公司内部管查规程.doc

目的 规范分公司内部管理服务工作，确保各部门内部管理高效、有序。 适用范围 适用于分公司各部门（班组）的内部管理工作。 职责 行政部经理负责组织分公司工作计划（年度／月度）的制定、实施与控制，并对年度、月度工作进行总结。 各部门（班组）负责本部门（班组）的工作计划（年度／月度）的制定、实施与控制，并对年度、月度工作进行总结。 各部门（班组）的工作计划（年度／月度）由部门经理审批。 分公司的工作计划（年度／月度）由分公司总经理审批。 实施程序 工作计划的制定 年度工作计划： 每年12月20日前，各部门（班组）应根据公司总体工作思路，并结合本大厦工作的实际特点编制出下一年度工作计划； 各部门年度工作计划应以书面形式于12月20日前报行政部，行政部根据各部门计划制订分公司年度工作计划，由分公司经理办公例会修订、批准； 经批准后的年度工作计划由行政部督促各部门具体实施。计划的完成情况作为各部门（班组）的绩效考评指标之一； 年度工作计划的内容应包括以下几部分： 年度工作目标； 主要措施； 工作计划实施、完成的时间； 费用预算。 月度工作计划： 每月月底前，各部门（班组）应根据分公司批准后的年度工作计划和实际工作情况具体编制出下月度工作计划； 月度工作计划应当于月底前报行政部备案； 计划的实施、完成情况作为各部门（班组）绩效考评的依据之一； 月度工作计划的内容应包括以下几部分： 主