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说说联想并购案中的税收筹划年除了国家战略所主导的并购盛事外企业间扼制战术的频出也使并购逐渐成为竞争的需求与手段但是寻求并购的成功却并不容易除了文化差异所造成的障碍之外巨大的并购成本也往往是拖垮并购企业的元凶并购成本很多人会理所当然地认为是并购企业购买目标企业所需要的费用事实上这笔费用往往只是整个并购成本的一部分有时还是很小的一部分大量的并购成本隐藏在并购后风险的暴露及企业的整合过程中那么并购企业在并购前应该如何评估整个并购的成本如何策略性减少并购支出并最大限度地规避风险损失呢本专栏将通过采访参与
说说联想并购案中的税收筹划==
2007年，除了国家战略所主导的并购盛事外，企业间扼制战术的频出也使并购逐渐成为竞争的需求与手段，但是，寻求并购的成功却并不容易，除了文化差异所造成的障碍之外，巨大的并购成本也往往是拖垮并购企业的元凶。
并购成本，很多人会理所当然地认为是并购企业购买目标企业所需要的费用，事实上，这笔费用往往只是整个并购成本的一部分，有时还是很小的一部分。大量的并购成本隐藏在并购后风险的暴露及企业的整合过程中。那么，并购企业在并购前应该如何评估整个并购的成本，如何策略性减少并购支出，并最大限度地规避风险损失呢？本专栏将通过采访参
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