火力發电厂绩效评价指标体系设计.docVIP

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火力發电厂绩效评价指标体系设计

火力发电厂绩效评价指标体系设计 我国发电集团公司火力发电厂绩效评价指标具体计算方法如 下: (1)发电量 发电量计划完成率100%得10分; (2)电价 电价计划完成率100%得10分; (3)电、热费回收 电、热费回收率100%得10分; (4)发电单位成本 发电单位成本计划完成率100%得10分; 发电单位成本(元/千千瓦时)=发电成本费用总额(元)/上网电量(千千瓦时)。发电成本费用总额是指按规定应计入当期成本中的费用总和,即应计人生产成本中的燃料费、材料费、外购电力费、折旧费、修理费、工资及福利费、水费和其他应计入成本的费用总和。 (5)净资产收益率 净资产收益率计划完成率100%得10分; 净资产收益率=(净利润/平均净资产)×100%。 (6)经济增加值 经济增加值计划完成率100%得10分; 经济增加值=利润总额—资本成本。 (7)资产负债率 资产负债计划完成率100%得10分;国际上认为资产负债率60%较好。资产负债率=(负债总额/资产总额)×100%。 (8)已获利息倍数 已获利息倍数计划完成率100%得10分;国际上公认的已获利息倍数为3。已获利息倍数= 息税前利润总额/利息支出。 (9)现金流动负债比率 现金流动负债比率计划完成率100%得10分; 现金流动负债比率=(年经营现金净流量/年末流动负债)× 100%。 (10)速动比率, 速动比率计划完成率100%得10分;国际上公认的标准比率为100%。 速动比率=(速动资产/流动负债)×100%。 速动资产=流动资产—存货。 (11)全厂机组平均运行小时 全厂机组平均运行小时计划完成率100%得10分; 全厂机组平均运行小时=(∑单机运行小时X单机容量)/ 全厂机组容量。 (12)全厂非计划停运次数 全厂非计划停运次数为0次得15分,全厂非计划停运次数≤ 0.9次得10分,超过0.9次后,20万千瓦及以上机组每发生1次非计划停运扣4分,20万千瓦以下机组每发生1次非计划停运扣5 分。 全厂非计划停运次数=(∑单机非计划停运次数X单机容量)/全厂机组容量。 (13)全厂机组等效可用系数 全厂机组等效可用系数计划完成率100%得10分; 单台机组等效可用系数=(等效可用小时/统计期间/小时)×100% 等效可用小时=可用小时降低出力等效停运小时 全厂机组等效可用系数=(∑单台机组等效可用系数×单机容量)/全厂机组容量X100%。 (14)检修管理 机组日常缺陷消除率大于95%,检修后机组连续180天无非计划停运,且检修不超集团公司批准的检修工期得10分;每减少5天扣1分,每增加5天加1分;检修超过批准工期每一天扣2分。全厂考核得分按单机考核,得分的加权平均计算。机组日常缺陷消除率低于95%扣分,每降低一个百分点扣1分。 (15)成本费用利润率 成本费用利润率计划完成率100%得10分; 成本费用利润率=(利润总额/成本费用总额)×100%。 (16)供电标准煤耗 供电标准煤耗小于标准值得10分; 单机得分=10-0.5X(完成值—标准值+2X采暖热电比值+ 1.4X工业抽汽热电比值); 供电标准煤耗(克/千瓦时)=[发电耗用标准煤量(克)/(发 电量(千瓦时)—发电厂用电量(千瓦时))]×100%。 (17)全厂补给水率 全厂补给水率小于目标值得目标值:单机容量》30万千瓦机组,补给水率1.5% 单机容量30万千瓦机组,补给水率2.0%,全厂补给水率小于目标值得10分,每大于目标值0.5个百分点减1分,每小于目标值0.5个百分点加1分。 全厂补给水率=(∑单炉补给水量/∑单炉实际蒸发量)×100%。 (18)全厂燃油量 全厂实际燃油量小于计划燃油量得10分,每亿千瓦时发电量多用燃油10吨减1分,每亿千瓦时发电量少用燃油10吨加1分。 (19)厂用电率 目标值:单机容量≥30万千瓦机组,厂用电率4.5% 单机容量30万千瓦机组,厂用电率6.2% 实际厂用电率小于目标值得10分,每增加0.2个百分点减1分,每减少0.2个百分点加1分。 厂用电率=(发电厂用电量/发电量)×100%。 (20)入厂煤检斤率、检质率 入厂煤检斤率、检质率均为100%得10分,每降低5%减1分,入厂煤检

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