职工大讲堂第二讲（2015年现代集团经营思路与工作-温州现代集团.pptVIP

— * — Transition Page 过渡页 主讲人：岑 利 【集团党委副书记、总经理】 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 集团全面深化改革的关键之年 创新引领、转型发展、拓展业态、 提质增效的开局之年 五年出成效、上台阶的发力之年 2015年 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 错综多变的宏观经济的新形势 电商等新型业态冲击的新态势 全面深化改革的新要求 【主要经济指标应在确保2014年基数的基础上，继续保持良好的发展，力争上浮。】 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 面对新形势，要有新思路 面对新常态，要有新作为 面对新挑战，要有新举措 主要经济指标应在确保2014年基数的基础上，继续保持良好的发展，力争上浮。 对国有企业的优势和劣势要有清醒的认识。要有金融思维、互联网思维和大数据思维。产业的转型升级；企业的提质增效；行业的创新驱动，寻找新引擎、新动力都需要有新的思路。 提高创造利润的能力，做好贸（农贸、商贸、物贸、国贸）、销（消费者或者用户、渠道、电商、物流）、本（资本、人本、成本）、品（产品、品牌、品质、品味）的文章。 从宏观上来看，经济下行的压力逐步增大；从微观上来看，企业景气指数下降突出；从业态上来看，新兴业态对传统产业冲击日益加重 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 坚持以十八届四中全会为统领，认真贯彻落实省、市全会精神，在董事会、党委会的领导把关和监事会的帮助监督下，围绕集团“358”发展总规划、“五型国企”总目标和全面提升企业质量、建设温州“淡马锡”总要求，以“拥有好心态、适应新常态、创建新业态、培育新生态”为主线，凝心聚力、务实拼搏，深化改革、勇于创新，转型升级、固本强基，重点把握投资回归理性为要、企业回归效益为重、调控回归市场为主，积极做好“两调（结构、方式）、两引（人才、资金）、两控（成本、风险）、两保（安全、效益）、两降（库存、负债）、两增（信用、价值）”，努力实现集团董事会确定的全年经营目标和交办的各项任务。 2015年经营 工作总体思路 ■ 境界、戒满、反思、信心，每个时代都有问题存在，不要抱怨，要去解决就能有发展的机会，艰苦的时候能成活的企业是优秀的企业。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2015年经营 工作总体要求 思想统一 重视经营 分工负责 推动经营 创新方法改善经营 深化改革加强经营 化解难题保障经营 作为企业的生命线和关键点来对待 一把手主抓经营；专门领导分管经营 SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats） 称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。 改不了体制，先改革机制 历史遗留问题；信访突出积案；发展制约因素 PDCA （PDCA循环）最早由美国质量管理专家戴明提出来，又称为“戴明环”。 P（Plan）--计划；D（Do)--执行；C（Check)--检查；A（Action)—处理，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。 “四效”（效率、效能、效果、效益）管理法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copy