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精细管理 创新创效范文杂锦范文大全 精细管理 创新创效 王**，男，现年42岁，1981年7月参加工作，2001年5月加入中国共产党。自参加工作以来，能自觉以“铁人”为榜样，刻苦钻研生产技术知识，努力进取，扎实工作，取得优异成绩。本人多年被评为厂优秀员工，2003年获油公司优秀共产党员称号。特别是从担任13#站站长以来，以人为本，发挥团队精神，形成班组合力，注重坚持严细管理，精雕细刻，改变了13#中转站落后的面貌，并始终保持厂同系统前列。13#中转站于2000年被评为油公司样板站，受到各级组织领导一致好评。 一、学习有股“钻劲” 做为石油会战的后代，王**很小就受到老一辈石油人的熏陶，对“铁人”的英雄事迹早就熟知。立志为石油做贡献是他的理想。参加工作后，他先后在联合站、采油队等一线生产岗位工作，对每一项岗位工作，他能虚心学习，刻苦钻研，精通自己所负责的岗位技能。他常利用业余时间学习生产技能知识。记得参加工作不久，为了解抽油机井井下情况，他在本队一口最偏僻的作业井同作业工人一起看着起下油管的过程，直到晚9：00多钟才步行回家，别人都不理解他，但他深知只有扎实的技能才能干好工作。 二、管理有股“虎劲“ 1997年7月，王**受到组织安排到13#中转站担任站长，他在认真分析全站情况后，提出“要出精品，关键在“人”的口号，围绕抓好员工的劳动纪律，形成团队精神做细致工作。 为使每个班认真交接，他要求岗位工人按照会战传统的“七不交接”来认真交接班，大多数职工都能自觉执行，可个别工人有时却不以为然，有时看他不在，或天气不好时，就不能按照站长的要求交接班。去年8月份，有一名工人看天气下雨就没有认真交接，被王**知道后对这名同志进行了严厉的批评。通过交接发现加药池子里药液已基本加完，如果药液被泵抽完后，泵继续空转很可能烧泵，通过这件事既教育本人又教育了大家，同时也使全站同志们理解到他对每个班这样要求是对的。从此以后，全站工人无论他在与不在，无论天气好坏，都能够认真交接班。 101次岗检期间，王**针对13#站各岗位之间开展了劳动竞赛，有的岗位工人为了争时间，抢进度，忽视了工作标准。针对这种情况，他对每个岗位、每项工作加强了质量检查，通过检查发现承包三合一设备管理的这名岗位工人打丝杠的标准低，王**让她返工，她说：“站长，差不多就行了，何必那么认真，再说岗检检查团也不一定能上咱们站检查！”刘站长对她的回答是：“搞设备管理不是为了应付岗检，干工作不能马虎凑合。”于是他领着这名同志到其他分担区进行学习，通过这件事使这名同志震动很大，她利用下班后的休息时间上岗返工，按标准完成了任务。面对站长的不留情面，慢慢的大家理解了，目前严格遵守规章制度已成为全站员工的自觉行动。 善于做人的思想工作是他的有效手段。13#中转站一名女工工作一直不错，可是在98年5月份后，她象变了一个人似的，不安心工作，情绪不稳定。王**发现后，通过了解得知，这名同志婚期很快就要到了，可是新房还没有收拾好，为了打消这名同志的后顾之忧，他就通过朋友为这名同志要来了修房子的部分用料，并且找开车的妻子帮助把用料送了了这名工人的新房所在地，使这名工人深受感动，并且从那以后就安心工作了。 三、王**有争先进、站排头的工作意识 99年，在矿领导的亲切关怀下，在队领导的大力支持下，在全站同志的共同努力下，13#中转站的管理水平明显上升，全站职工技术素质明显提高，责任心明显加强，精神面貌显著改善，爱岗敬业在13#站已经不是一句空话。在这些有利因素的促使下，他和全站职工在创青年文明岗的承诺中有这样一条就是：“在厂四个季度检查中，保持厂前三名的好成绩。”为使这在承诺得以实现，他和全站同志在泵房内挂下了十六个大字：“科学管理、精雕细刻，团结拼搏、敢于争先。”在1998年8月份油公司掀起了搞样板站活动，而13#中转站又是四矿样板站的重点，为把13#中转站达到样板标准，王**同志领着全站同志到其他矿的管理较好的几个中心站进行学习取长补短，回站后他针对13#中转站的全部资料及设备找问题，经他认真查找，在资料上查找的问题及时得以解决，他把问题归为三大类，其中由矿解决的10个，由队解决的13个，其他60多个由13#站自己解决。为能够在公司验收之前解决这些问题，在近二个月时间里，刘站长领着全站同志，挥汗大干。在此期间没有休过节假日，早上不到5点就上岗，很少有正常下班的时候，就这样在公司样板站验收中，13#中转站达到了样板站标准，并在油公司排前九名的好成绩。而2001年由于他们更加努力工作，不断提高工作标准，在油田公司创样板活动验收中取得样板站排名第一的好成绩。 13#中转站共有3台油泵、4台水泵，2台采暖泵，1台收油泵、1台污油泵。为保证这些机泵安全、高效运行，他