产品形成总流程(一至八章).doc

产品形成总体流程(参考) 第一章 产品项目管理规定 目的 对本公司产品战略委员会会议决议中确定的产品更新和改进项目实施规定的产品项目管理流程，以保证项目的时间进度、费用控制、产品质量达到规定的要求。 2. 适用范围 本文件适用于本公司职能部门。 定义 项目协调会议：由产品经理组织各部门项目负责人参加的会议，协调各部门在项目实施过程中产生的矛盾，并在产品经理权限范围内做决定。 样板车间会议：由产品经理组织、产品战略委员会主要成员和各部门经理、项目负责人参加的项目协调会议，协调各部门在项目实施过程中产生的矛盾，对产品项目过程中超出产品经理权限的重要问题进行决策。 4.责任 产品经理负责产品更新和改进项目的立项到投产全过程的项目管理：时间进度控制、项目协调、项目协调会议和样板车间会议组织、会议纪要，向产品战略委员会和总经理汇报项目进展、编制项目状态报告。 各部门项目负责人接受产品经理在项目实施过程中的任务委托、安排和协调结果。 5. 规定 5.1 项目来源 本公司产品战略委员会会议决议中确定和批准的产品更新和改进项目。 5.2组织机构 5.2.1产品经理 本公司系列产品相应的产品经理负责产品更新和改进的项目管理，产品经理由总经理任命。 5.2.2产品项目组 负责对产品更新改进项目建立产品项目组，由职能部门的成员参加。成员由各部门经理任命，代表本部门参加跨部门协调会议。 5.3任务和权限 5.3.1 产品经理任务和权限 样板车间会议的决策提案制定和递交，包括： 重要的产品目标的确定提案； 产品项目实施过程中产品重要目标修正的申请 （超出产品经理的权限）。 – 各部门专业负责人的任务安排和委托 ； 制定项目总体进度计划； 控制项目进度； 定期召集项目会议，协调解决项目实施过程中遇到的问题； 产品项目实施过程中产品目标偏离时，采取措施，制定追赶计划，以达到原来要求。 定期编制项目状态报告。 5.3.2 产品项目组和项目负责人的任务 协助产品经理完成和确定样板车间会议的决策提案； 提出避免目标偏离和修正的建议和措施； 各自专业部门的分项目协调和控制 5.3.3 项目实施过程中使用质量工具任务和要求 项目实施过程中，必要时采用质量工具，以提高项目质量，降低风险： 5.4项目进度计划 5.4.1根据批准实施的产品项目计划任务书的进度要求，产品经理负责制定产品项目总进度表、里程碑计划日期。 5.4.2 根据产品项目总进度计划，相关部门或项目负责人制定本部门进度计划。 5.5 项目计划执行和控制 5.5.1项目启动后，由产品经理定期组织召开项目协调会议、样板车间会议，由部门项目负责人或部门经理参加，必要时需由产品战略委员会、总经理参加，主要工作： 各部门的信息沟通。 项目进度检查，决定项目里程碑实际实施日期 项目实施过程中重要问题展示、解决方案的讨论、决定。 项目协调会议、样板车间会议的会议纪要由产品经理负责整理，作为项目实施过程中重要根据和决议，分发给各部门。会议纪要作为进行下一步的工作的前提条件，有关部门以此开展项目过程中各阶段的工作。 在项目的重要目标出现偏差时(如:日期改变、投资费用增加等)，原则上必须要有 产品战略委员会批准和确认，或由产品战略委员会主要成员参加的样板车间会议中批准和确认。 项目更改批准后，由TR负责将信息通知各相关部门 第二章 产品设计评审规定 1． 目的 对公司开发研制的产品合理性、先进性、使用维修方便性、制造工艺性、经济性、可靠性等方面进行评审。审定设计输出是否满足设计输入。确保所选择的设计方案先进性、适用性和可信性。 2． 适用范围 本程序制定了产品设计评审的原则和办法。 本程序适用于产品设计评审。 3． 定义 3.1 设计评审（Design Review，缩写为DR） 指在产品开发过程的某些阶段有计划安排的、有严格组织的，由具有一定资格的人员按一定规范进行的对产品开发设计方案、图样、技术条件等文件做全面、系统、严格的评议审定，并将评审结果形成文件的活动。 可靠性 可靠性术语，是指故障模式及后果分析，故障（也可称失效）模式是产品发生故障时所表现的形式，后果分析是对故障产生的后果进行分析。 4． 责任 4.1 设计评审的组织机构（设计评审小组） 设计评审由项目工程师向整车科提出设计评审申请报告。由负责产品开发的领导任命评审组长并负责对评审项目的审批（负责3DR评审）。 4.1.1评审组长 评审组长一般是专业部门的负责人。1DR由技术协调科经理担任、5DR的组长由整车科经理担任，2DR、4DR的组长由设计专业科经理担任，3DR由工艺部门专业科经理担任。