《浅谈创优质工程的体会.docVIP

浅谈创优质精品工程人为本质做基企业大厦平地起质量体现素养，素养决定质量，质量决定生存质量是企业长远生存的根基，是企业竞争的免死金牌下面简要的向大家汇报在工程创优过程中的一些体会：选好项目是创的首要工作，它工程能否顺利夺杯起着至关重要的作用，下面从个方面来谈怎样选好杯工程项目。建筑面积必须符合创杯工程的要求。每一个所要创杯的工程都有面积要求，市级杯有市级杯的要求，省级杯有省级杯的要求，由于各个省市要求不一样，所以根据的创杯要求来确定工程项目。业主的质量意识。工程能否创杯，业主的质量意识很重要，如果业主本身的要求很低，只要求达到合格标准，那么只靠施工单位来创杯是很困难的。工期是否合理。创杯工程的工期相对不要求创杯工程的工期要长，所以如果一个工程工期很紧，那么肯定不适合创杯。、确定质量目标工程想要创杯就必须确定好质量目标，想创什么杯就确定什么样的质量目标，不要确保什么杯，争创什么杯，这样的质量目标不是很清楚，施工起来也很盲目，最好就是一个质量目标，而且必须达到本目标。制订创计划一个工程想要创杯，就必须有一个周密、详细的创优杯计划，必须考虑到每一个细部工作，而且施工中严格按照计划执行，这样才避免施工过程中的盲目性，俗话说“不打无准备之战”。、选好项目管理班子项目管理班子的好坏直接关系着工程能否创优杯，因为管理好了才会出精品，管理混乱就会出豆腐渣工程，项目管理班子里面的成员最好是技术上比较精湛，有丰富的施工经验，如果可能的话可以聘请有创优杯经验的人员来担任或现场指导。、学好规范强制性条文这一点是工程施工人员最起码的标准，规范没学好，强制性条文不了解根本就无法指导施工。、做好图纸会审工作图纸会审工作特别重要，尤其对创优杯工程来说，它可以减少在工程施工中的不必的返工，图纸会审实际就是在找设计工作的毛病，所以创杯优工程必须特别的重视，哪怕消耗大量时间也要把大楼在大脑中先盖起来，看看哪里有缺陷，这样避免在以后施工中的麻烦。方案一定要编制出创精品的具体办法，做到图文并茂，让管理人员、操作人员一看就明白。同时专项方案的编制要从全局考虑，结构施工要考虑装饰施工，装饰施工要考虑细部节点施工，细部节点施工要考虑精品设计，同时应考虑土建与安装工程施工的相互配合，整体策划，也就是要进行精品工程设计。技术交底工程开工前由项目技术负责人组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实各个施工环节。施工现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分切实抓好现场质量管理是创造工程的关键1、建筑施工现场质量管理的内容人的管理? 人的管理根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计对人员合理，充分调的积极性。施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保证者。我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级，长期合作的成建制劳务公司。 ?⑵材料的管理原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料的质量控制至关重要。对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格的控制。对材料进行严格控制除了可以保障工程质量之外，还可以避免材料在使用过程中的损耗，取得良好的经济效果。对材料必须在符合规范要求、满足工程施工的需要的前提下，坚持货比三家的原则进行采购。加强材料的进场检查，必须按规定进行必要的检测，对质量存疑的材料应进行追溯，对质量不的材料坚决清理出场，严格执行建材检测的见证取样送检制度。 机械设备的管理随着施工技术的高速发展，当今建筑工程中机械设备的作用与日俱增，因此机械设备的管理也成为施工现场质量管理的一个重要方面。首先要加强对机械设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗，强化质量、安全意识。此外，还需要对机械设备定期进行检查、保养，一方面是保证机械设备的正常运行以保证工作质量，另一方面也可以有效地提高机械设备的使用寿命，节约施工成本。2、施工现场质量管理要点坚持“防治结合，以防为主”原则施工现场质量管理目前并没有统一的管理方式，从目前施工现场质量管理现状来看主要存在着两种管理方式：“问题管理”方式和“预防管理”方式。“问题管理”方式是指针对施工现场已经发现的问题采取相应的解决措施，是一种典型的事后处理方式，“问题管理”方式的优点是管理目标明确，效果也非常明显，但缺点也很明显，它只能解决已经存在的问题，不关注未来其他问题的发生的预防。而“预防管理”方式弥补了“问题管理”方式的不足，该种管理方式专注于问题的预防，采取各种措施预防将来施工现场可能出现的问题的发生。建筑工程项目由于本身的复杂性等因素，施工过程中必然存在着一些问题，因此施工