强维典型材料.docxVIP

奉献爱心回报社会江苏强维橡塑科技有限公司江苏强维橡塑科技有限公司创建于2004年7月，是一家集科研、开发、生产、销售为一体的以废旧轮胎资源循环利用为主的高科技民营企业。公司现为中国轮胎翻修与循环利用协会副会长单位，中国复原胶协会会长单位，中国废旧轮胎循环利用示范园，中国特种再生胶研发基地。通过了ISO9001：2000国际质量体系、ISO14000环境管理体系和OHSAD18OOO职业健康安全管理体系的认证。公司先后被评为江苏省高新技术企业、江苏省百家优秀科技成长型企业、全国废轮胎循环利用“十佳企业”。生产的高品质再生胶被评为江苏省高新技术产品、江苏省质量信用产品，产品被山东时风集团、山东玲珑集团等多家大型企业采用。 2011年组建江苏强维集团，现有6家控股子公司，主要产品有高品质再生胶、丁基内胎、高速铁路弹性垫板、橡胶输送带、汽车传送带等，2011年实现销售收入3.5亿元，利税3500万元。建厂以来，我们十分重视企业文化建设，形成了“互利共赢、和谐发展”的核心文化和“以人为本、科技强企、创新创优、跨越发展”的企业精神，极大地调动了广大员工的工作热情，增强了企业的凝聚力，使企业实现了裂变式发展。我们的主要做法是：文化引领，推动发展企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。著名经济学家于光远先生曾站在战略高度精辟指出，“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。可见，企业文化对于企业发展壮大的关键作用。企业有了积极向上的优秀文化，就会重视创新、尊重知识、尊重人才、赢得客户、打响品牌，终成“百年老店”；反之，企业缺乏优秀的文化，它就像一个没有个性和创业激情的人，终将在市场竞争中湮没沉沦，失去竞争力，为市场所抛弃。有了这种企业文化，这种现代企业精神，才能让企业在遭遇国际金融危机等重大困难情况下不致被击倒；才能让企业抓住发展机遇，实现跨越式发展。几年来，我们将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,围绕生产经营管理目标任务，开展了一系列企业文化建设工作。一是建设了企业文化的重要阵地--企业内刊《强维之光》和户外宣传栏，安排5名专兼职采编人员负责此项工作，做到办公室有专职人员，各个分公司有兼职报道员，每月出版内刊和更换宣传栏，宣传党的方针政策，贯彻企业经营管理方针，及时报导职工中的好人好事，得到了全体员工的支持和喜爱，广大员工积极踊跃投稿，稿件一经采用，公司即给予丰厚稿酬以示激励。企业内刊对企业的和谐发展、增强凝聚力发挥了很大作用。二是深入、持久地开展了争创优秀班组、优秀车间和优秀员工活动，每周进行评比和公布，在生产车间形成了你追我赶争先进的良好氛围，每年都涌现出一批先进集体、先进工作者和优秀员工。三是建成了公司网站和内部局域网并安排专人负责维护，实现了办公自动化；策划制作了公司对外宣传册，印发了员工手册，建立了公司的VI系统并应用于公司生产经营管理工作的方方面面。通过这些文化活动，对外树立了良好的企业形象，对内增强了员工对企业的凝聚力，极大地鼓舞和调动了员工的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。 扶残助弱，共建和谐建厂以来，我们一直认真履行企业的社会责任，积极吸纳残疾人进厂就业，到目前已安排130多名残疾人就业。对残疾职工从政治上关心他们，在生活上照顾他们，在我司工作的残疾职工工作踏实，身心愉快。我们的工作也受到了上级部门的表彰。公司先后被评为宿迁市扶残助残先进集体，宿迁市福利企业基础工作规范化先进单位，董事长王士军同志被评为江苏省扶残助残先进个人。一是在政治上关心他们。我们在全公司大力弘扬人道主义精神和中华民族传统美德，积极倡导“平等、参与、共享”的现代文明社会残疾人观，消除对残疾人的歧视与偏见，形成理解、尊重、关心、帮助残疾人的良好风尚。公司把扶残助困纳入企业文化创建活动内容，广泛开展形式多样的扶残助残活动，不断增强全体员工的扶残助残意识，建立平等友爱、团结互助的人际关系。在公司内刊和宣传栏大力宣传优秀残疾职工积极进取和任劳任怨的奉献精神。此外，我们还在全市设立了第一个企业残疾人托养机构—强维康爱乐苑，购置了健身器材，配备了图书室、娱乐室等，经常组织残疾职工进行康复训练和各种娱乐活动。积极开展残疾职工的文化教育和职业技能培训，提高他们的文化水平和劳动技能。残疾职工在省、市举办的残疾人劳动技能比赛中屡获佳绩，还有一名残疾职工走上了管理工作岗位。二是在工作、生活上照顾他们。公司采取有效措施，保证残疾职工的工资收入、劳动保护、福利待遇与健全职工同工同酬、享受同等待遇。与残疾职工签订劳动合同，按规定为残疾职工缴纳社保。以人为本，为残疾职工提供人性化的管理和服务，建立健全了保障残疾职工合法权益的制度和措施。残疾职工管理有专职机构，