企业项目管试题一.doc

企业项目管理试题一 一、单项选择题（1～50题，每题1分，共50分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑） 1.当今企业发展环境的三大趋势是市场化、国际化和（）。 A变革化 B民主化 C社会化 D体制化 2.关于当今社会发展的特征，说法不正确的是（）。 A以及时响应客户需求为目标 B以有效应多竞争挑战为核心 C以经营管理的持续变革为手段 D以国际化为应对策略 3.关于管理学发展阶段，属于传统阶段的代表性管理理论的是（）。 A古代管理实践阶段 B科学管理理论 C标准化管理与论证 D项目管理理论 4.一个项目所形成的产品、服务或成果在关键特性上的不同是指项目的（）。 A临时性 B目标的特定性 C独特性 D开放性 5.属于项目活动特征的是（）。 A效果型 B重复的 C目标之间均衡 D稳定的组织 6.（）是指企业将自我发展终极目标，与社会、客户等众多利益相关者进行整合后，对发展目标的描述，这种描述针对的是企业内外部的利益相关者。 A企业发展愿景 B企业发展使命 C企业发展理念 D企业发展策略 7.关于经营和管理，说法正确的是（）。 A经营是配置资源 B管理是获得资源 C经营和管理是两个独立的过程，毫无关联 D经营和管理是密不可分的 8.企业在谋求管理水平提升时，自我管理水平的高低不能由自己评价，而是要最追求让其他利益相关者评价是指（）。 A勿求自道，坚持他道 B不依小道，追求大道 C四位一体，协同发展 D与时俱进，领先一步 9.企业的管理水平，可以分为“道、法、术、技”四个层次，其中法是指（）。 A万事万物的规律 B权术、计谋 C规章、制度 D技术、技巧 10.总体而言，中国企业管理经历了三次大的变革，其中第二次变革发生在（）。 A20世纪70年代 B20世纪80年代 C20世纪90年代 D2001年加入WTO后 11.在企业项目化管理知识体系中，“一个能力”是指企业项目化管理能力，关于能力说法不正确的是（）。 A能力是胜任某项任务的客观条件 B能力是经验和知识的一种积累 C能力不能脱离任务和实际而存在 D能力是直接影响活动效率，使活动顺利完成的个性心理特征 12.企业项目化管理能力的核心表现是（）。 A企业的一组新的经营管理理念 B企业的一套知识体系 C企业的一种操作模式 D企业的一种综合素质 13.关于企业项目化管理知识，说法正确的是（）。 A项目化管理知识可以完全复制 B项目化管理知识不能学习和借鉴 C项目化管理知识不具有一般管理的知识属性 D项目化管理知识是企业项目化管理实践的总结 14.企业记忆可以分为（）。 A正式记忆和非正式记忆 B单向记忆和多向记忆 C上行记忆和下行记忆 D积极记忆和消极记忆 15.企业项目化战略管理的特点不包括（）。 A局域规划性 B系统整合性 C持续稳定性 D动态互动性 16.属于企业项目化战略管理结果的是（）。 A宏观环境 B项目化管控系统 C企业项目化发展趋势 D企业内部环境 17.战略目标的制定过程可以分为八步，其中第五步是（）。 A战略启动 B确定愿景、价值观和使命 C优劣势分析 D战略选择 18.通用矩阵分析法的缺点在于（）。 A涉及因素与环节太多，面面俱到，没有经重缓急 B主观判断较多 C方向单一 D以现存产业为研究对象，具有局限性 19.企业战略任务分解结构的简写是（）。 A WBS B ETS C EBS D CTS 20.企业项目化战略分解工作的核心是（）。 A企业战略目标 B企业战略任务 C企业战略方法 D以上都是 21.关于创建ETS的基本要求，说法不正确的是（）。 A ETS中所有的任务完成的总和能够完成整体战略 B一个ETS项只能由一个人负责 C ETS可以与实际工作中的执行方式不一致 D每个ETS 项都必须文档化 22.企业项目化战略管控是企业实现战略目标导向管理的重要保障，所谓管控是指（）。 A管制和控制 B管理、控制和协调 C计划、组织、控制和协调 D管理和监控 23.战略管控的核心手段是（）。 A目标管控 B过程管控 C阶段管控 D管控原则 24.里程碑的控制主体是（）。 A企业高层 B任务的决策人员 C项目经理 D任务执行人员 25.PMC是指（）。 A企业内的项目部 B企业外的项目部 C项目管理办公室 D项目管理中心 26.属于多项目活动管理项目收尾阶段的是（）。 A项目立项管理 B界定项目目标 C项目绩效考核 D经验挖掘与制度改进 27.项目概念阶段、规划阶段和实施阶段发现问题造成的损失比通常为（）。 A 1:2:10 B 2:1:10 C 1:10:2 D 2:10:1 28.属于项目辅助计划的是（）。 A项目责任矩阵 B