一节 预算控制 什么是预算 预算的种类 预算的编制 传统预算控制的缺陷与改进 一、什么是预算？ 预算是一种用数字，特别是财务数字形式编制的反映组织在未来某一个时期活动的综合计划。 二、预算的种类 收入预算 支出预算 时间、场地、原材料和产品产量预算 资本支出预算 现金预算 资产负债预算 三、预算的编制步骤 四、传统预算控制的缺陷与改进 缺陷：⑴束缚自主权； ⑵容易导致本位主义； ⑶预算费用申请数总大于实际需要数； ⑷缺乏灵活性。 改进：⑴弹性预算；⑵备选预算；⑶零基预算。 第二节 非预算控制方法 传统的非预算控制方法 损益控制 比率分析 程序控制 经营审计 一、传统的非预算控制方法 统计资料 专题报告和分析 亲自观察 二、损益控制 三、比率分析 财务比率 盈利比率 四、程序控制 五、经营审计 外部审计 内部审计 管理审核 ?第三节 时间网络分析 时间网络分析法的由来 时间网络分析法的原理 时间网络分析法的优点和局限性 ?一、时间网络分析法的由来 20世纪初，亨利·甘特提出了图表系统法（甘特图）。 时间网络分析法也称为计划评审法（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT ） ：用来观察在时间和项目的推移过程中，如何把计划的各个局部恰当地结合在一起的方法 ? 二、时间网络分析法的原理 （1）网络图的组成 箭线 圆圈 路线 （2）网络图绘制 （3）估计或计算每项活动的完成时间 借助网络图，管理者能够制定出包括每项活动开始和结束日期的全部项目的日程计划 通过网络时间值的计算，找出关键线路 上式中: tv代表活动所需平均时间，ts代表乐观时间估计， tm代表最可能时间， t1代表悲观时间估计 网络计划方法 ? 优点 是一种有效的事前控制方法 明确自己的位置和作用，增强全局观念和对计划的接受程度 明确工作重点，注意关键问题，使控制工作更富有有效 是一种计划优化方法 第四节 管理信息系统 管理信息系统的含义、特征与演变 管理信息系统的功能 管理信息系统的组成 管理信息系统的开发 一、什么是管理信息系统？(MIS) Management Information System,是现代管理系统的重要组成部分。是一种在管理中进行资料处理、存储、调用的系统。它从环境和系统内部获取、筛选、组织数据，并将数据加工转化为信息传递给管理者，各级管理人员借助于这些信息进行有效的管理活动。 二、管理信息系统的演变过程 集中数据处理阶段 面向管理的数据处理 分布式终端用户阶段 交互网络阶段 三、管理信息系统的功能 收集和处理数据 确定信息需求 辅助决策 四、管理信息系统的组成 结构和过程角度：由信息源、信息处理器、信息用户和信息管理者四个部分组成。 功能角度 管理职能角度:生产管理子系统、库存管理子系统、销售管理子系统、财务管理子系统、人事管理子系统、决策支持子系统 五、管理信息系统的开发 系统规划 系统分析 系统设计 系统实施 系统运行 六、管理信息系统的拓展 BPR: business process reengineering,即企业过程重组 ERP CRM：customer relation management,即客户关系管理 MRP:物料需求计划。起源于1965年，推动机构为APICS（美国生产与库存管理协会）的发起人-美国IBM的管理专家Orlicky。解决销产供协同运作，实现“既不出现短缺，又不积压库存”。 MRPⅡ:制造资源计划。起源于1980年，推动机构为APICS的发起人-美国IBM的管理专家Whight。改变财务信息滞后于生产信息的现象，实现财务帐与实物帐同步生成。核心管理思想：JIT，管理会计。 ERP：企业资源计划。1990年，美国Gartner Group公司发起，信息产业领先推动。解决合作竞争，协同商务问题。核心管理思想：供应链管理，敏捷制造，约束理论，价值链，精益生产。 卡尔迈耶集团ERP管理 1947年成立的德国卡尔迈耶集团是世界经编机生产的霸主。占据国际市场80％的份额。其产品不仅广泛用于生产纺织品，还可以生产特殊的经编织品，如高强纤维等。1995年进入中国在江苏常州合资建立了全球第二的生产基地，05年销售额4亿元。 05年以前，公司运作效率低下，准时交货率不足五成，严重损害了卡尔迈耶再用户心中的形象。更无奈的是，每每开会寻求原因，各部门之间相互推诿，装配部门说加工部门没按时交付部件，加工部门说物流采购部门没及时送交材料。结果依然不清不楚，导致生产拖沓之风日盛。 德国总部派了