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立足实践 制度创新 探索建立公共财政框架的新路== 1998年以来，我们从实际出发，针对经济社会发展和财政工作中遇到的一些突出矛盾和问题，以深化改革为动力，以制度创新为重点，以建立公共财政框架为目标，先后在全市范围内推行了会计委派、预算管理、国库集中收付。政府采购、财政监督和统一收费等一系列财政改革，并随着实践的检验，不断充实和完善，取得阶段性成效，初步建立了具有焦作特色、符合客观实际、深受群众欢迎的新型财政支出管理模式。 一、推行“六项改革”实现制度创新 （一）选准“突破口”，首推会计委派制。 受历史条件的限制，河南省焦作市财政改革的着眼点是解决实际问题，突破口是会计委派制。1998年，我们在实行会计建账监管的基础上，萌发出会计委派制的新思路，1999年6月正式拿出实施方案。它是焦作财政综合改革中起步最早、下功夫最大的“头场戏”，也是我们体会最深、收益最大的一项制度性改革。2000年3月份，会计委派制改革在市直行政事业单位率先实施，一步到位。取消了市直行政事业单位的所有会计和银行账户，设立14个会计工作站管理了市直263个行政事业单位的全部会计业务，选派78名会计承担了原来600多名会计的工作量。截止目前，除市直外，所属10个县（市、区）分别采取了设立会计工作站、会计核算中心、分户委派等不同形式的会计委派方式。全市共有28家企业、167个行政事业单位实行了“分户委派”、970个行政事业单位实行了集中委派、85个乡镇中的69个乡镇实行了“零户统管”，1336个行政村实行了“村财乡监”。对大型国有及国有控股企业、城市公用企业和医院委派财务总监的工作正抓紧进行，年底前将委派到位。已经形成了城乡一体，衔接配套，市、县。乡、村“四个层次”，村账乡监、零户统管、集中委派、分户委派、财务总监制“五种形式”的会计管理网络体系和财政综合改革操作平台。会计工作站同时又是财政国库授权支付工作机构，承担着行政事业单位零余额账户和小额现金账户的支付业务，使财政国库集中收付制度改革找到了“快速路”和“直通车”，减少了阻力和干扰。委派会计全部从现有会计人员中通过考试考核公开选拔、择优录用，调入财政部门，相应核减调出单位的行政事业编制，从根本上解决会计人员“单位所有”的人法难处关系，令行禁止，依法理财，搞好服务。目前，“小金库”、“造假账”。个人长期占用公款、截留、挪用专项资金的现象已基本得到源头控制。各会计工作站严格执行部门预算、政府采购预算和收支两条线管理制度，有效解决了预算单位多重设置账户、财政资金分散收付、体外循环、截留挪用等问题，为建立以国库单一账户体系为基础的现代国库集中收付制度创造了有利条件。 （二）实行部门预算，推进依法理财。 全部行政事业单位均实现了部门预算管理，单位的所有收入和支出预算都编制到具体项目，单位所有的收人无论预算内外资金都要统筹安排，预算外收入和支出安排由财政部门比照预算内逐项核定。部门和单位所有收支活动纳入部门预算后，一个部门一本预算。财政按人大通过的财政总预算对部门预算进行批复，未经财政同意，部门预算不得随意调整。部门预算反映一个单位全年收支活动方向和范围，单位要做哪些事，能花多少钱，预算里都列得清清楚楚，每个单位都明明白白，真正做到集中财力办大事，精打细算把事办好。同时由于预算编制的方法标准公开、透明，管理强化了责任，权力变成了服务，财政部门内部“二次分配”、“暗箱操作”的问题解决了，主管部门截留、挪用下级单位资金的问题解决了，政府领导依法理财审批资金的行为规范了，预算管理的制约监督机制建立并操作到位了。 （三）积极进行财政国库管理制度改革。 2000年3月，焦作市结合会计委派制开展了清理整顿行政事业单位银行账户工作，将市直263个行政事业单位多重设置的900多个银行账户进行了全面清理，每个预算单位只保留一个基本账户，作为零余额账户和小额现金账户使用，并逐步过渡到以会计工作站为授权支付机构的财政国库单一账户体系。今年以来，按照现代国库集中收付制度的要求，我们又将会计委派、财政监督、部门预算编制、统一收费、政府采购等财政改革进行有机衔接，对财政收支业务进行科学整合，于6月9日成立了财政支出管理中心，具体从事拨款审核、资金支付、会计核算、监督检查等项业务，将工资支出、政府采购支出、专项资金支出等实行财政国库直接支付，其他支出采取委托会计工作站授权支付方式。支出管理中心实行“大厅式”集中办公、一条龙服务，创立了预算编制、预算执行、预算监督分离操作、相互制约、协调运行的管理机制，并实行流水作业、网络化管理，规定凡纳入部门预算的资金支出科室不再审批，由“中心”集中审批，国库直接支付或授权会计工作站支付。从而较好地解决了财政部门对预算单位多头管理、工作扯皮