人力资源政新员工培训用200708.ppt

华润集团的人力资源政策及管理 2007年8月 华润集团的人力资源政策及管理 人力资源状况 管理架构 行业分布 地区分布 学历结构 年龄结构 人力资源监控体系 华润集团的人力资源政策及管理 华润集团在人力资源发展领域的长期目标 培养一支有崇高理想、有卓越才华和高度凝聚力的核心团队 培养在国际业内受到高度尊重的600名优秀经理人才和 600名专业人才。 培养千千万万的优秀员工 创建在国际上领先的学习型组织 不断创新、优化华润的组织文化 建立科学的、有市场竞争力的人力资源开发管理体系 华润的人力资源价值理念 秉承“尊重人的价值、开发人的潜能、升华人的心灵”的理念，打造持续发展、不断创新的组织文化，培养一支理想崇高、才华卓越的人才队伍，他们是主人翁、是脊梁。在华润发展的征途上，他们背负庄严使命，充分展示自己的才能，实现自己的人生梦想！ 人力资源主要理念 以人为本 人人是人才 发挥长处,强化优势 选人、用人、指导人 发展员工、包容人才、善待功臣 企业有责任让员工增值 经理人都是人力资源的管理者 盈利分享与退休保障 两个价值最大化 庄严使命 通过坚定不移的改革与发展,把华润建设成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业,并实现股东价值和员工价值最大化 公司成长与个人成长同步。 人才成长环境 目标 创造公平透明、良性竞争的环境。既要保证人才能脱颖而出、又能人尽其才；员工既能心甘情愿付出，又能心情舒畅工作。 衡量标准 清晰显现员工业绩，公正评价员工价值，充分考虑需求层次，从物质、精神两方面合理奖励。 多样性 根据行业特点、根据发展阶段特点，根据人才特点选择，没有唯一、没有最好，只宜实用，只要适用，只要能产生积极正面的效果就是好环境、好方法。 业绩观 全面业绩观 业绩导向。战略成果、团队成长、管理创新。 做实，做强，做大，做持久 发展是企业生存的理由 没有发展的战略不是好战略；没有发展能力的团队不是好团队；没有发展业绩的一把手不是好的一把手。 诚信为本 华润不能欺骗国家、欺骗股东、欺骗社会、欺骗商业伙伴和消费者。发展必须走正路，不讲诚信的企业注定不会长久。 成长观 公司发展从给机会、提供平台开始，使员工在竞争中受到磨练，在艰苦实践中受到考验，在企业发展中得到发展。 人才是干出来的. 成长是个过程，要经得起磨练 高尚的品德 常怀感恩之心 给机会，常提醒，有标准，事不过三 大华润 不问出处 华润的人是职业化的人、市场化的人，不问出处，不问出身，只看是否认同华润的理念，只看是否具有职业精神和专业素质，只看是否能创造业绩。 市场化 华润用市场化的方法选人、用市场化的方法评价人，用市场化的方法奖惩人，用市场化的方法发展人。 人力资源整体性 华润集团的人力资源是集团的整体资源，其配置、交流、使用均应具整体性。这决定华润集团只能有一个人力资源政策，只能有一个人力资源的拥有者。 打破行业界限、公司界限、职级界限，老华润、新华润的界限。 团队致胜 团队制胜 推崇团队制胜文化，讲求群策群力，不树明星，不靠明星。 注重优势互补，分工协作，建立专业化团队。 合理组合 团队组合要多样合理，既要有行动倾向的成员，又要有原创思维的成员，防止同质倾向，并讲求动态调整。 学习型团队 行动学习 AL=P+Q+R+I 组织与个人 双赢 没有企业的发展，员工就得不到发展，公司好，员工才好。 个人为组织创造价值，组织让个人分享成果。 组织发展是长远目标 个人发展-团队发展-组织发展 基业长青 不断探索、发展、创新有巨大吸引力的组织制度和组织文化 聂 蓉 华润集团人事部 Tel. 852 Email.nr@.hk? 华润集团的人力资源政策及管理 * 人力资源基本状况 1 人力资源主要理念 2 人力资源政策与管理 3 战略管理部 人事部 财务部 审计部 集团部室 华润集团 总务部 上市公司 五丰行 华润纺 织 华润万家 华润零售 华润石化 华润啤酒 华创物业 华润微电子 华润压缩机 华润物业 长春置地 华润营造 华润物流 华润机械五矿 一级利润中心 华润创业 华润励致 华润置地 华润水泥 投资及资产管理 德信行 董 事 办 华润 电力 老干部工作部 华源集团 管理架构 244,707 总计结果 100,000 华源/三九 2,067 石化 2,921 电力 4,279 食品 4,839 水泥 5,204 微电子 5,303 地产 8,360 其他 27,343 纺织 29,384 啤酒 55,007 零售 人数 行业 人数分布 行业分布 地区分布 学历结构 年龄结构 集团平均年龄:33.4岁 81.33 100% - - 合计 15. 2 2 21 15-30 管理人员指数 14.? 2