作者襄樊电 丁克平.ppt

作者：襄樊电大 丁克平 2006年4月 第一章 战略管理导论 第一节 战略管理内涵 第二节 战略管理要素 第三节 战略管理过程 第四节 战略管理的产生与发展 第五节 战略管理理论的发展演变 第一节 战略管理内涵 一、战略定义　　（军事上的术语）对战争全局性的谋划　　1.军事战略：如：我军长征、游击战、运动战、农村包围城市　　2.政治战略：如：三反五反、文化大革命、对外开放　　3.经济社会发展战略：如：四个现代化、二个转变、小康生活水平、本世纪中期进入中等发达国家行列二、企业战略及特征：　　（一）定义：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全面性的谋划或方案。 　　（二）特征： 　　1.全局性 2.长远性 3.纲领性　　4.抗争性 5.风险性 三、企业战略管理　　1.定义：是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态过程。　　2.特征：是一种高层次性管理；是一种整体性管理；是一种动态性管理 四、战略管理的边界　　（一）战略管理与企业战略　　1.企业战略是对企业的谋划和方案的制定　　2.战略管理是对企业战略的“管理”；对企业的谋划和方案的制定、实施与控制 。　　（二）战略管理与经营管理　　1.两者的区别 2.两者的联系 五、战略管理的意义　　1.有利于企业建立长远的发展方向与目标；　　2.有利于企业明确自己在市场竞争中所处的地位；　　3.有利于提高企业的获利能力和经济效益；　　4.有利于企业在管理思想、管理组织、管理人员、管理方法和手段等个方面实现现代化，推动企业的现代化的进程。　　 “做对的事情；把事情做对。” 第二节 战略管理要素 一、战略管理要素：　　1965年美国战略管理学家安索夫《企业的战略》中的观点：　　产品与市场　　成长方向　　竞争优势　　协同效应 　　安索夫的“企业共同经营主线”　　安索夫认为：四种要素可以在企业中形成一种合力，形成企业的共同经营主线。 二、战略管理层次 　　1.公司战略：是一个企业的整体战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。　　2.竞争战略（事业部战略）：是在公司战略的指导之下，各个战略事业单位制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。　　3.职能战略：是为了贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略 三、战略体系： 第三节 战略管理过程 一、战略分析（一）外部环境分析　　1.宏观的政治、经济、科技和社会文化环境　　2.产业环境：产业性质、产业演化和市场状况　　3.竞争环境：潜在进入威胁、替代品威胁、行业内竞争、买方和卖方的讨价还价能力（二）内部环境分析　　1.企业资源条件　　2.企业的战略能力　　3.企业的核心能力（三）战略目标的设定　　1.企业使命（为什么做？）　　2.经营范围（做什么和做多少？）　　3.市场目标（在哪里做？） 二、战略制定　　1.公司战略　　2.竞争战略　　3.职能战略　　4.战略评价与选择三、战略实施　　是贯彻执行战略所必需的各项活动的总称，也是战略管理过程的一个重要部分　　 （一）战略实施　　1.组织结构的建立与调整；　　2.资源的规划和配置；　　3.企业家的角色定位与培养；　　4.如何培育与企业战略相适应的企业文化；　　5.如何创造企业的核心能力。 （二）战略控制信息反馈的实际绩效与战略目标比；查找差异及原因分析；对战略进行修正、协调、监督的过程。 第四节 战略管理的产生与发展 一、产生的背景　　1.以美国为例 50年到72年是经济繁荣阶段　　2.73年的石油危机，许多企业由于不适应环境而陷入困境二、战略管理的演进过程：　　1.计划与控制阶段　　2.长期计划阶段　　3.战略计划阶段　　4.战略管理阶段 三、战略管理的发展趋势　　战略研究重新强调实践中学习的思想；强调整体分析与“个案论证”相结合的方法；重视物质要素和精神要素相结合；重视“优秀战略研究”（适应环境变化的战略）。 第五节 战略管理理论的发展演变 一、以环境为基点的经典战略管理理论：　　1.20世纪60年代（钱德勒“企业经营战略应当适应环境——满足市场需要，而组织结构要适应企业战略，随着战略变化而变化”——首开战略问题研究之先河）；　　2.设计学派（安德鲁斯SWOT模型）；　　3.计划学派（安索夫《公司战略》）：　　企业战略的重点是适应环境；