分公司决策报流程.ppt

01-8-28 ? 分公司管理决策指南（试行） 汇报流程 附：分公司人事安排流程图 1、对分公司部门经理的招聘/录用、考核、晋升/降职、奖惩和岗位异动等 人力资源部具体执行 开始 由分总经理作出决定 分公司总经理室会议讨论 总经理室分管成员提名 人力资源部向 总经理室分管成员/总经理室 提出建议和专业意见 对分公司部门 经理的人事安排 总公司人力资源部备案 同意否 是 否 附：分公司人事安排流程图 2、对分公司中心支公司负责人的招聘/录用、考核、晋升/降职、奖惩和岗位异动等 人力资源部具体执行 开始 由分公司总经理作出决定 分公司总经理室会议讨论 分公司总经理室成员提名 人力资源部向总经理室 提出建议和专业意见 对中心支公司 负责人的人事安排 是 总公司人力资源部备案 同意否 否 附：分公司人事问题的汇报关系及流程 3、对中心支公司总经理室其他成员的考核、奖惩 人力资源部具体执行 由分公司总经理作出最后决定 分公司总经理室会议讨论 总经理室分管领导提名/ 中心支公司负责人提名 人力资源部向分公司总经理室 提出建议和专业意见 否 是 总公司人力资源部备案 对中心支公司总经理室 其他成员的人事安排 开始 同意否 附：分公司人事问题的汇报关系及流程 4、对中心支公司总经理室其他成员的招聘/录用、晋升/降职和岗位异动等 人力资源部具体执行 开始 由分公司总经理作出决定 分公司总