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唯风广场人力资源部经理工作说明书 第一部分 岗位规格说明 基本资料： 岗位名称：人力资源部经理 定员标准:1 直接上级：总经理 工作性质:全职 岗位职责： 概述： 在总经理的领导下，全权负责人力资源部所有工作；重点负责人力资源部和公司级各项制度的建立和优化；重点负责员工的培训和职业生涯规划；公司各个部门及岗位的绩效考核的组织和指导工作；企业人才共赢计划的制定和落实。 工作职责： 人力资源部要依据公司及部门的战略目标和精英管理体制，制定本部门的各项规章制度并监督实施； 全权负责人力资源部各项流程的执行、监督和管理； 协调公司各部门及政府机关、物业等相关部门的关系，保证公司正常的经营活动正常开展； 负责整合各种资源利用各种渠道招聘到合适公司发展的人才，满足各部门的用人需要； 负责对部门及全体员工的培训工作，同时知道员工确定职业锚和进行职业生涯规划； 负责组织和指导公司各部门各岗位的绩效考核工作，找出差距，弥补差距，更好的为公司贡献智慧和才能； 负责公司各部门各岗位的薪资结构和薪资核算工作； 负责劳动合同的签署、社会保险的缴纳和员工关系的良好维护。 负责员工援助计划方案的规划、制定和执行。 监督及岗位关系 所授监督和所施监督 所授监督：直接受到总经理的监督指导。 所施监督：对下属的人事专员、行政专员、招聘专员、薪资专员、前台等进行直接的监督和指导。 与其他岗位关系 内部联系：本岗位与公司所有部门及员工均有指导和协调的联系； 外部联系：本岗位与政府机关如社保中心等部门有联系，与大厦物业等有联系； 本岗位职务晋升 人力资源总监→运营总监→运营总经理 本岗位职位调换 本岗位可向其他职能部门经理岗位平移 工作内容 岗位职责 职责一： 参与起草公司有关人力资源管理制度，经批准后组织实施并进行监督。 1、参与起草公司有关人力资源管理制度，经副总经理审核后，负责上报总经理审定。 ?2、制度经总经理批准后，负责制度的执行和监督 对公司人力资源管理制度进行跟踪研究，提出修改建议，经行政副总经理审核后，上报总经理审定。 职责二： 依据公司年度计划，组织开展部门的计划管理，制定部门及各岗位的业绩目标、工作计划，经副总经理审核后，报总经理批准后组织实施并进行监督。 1、依据公司年度业绩目标及工作计划，组织制定部门的业绩目标分解、工作计划和实施步骤，经副总经理审核后，负责上报总经理审定。 ?2、组织制定部门的月度工作计划，并细化分解到部门内各个岗位 ?3、指导下属人员制定各自的周工作计划，并进行统一的审核 ?4、组织部门人员完成年度、月度及周工作计划 监督部门各项计划的执行情况，并完成工作总结 职责三： 组织公司人力资源规划工作，参与公司重大人事决策 1、根据公司战略规划，组织制定公司人力资源规划方案，经副总经理审核后，上报总经理审定 ?2、制定公司人员需求计划，组织人才供给调查，掌握各部门人力资源饱有、需求等情况，经副总经理审核后，负责上报总经理审定 ?3、负责组织公司人力资源规划的实施，并根据变化调整人力资源规划方案 4、根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案 ?5、负责对公司组织结构设计、人员需求结构提出改进方案 组织建立公司人才库，并组织日常管理 职责四： 组织开展公司员工的招聘、配置工作 1、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经副总经理审核后，负责上报总经理审定实施，促进人员的优化配置 ?2、根据公司年度预算和组织机构设置，制订人员编制计划和年度招聘计划 ?3、制定招聘流程及各环节的操作方法，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等 ?4、有效组织招聘工作，特别是公司年度大规模员工招聘，维护招聘渠道，提高工作效率 职责五： 组织开展公司培训工作 1、根据公司整体的发展和人才提升需求，以及各部门培训教育需求，指导制定公司培训计划，经副总经理审核后，负责上报总经理审定 ?2、组织建立内、外部培训讲师队伍 ?3、督导、安排、检查内部培训师的工作，审核培训课程讲义 ?4、发展外部培训合作机构，负责签订外部培训合同，接洽安排外部培训前的各项工作 ?5、指导公司各部门开展各项内、外部培训 检查跟进培训组织情况，进行培训效果跟踪和评价 职责六： 组织开展公司的薪酬、福利管理 1、参与公司的薪酬管理制度、薪酬体系设计和薪酬管理的规范工作，并根据公司发展需要适时调整薪酬方