原创力文档- 1、本文档共6页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
人力资源各块如何相互支撑
夯实人力资源管理的基础——人力资源各个模块的相互支撑
PNZ公司是一家国内知名的快递公司，自1990年成立以来一直恪守“安全、准确、亲切、视服务为生命”的经营训诫全国建立了庞大的“快运网络”，以优质服务赢得了国内上千家著名企业以及广大民众的工作分析是做好人力资源规划的前提。工作分析是建立在企业组织结构正确合理设置的情况下才能够对人力资源管理起到基础性的支撑作用。人力资源规划是建立在对企业战略目标制定的前提下制定出来的，只有有了正确的企业发展战略，正确的人力资源规划才能够给今后的人力资源管理工作提供有效的支持。人员培训计划，人员储备计划等方面是人力资源规划的内容之一，通过对未来人员的规划来支撑企业的战略目标。具体企业的战略目标的落地还是有赖于人力资源管理的各职能作用的充分发挥。即完善的职位管理，具有激励性的薪酬体系的设计，具有发展导向的员工培训体系，以及规范合理的人才招聘体系设计，绩效考核系统的规范等等，通过这些相互联系，相互支撑的模块的设计，最终实现企业的战略落地。
文档评论（0）