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正视职业化与职业化素质 作者：徐剑 　　入库时间：2006年6月2日 　　每个人都渴望获得别人由衷地赞美！而一个职场中的人，受到最高的赞美就是——你这个人很“职业”！职业不但是每个人的谋生之道，也是每个人享受人生的一个重要方面。说一个人很“职业”，其实就是说这个人“职业化程度高”，“职业化素质高”！ 　　最精锐的部队一定要有职业化的官兵，最成功的企业一定要有职业化的经理人与员工。中国企业的经理人与员工几乎都没有接受过严格的职业化训练，从而在整体竞争实力上不如日韩与欧美企业。 　　人类进入二十一世纪，中国加入WTO，中国企业经理人与员工都必须要正视职业化与职业化素质！ 　　1、 企业、经理人与员工失败的根本原因就是职业化欠缺 　　中国企业竞争力为什么大多不如欧美和日本的企业？　　是什么使我们的企业落伍？是什么使我们被动挨打？　　为什么我们的企业一做大就死？　　我国企业如何求得可持续性发展的最原始动力？ 　　企业都渴望做大做强，而职场中的每一个人也都渴望获得成功，渴望不断得到提升和领取高薪，经理人和员工都渴望自己能够受到客户的喜欢、同事的爱戴、老板的赏识和企业的重用。可是，很多人总是迷茫，自己好像努力了，却为什么总是得不到赏识和重用呢？ 　　经过长期的研究发现，企业失败的根本原因，以及很多经理人与员工之所以失败，都是因为缺乏一些很基础，但是又非常重要的素质——职业化。企业不能够实现职业化管理最终导致失败，经理人与员工缺乏职业化素质，这使他们在迷雾中不能自拔，最终导致失败！　　　我们的身边不乏很多高智商、高学历、高能力的失败者，他们都是因为缺乏必备的职业化素质，最终遭遇失败！ 　　我国企业严重缺乏职业化的经理人和员工！ 　　2、 职业化可以让经理人与员工实现第二次腾飞！ 　　任何企业都需要二次创业，任何经理人与员工也都需要二次腾飞，只有这样才可能获得更大的成功！如何才能够快速地实现二次腾飞呢？这是我们都必须正视的问题！ 　　中国企业经理人与员工实现第二次腾飞的关键就是进行职业化塑造！ 　　曾经看到一篇解说老鹰生命周期的文章。老鹰是世界上最长寿的鸟类，大概可以活七十多年。但是它们活到三十多岁时，就会面临一个生命挑战的历程。因为这时的老鹰，爪子已经老化，不能再猎物了；且老化的羽毛多而密，翅膀变得沉重，无法自在地飞翔，而鹰喙也是又长又弯，无法有效地抓住猎物。如果继续维持这样的状况，它们只有等死，或者，选择另一个痛苦的更生过程。 　　这时的老鹰如果想要持续生命，必须努力飞到山崖边，筑巢居住至少150天。其间以喙猛烈击打岩石，让老化的喙脱落，到新喙长出时，再把指甲和身上的羽毛一根根拔掉，以便重新生长，等到新的羽毛和尖爪长好了，老鹰便可以再次展翅飞翔，重新获得三十余年的新生命！ 　　由此可见，当一只老鹰还真是不容易啊，每一只老鹰都必须经历这段艰难的生命再生过程。对于每个经理人以及员工来说，有时候我们也必须做出困难的決定，必须要开始一个更新的过程。 　　职业化塑造就是让经理人与员工把旧的习惯，旧的传统抛弃！职业化塑造可以使经理人与员工重新飞翔，飞得更高更远！只要经理人与员工愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，经理人与员工就能发挥更大的潜能，创造新的未來。职业化可以让经理人与员工快速地实现第二次腾飞！ 　　3、 对职业化和职业化素质培训的误解 　　目前，很多人对职业化以及职业化素质有相当的误解，一些所谓职业化培训对职业化存在肤浅的认识，正在走向庸俗化。我们必须正视职业化，万不可陷入对职业化和职业化素质的误区之中！ 　　人们对职业化常常的误解有： 1) 穿西装、打领带，衣冠楚楚，就是职业化……2) 职业化素质培训是新员工的事情，与老员工毫无关系……3) 职业化素质与老板没有丝毫关系……4) 经理人不缺乏职业化素质…… 5) 高学历的人自己不需要职业化素质培训……6) 职业化素质就是企业和老板对员工的约束……7) 职业化素质培训只对企业有用，对员工没有益处…… 　　我们只有改变对职业化的误解，才可能正确对待职业化与职业化素质！ 　　4、 职业化与职业化素质关系到我们每一个人 　　假设用百分比来代表人的价值，一个人有100分的能力，而职业化程度只有50％，其价值显然减少了一半。 　　职业化关系到每个人的未来，如果你不愿意痛苦和难堪地面对各种各样的问题，你就得首先重视职业化与职业化素质。 　　这个世界上有能力的人很多，然而得到成功的人却太少，究竟是为什么呢？一个很重要的原因就是他们在职业化塑造方面有所欠缺。经理人与员工要想成功就必须掌握必备的职业化素质。 　　一个人的职业化程度很高，其能力、价值就能够得到充分、稳定的发挥，而且是逐步上升的。 　　如果一个人能力很强，但自觉发挥得很不理想，有“伯乐难遇”的感慨