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浅谈员工绩效管理 许全金 随着时代的发展，社会的进步，无论企业规模大小，现代企业管理理念的深入人心，员工绩效管理已被越来越多的企业所关注。可以说，员工绩效管理，是每个发展中的企业想做好但又通常做不好的事情。很多公司上至董事会、总经理，下至各部门直线经理告别是HR负责人，为此都付出了很大精力，结果不甚了了，问题到底出在哪里，我个人认为主要有以下几点： 　　1.员工绩效管理就是为了惩罚或奖励。这是绩效管理实践中相当的认识误区，由于相当多的企业把员工绩效考核结果直接与工资或奖金挂钩，所以导致企业一线员工甚至管理层把绩效考核的目的看成是为了简单的罚和奖。造成这种状况的原因固然很多，但究其根源是公司在建立绩效考核体系之初忽视了一项很重要的工作，即没有统一公司上下对考核定位的认识，特别是没有把认识统一到“员工绩效考核是为了提升员工绩效而非奖罚工具”这个基本点上来。 2.员工绩效管理是为了“考下”而非“考上”。很多存在这种认识的企业及企业管理者，认为员工绩效管理的目的就是为了加强对基层员工的控制。也就是说，带有这种认识的企业和企业管理者，往往在设计绩效考核体系的初衷上或在执行考核体系时，并不是从开发员工绩效的本意出发，而是简单地认为绩效管理其实就是一种对一线员工的约束措施，从而把主管领导脱离与绩效管理范围之外，在实践中出现“只考下级不考上级”或“重考下级轻考上级”等奇怪的现象。造成这种状况的最主