伊春创一流划(西北三创一流方案).doc

华能伊春热电联产项目 西北三创一流策划 西北电力建设第三工程公司 二〇一二年十二月西北电力建设第三工程公司创一流工作实施细则 前 言 伊春热电联产项目（以下简称项目）2009年开始启动，我公司通过招投标方式中标5号标段、8号标段，主要承担2号机组建筑工程、化学水、变电站建筑工程。2012年11月份进入现场，开始进行施工前的准备工作。2012年11月3日我公司参加了由省公司组织的华能伊春热电联产项目基建创一流工作的宣贯和学习，了解伊春项目的建设目标和它的重要性。这次会议的精神同时受到我公司领导的高度重视，对干出一个高标准的国内一流工程充满信心。为确保创国家优质工程，彻底消除机组安装工程中存在的质量通病。西电三公司华能伊春项目部根据业主的要求，按照我公司质量管理体系文件要求，建立完善的质量管理体系，同时在执行公司质量管理体系文件的基础上，结合本工程制定的工程质量总体目标特定《5标段、8标段土建工程争创“优质工程”实现高标准达标投产创优质工程创优质工程。 二、项目部创一流组织机构图 三、工作职责 1、组长（项目经理）领导项目部争创工作，负责制订建筑、安装争创工程的目标，负责制订争创工程的奖罚办法。 负责项目部争创工作的阶段性总结。 负责项目部争创奖励资金的落实副组长（）负责项目部质管理，参与项目部争创工程目标的制定负责整个工程施工进度符合同、有限公司、监理公司的要求。 负责施工现场符合省级文明工地的要求。 负责整个施工现场的安全施工和文明施工规划和管理 负责争创工作的实施督导。副组长（项目总工程师）负责项目部质量管理，参与项目部争创工程目标的制定。 负责项目部质量体系的有效运行，对项目质量体系进行审核。 负责项目部争创技术措施的规划及审批负责项目部亮点工程的质量验收。 负责项目部档案资料的，使之符合之规定管理科负责制定争创实施办法，并保持其有效性、可操作性。 对工程施工进度进行管理，使之符合施工合同、有限公司、监理公司要求。 对工程施工现场平面进行管理，使之符合省级文明工地的要求。 负责项目部争创工程施工措施的审批。 负责工作技术资料的整理、归档，使之符合“工程”标准。 负责项目部达标创优工作的日常管理和审报工作。 负责项目部争创工作中施工质量、施工工艺标准的制定。 负责项目部争创工作中施工质量、施工工艺的控制，使之符合“中国电力优质工程”标准。 负责项目部争创工作的考评，对争创工作进行周总结，月评比，并对争创工作进行奖罚。 负责项目部质量体系记录的控制，使之符合“工程”标准。 负责项目部争创工程施工措施的审批。 安科负责项目部争创工作中有关安全方面工作的规划，制定符合“工程”标准的安全、文明施工管理办法。 负责创建省级文明工地的日常管理和审报工作。 负责项目部安全、文明施工设施的标准化管理，并保持施工现场的安全、文明施工设施完好、齐全。 负责项目部安全、文明施工进行检监，对争创工作中有关安全方面的管理工作进行周总结、月评比，并对安全、文明施工工作进行奖罚。 负责安全体系记录的控制，使之符合“工程”标准。 负责项目部争创工程施工措施的审批供应科负责工材料的质量控制，负责进场材料的报验工作。 负责工材料台账管理，使工程材料台账具有追索性。 负责供应库区物资管理，库区管理符合“工程”标准。 对施工现场（施工区域）的原材料进行控制，使之质量符合标准。 经营科负责项目部施工进度计划的编制，使之符合合同、有限公司、监理公司要求。 负责项目部安全设施、文明设施的预算审批经。 负责争创工作措施费用的审批和落实。 负责项目部争创工作专项费用的审批和落实。 办公室负责项目部争创活动的宣传工作，定期对争创活动中的先进进行表彰。 负责施工现场争创活动中企业形象的规划和实施，并根据工程进展情况及时补充和完善。 负责项目部争创工作的后勤保障。 财务科负责项目部争工程专项资的管理。 负责项目部争工程。组长（项目经理）副组长（）副组长（项目总工程师）工作职责 组长（项目经理）领导项目部争创工作，负责制订建筑、安装争创工程的目标，负责制订争创工程的奖罚办法。 负责项目部争创工作的阶段性总结。 负责项目部争创奖励资金的落实副组长（）负责项目部质管理，参与项目部争创工程目标的制定负责整个工程施工进度符合同、有限公司、监理公司的要求。 负责施工现场符合省级文明工地的要求。 负责整个施工现场的安全施工和文明施工规划和管理 负责争创工作的实施督导。副组长（项目总工程师）负责项目部质量管理，参与项目部争创工程目标的制定。 负责项目部质量体系的有效运行，对项目质量体系进行审核。 负责项目部争创技术措施的规划及审批负责项目部亮点工程的质量验收。 负责项目部档案资料的，使之符合之规定负