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争做优秀员工 打造优秀团队 王勇 二〇〇八年十二月十一日 各位员工： 刚才黄副总宣读了公司的《员工守则》,这是我公司发展以来第一次制定这么详尽的《员工守则》，她的出台，将为海星造就安全、和谐、有序的工作氛围，形成团结、有为、奋进的工作团队，实现步调一致，同谋发展发挥重大作用,为海星做大做强起到加油剂和助推器的作用. 俗话说“国有国法，家有家规”，一些大的公司，如华为公司。它有《华为基本法》，联想公司也有适合他们公司发展的规章制度，为什么一个公司发展到一定的阶段，需要一套这样很全面、涵盖面比较大的规章制度呢？这是因为，我们所有的管理都要有章法。一个上市公司，在上市之前都必须花几个月时间，封闭式的开发一套公司的管理制度。现在，我们公司也正在制定各项管理制度，黄副总自加入我们这个团队后，为公司的工作，为制定规章制度，有时成夜的不眠，每天的工作都在13个小时以上，他的这种工作态度和工作精神，使我很受感动和鼓舞，我们的团队要的就是这样的人，要的就是这样一种具有无私奉献精神的人，他也使我对共产党人有了一个全新的认识，我为我们这个团队有这样的一个同志加入而感到自豪和骄傲，大家要是都这样，我指是工作精神和团队精神，我们的海星公司就没有搞不好的道理，任何艰难险阻都阻挡不了我们前进的脚步。 而今，我们制定规章制度的初衷，就是为了规范大家的行为，培育团队精神，以使公司能够健康、稳步的向前发展。再一个就是：原来我们在公司发展初期，所制定的一些规章制度，已经不再适应公司发展的需要。因为企业大了后，必须要有一整套的规章制度，我所知道的大的企业，象华为、联想这样的大公司，都是在公司迅速发展的时期，制定了一整套更适应公司发展的制度，这也是我们公司修订制度的前提。公司发展到今天，产值已达到600多万，明年将达到1000万，现在制定制度也是迫在眉睫的事情，明白企业管理的人都知道这样一个定律：即：小企业靠人管，中型企业靠制度管，大型企业靠文化管。我们要想做大、做强，就必须要有一整套完整的规章制度。现在，制度将陆续颁布实施，我希望大家能严格的遵守。 从今天开始,我们将按照员工守则的要求规范大家的日常生活工作行为,培养员工认同海星的企业文化，全体员工要记住:谁违反了规章制度我们就处理谁。尤其是老员工,我们为什么要对老员工要格外要求呢？就是因为你是老员工，明知故犯，新来的员工，对公司的规章制度也许不太明白，我们可以原谅，但是对于你们，我们是不能原谅的，我也对黄副总说过：我有一个习惯，就是喜欢处罚老员工，喜欢处罚管理人员，虽说咱们的老员工和管理人员是海星的财富，是海星的优秀人才，也正因为如此，公司对他们的要求也是比较高的，但处罚完了你们能改正，能认识到自己的错误就好。作为一名老员工或管理人员，你们不光是自己要做好，你还要起带头的作用，给新员工带一个好头，你们的一言一行，对他们的影响是深远的。这也是公司要制定制度的原因。 ?今天在这个大会上，我主要想和大家谈谈如何争当优秀员工和优秀管理人员，既然现在公司已经开始制定制度并将实施，我也希望大家个个能争先，在自己的工作岗位上做出一份成绩，不光让我看到，也让你所在的部门、所有员工都能看到。我要说明的是，从今年开始,我们将每月评出“优秀员工”和“优秀管理者”，公司拿出一部份资金,奖励 “优秀员工”和“优秀管理者”同时全年,我们评选出一至二名“优秀员工”和“优秀管理者”,让他们出去看看外边是什么样,为什么要引进这个制度呢？我们的初衷就是希望大家能走出去，开阔眼界，咱们不能老呆在一个地方，有时候思考问题的角度也会变狭窄。去我们国家比较发达的地区或者到国外去看看，看看我们与外界有多大的距离，我们的整体行业应该怎么发展，整个经济情况是怎么回事。我近几年出去得比较多，听的比较多，感触也比较深，我感触最深的一点就是：制度问题。我了解到一些国家，如：南美、非洲、北美，好些就是原来英国、法国、西班牙、葡萄牙的殖民地，他们的母语都是葡语啊、英语啊、法语啊。在这么多的国家里面，我认为比较好的还是英国的殖民地，他们治理得特别好，这些国家的发展，在整个地区是名列前茅的，比如：非洲是比较穷的地方，但是南非作为英国的殖民地却做得不错，他们的经济总量就占整个非洲的1/2，像澳大利亚、加拿大和我国的香港也是英国的殖民地，他们的发展都不错。英国之所以能把殖民地治理得这么好，主要的还是制度，他们知道制度既能发展本地经济，又能规范行为。因此我们要制定一套制度，并且把这个制度执行好，对公司发展来说，也是一个很重要的方面，如果我们制度不规范好，我们的公司肯定就不能很好发展的，而且这些制度还要在公司发展中不断的完善，既然现在制度已经陆续有了，我们就要求各级管理部门和管理人员，要严格的按照这个制度走，我们既要人性化管理，也要规范化、制度化管理。 接下来我跟大家谈谈公司，