学士学位论文---炼油工程质量管理程序.docVIP

大炼油工程 项目管理手册 文件编号：MA-PM0-PM-PM-0001 第四部分 质量管理程序 项目经理部 版本 日期 说 明 编制 审核 批准  目 录 1 目的 3 2 适用范围 3 3 工作职责及工作内容 3 3.1 IPMT 质量管理主要职责 3 3.2 项目经理部质量管理主要职责 3 3.3 总体设计院质量管理主要职责 6 3.4 监理公司质量管理主要职责 6 3.5 EC+P服务承包商单位质量管理主要职责 7 4 质量控制的主要内容及工作程序 8 4.1 项目质量计划 8 4.2 文件资料控制 9 4.3 质量记录控制 9 4.4 施工质量控制程序 10 附件1：大炼油工程施工质量管理规定 25 1.目的 25 2.编制依据 25 3.适用主体 25 4.质量管理目标 25 5.施工质量管理 25 6.交工技术文件 36 7.交工验收 38 8.接受工程质量监督机构的监督 39 附件2：质量报表 40 附表2-1 施工单位焊工焊接质量周报表 40 附表2-2 施工单位（ ）月焊接质量月报表 41 附表2-3 第三方无损检测抽检结果统计表（日期 ） 42 附表2-4 第三方复评情况周报（日期 ） 43 附表2-5 （填单元和承包商 ）抽检周报(月报) 44 附表2-6 （ ）月份射线探伤合格率汇总表 45 附件3：三级质量控制点 46 附件4：管子、管件及阀门材料入库光谱复验要求 61 附表4-1 金属光谱检验报告 62 附表4-2 （ ）类材料检验统计表 63 附件5：快速“高真空击密法”软地基处理施工质量管理规定 64 附件6: 混凝土灌注桩地基处理施工质量管理规定 67 附件7：钢筋混凝土预制桩施工质量管理规定 72 附件8：水泥土搅拌桩施工管理质量规定 75 附件9：振冲碎石桩、砂桩和CFG桩施工质量管理规定 78 附件10：工艺管道安装工程质量管理实施细则 83 质量管理程序 1 目的 为了使大炼油工程参建各方明确各自的质量控制职责和工作程序，规范质量管理，确保达到工程预期的质量目标，特制定质量管理程序。 2 适用范围 本程序仅适用于中国石化大炼油工程的质量控制工作。 3 工作职责及工作内容 大炼油工程的质量控制组织机构见图1。 3.1 IPMT 质量管理主要职责 3.1.1 IPMT 作为项目工程建设阶段的决策层，批准中国石化大炼油工程项目建设的质量方针、质量目标和项目质量管理体系。 3.1.2 对项目的重大质量事故的处理进行决策。 3.2 项目经理部质量管理主要职责 3.2.1负责向中石化质量监督总站申报办理质量监督手续。 3.2.2对大炼油工程质量进行全过程的监督管理。 3.2.3负责制定项目的质量目标、质量方针、质量计划，并在项目建设过程中贯彻并监督监理单位、EC+P服务承包商单位执行。 3.2.4负责建立项目质量管理体系，明确各监理公司、EC+P服务承包商单位的质量责任并全过程进行质量监督，检查其质量管理体系的运行情况。 3.2.5组织监理单位审查、批准EC+P服务承包商重要分包商的选择和招标工作，参加国内外  重要设备和材料采购的技术谈判、监造和检验工作。 3.2.6监督、检查、确认工程所使用的设备、材料和施工质量，监督监理单位、EC+P服务承包商单位对不合格品、项处理的有效性。 3.2.7负责受理和解释监理单位、EC+P服务承包商单位以及有关方面的质量咨询和质量投诉。 3.2.8负责处置项目实施过程中的重大质量事故。 3.3 总体设计院质量管理主要职责 3.3.1对整个项目设计的统一性、规范性负责，对设计的完整性、合理性负有全部技术责任。 3.3.2对各设计单位贯彻国家质量方针和质量主管部门的意见负有技术把关的责任。 3.3.3总体设计工作阶段：制定总体设计的统一规定，统一工程建设项目的设计标准、规范。 3.3.4基础设计阶段：根据批准的总体设计，向单项工程设计单位提出各单项工程的设计原则、设计要求和基础设计统一规定，审查各单项工程初步设计标准、技术水平、执行有关质量规定的情况，负责编制工程基础设计文件并对其完整性、准确性负责。 3.3.5施工图设计阶段：根据批准的基础设计文件，组织各单项工程设计单位研究、落实基础设计的审查意见，组织完成修改工作；落实施工图阶段的设计条件。 3.3.6督促并管理设计问题的落实情况。 3.4 监理公司质量管理主要职责 3.4.1 监理公司受项目经理部的委托，对各EC+P服务承包商单位进行质量监督管理，以