中小企业内控制问题的探究.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中小企业内控制问题的探究

中小企业内部控制问题的探究 [摘 要] 当前,中小企业内部控制存在的主要问题是:中小企业没有建立完善的内部控制系统;风险意识薄弱,风险管理不规范;对外信息沟通不畅;会计系统应用不健全;内部控制监督方面存在严重不足,监管不力等。应从提高中小企业管理者内部控制意识与水平,完善人力资源政策,建立科学的风险管理系统,加强企业内部控制活动,加强信息的流动与沟通,完善企业内部监督体系等方面入手,建立完善的中小企业内部控制制度。 [关键词] 中小企业;内部控制;改善措施 引言 自上世纪80年代改革开放以来,中国经济持续高速增长,相当程度上是依赖于中小企业的崛起。据统计,目前中国经工商行政部门注册的中小企业已超过360万家(香港、台湾不包括在内),个体工商户口4242万家,占全国企业总数的99、6%,其中95%的中小企业是非公有制企业。中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的58、5%,出口创汇占68、3%,上缴税收占48、2%,占社会销售额58、9%,解决了75%城镇就业机会。同时,由于中小企业具有反应快速、机制灵活的优势,在技术进步和机制创新中发挥着日益突出的作用。66%的专利由中小企业发明,74%以上的技术创新是由中小企业完成,80%以上的新产品是由中小企业开发的,中小企业已经成为技术创新的主体。中小企业为大企业提供了40%的中间产品和配套服务。 我国中小企业发展中碰到的主要问题有:一是成本上升使原材料的价格和劳动力的价格大幅上升,使大批靠微利经营的中小企业不堪负担;二是出口受阻,目前我国中小企业出口受到许多发达国家反倾销的制约;三是融资困难,大批中小企业处于经营困境,在当前经济环境下,就很少有金融机构愿意“雪中送炭”,使得中小企业的发展更加困难重重;四是企业内部管理松弛,缺乏自上而下系统的内部控制。 中小企业已经成为国民经济发展的重要力量,同时中小企业由于自身力量的限制以及市场大环境的影响遇到了许多的问题。企业内部控制是衡量企业经营管理水准的重要标志。在中小企业走出困境的过程中,企业内部控制问题随着企业自身的发展以及环境的变化,变得越来越突出,这其中,中小企业内部控制的研究尤其具有深远的理论和实践意义。 一、有关概念的界定 (一)中小企业的界定 由于世界各国各地区经济发展的不平衡性,各国对中小企企业的定义还没有一个统一的概念,也没有权威的国际性经济机构发布关于中小企业的通用定义。即使同一个国家,由于经济发展阶段不同,有关中小企业的界定标准会随着经济发展状况的变化而相应变化。由于企业发展是动态的、复杂的,包含有很多因素和条件,涉及方方面面,很难确定一个统一的标准或指标能完整全面地包含这些因素。   中小企业概念的界定通常采用两种方法,一是定性的原则,从企业的经济特征和其控制方式方面予以界定;如企业所有权集中的程度、自主经营的程度、管理方式和其在本行业所处的地位等衡量;二是定量标准,通过相关数量指标界定企业规模大小,一般为从业人员、营业额和资本额。     (二)企业内部控制的概念 财政部于2001年6月发布的《内部会计控制规范—基本规范(试行)》中将内部会计控制定义为“单位为了提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。”内部控制的职能不仅包括企业最高管理层用来授权与指挥进行购货、销售生产等经营活动的各种方式、方法,也包括核算、审核、分析各种信息资料及报告的程序与步骤,还包括对企业经济活动进行综合计划、控制和评价制定或设置的各项规章制度。内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面,其目的是确保企业经营活动的效率和效果、经济信息和财务报告的可靠性。有效的内部控制不仅关系到企业的各项经济目标能否实现、经济效益能否达到,也是我国当前企业改革、建立现代企业制度的一项根本要求。 (三)企业内部控制五要素 企业内部控制包括五个相互联系的要素。它们源自管理层的经营方式,并与管理过程紧密相连。尽管此五项要素适用于各类企业,但是中小企业对其应用可能不同于大型企业。中小企业的内部控制可能不及大型企业正式、组织性强,但其内部控制也可能是有效的。内部控制的五项要素为: ????? 控制环境——控制环境决定了企业的基调,直接影响企业员工的控制意识。控制环境提供了内部控制的基本规则和构架,是其他四要素的基础。控制环境包括员工的诚信性、职业道德和才能;管理理念和经营方式;组织结构;董事会或审计委员会;授予权力和责任的方式等。 ?????? 风险评估——指管理层识别和分析对经营、财务报告、符合性目标有影响的内部或外部风险,包括风险识别和风险分析。风险识别包括对外部因素(技术发展,竞争,经济变化)和内部因素(员工素质,公司活动性质,信息系统处理的特点)进行检查。风险分析设

文档评论(0)

jiqingyong12 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档