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淀粉车间管理制度 第一章 人员管理 一、每迟到或早退一次,在15分钟以内扣责任人20元，15---30分钟扣责任人40元,;超过30分钟,扣责任人50元,，由于生产实际情况，在特殊情况下不在此考核范围内。 二、脱岗一次扣责任人50元，精神不振一次扣责任人50元， 睡岗一次扣责任人100元。 三、在工作岗位中看小说，杂志、报纸以及做其他与本岗位无关的事情者，每次扣责任人50元，扣当班负责人20元。 四、无故串岗扣责任人50元，扣当班负责人20元。 五、当班期间未穿工作服，每次扣责任人20元。 六、酒后上岗者，扣当事人200元，扣当班负责人100元。 七、无故旷工1日，罚款责任人100元，连续旷工1-3日罚款累加，3日及3日以上送交人力资源部。 八、聚众闹事，蓄意打架斗殴，影响正常生产生活秩序者，扣当班责任人500元，情节严重的移交人力资源处理。 九、玩忽职守造成损失者扣责任人100元。 十、上班期间操作人员严禁玩手机，违者手机没收。 十一、故意破坏行为，造成损失者扣除全月工资，直至解除劳动合同，严重直至追究刑事责任。 十二、挑拨事端影响生产工作秩序者扣除全部工资直至解除劳动合同 十三、经车间领导批准，每人每月串一个班次，超过一次者，每超一天扣20元，未经车间领导批准私自串班者，每天扣责任人50元。当班负责人隐瞒不报者，扣负责人100元。 十四、消极怠工，不能按时完成领导交办的任务，扣责任人50元。 十五、不能按要求参加车间或上级部门组织的会议及各项活动，每人次迟到或早退一次扣责任人5元，无故不参加20元。 十六、进入车间严禁带香烟、火机、火柴，一经发现每次扣当事人500元，扣当班负责人50元。 十七、无正当理由，不服从工作分配和调动，不听从指挥，扣责任人100元。 十八、各运行班、机电仪、包装间、白班计时工要严格执行公司和生产部的各项规定，做好各项文件和精神的传达工作，传达不到位，贯彻执行不到位，根据情节扣负责人20—50元。 十九、由于人员管理问题，被技术管理中心监察组通报 ，在技术管理中心处罚的基础上再加倍处罚。 二十、执行力不强，缺乏执行力度和速度，根据情节，扣负责人20—100元。 二十一、车间人员病假超过一个月各专业可以申请补人，工伤超过二个月各专业可以申请补人。 第二章 现场管理 一、设备卫生不合格，每一台次扣当班责任人10元，在接到通知后24小时内未清理干净，扣责任人20元，扣当班负责人10元。 二、物品摆放不整齐，如窗台上放饭盒、工具箱上放鞋、水管用后不盘，每处、次扣责任人10元，接到通知后24小时内未摆放整齐，扣责任人20元，扣当班负责人10元。 三、车间地面卫生不合格，有积水、杂物、粉尘、纸屑，有卫生死角，每有一项不合格，扣责任人10元。接到通知后24小时内未摆放整齐，扣责任人20元，扣负责人10元。 四、门窗、玻璃卫生不合格，每扇、次扣责任人10元，接到通知后24小时内未清理干净，扣责任人20元，扣负责人10元。 五、工作现场及办公场所，发生长明灯、长流水现象，每发现一次长明灯扣责任人10元，扣当班负责人5元；每发现一次长流水扣责任人10元，扣当班负责人5元。 六、检修结束后（含临时性检修），没有对工作现场清理干净，使工作现场出现废料、废件、废钢材及换下来不用的设备、零件等，不能做到工完、料净场地请，修后的设备不清洁，扣责任人10元，扣负责人5元。 七、在公司建筑物上、设备上、桌椅上乱写、乱画者，每处扣责任人20元，扣当班负责人10元。 八、有跑、冒、滴、漏现象，当班没有及时发现者，扣当班责任人20元，扣当班负责人10元，通知机修后，机修没有及时处理，每处扣机修负责人20元。 第三章、 工艺、质量管理 一、不认真贯彻执行工艺操作规程，没有保证各项工艺参数处于受控状态，扣责任人10—50元，扣当班负责人10—50元，造成重大损失，按公司规定处理。 二、记录缺项或记录不真实、不准时，每一项扣责任人20元，扣当班负责人10元。 三、记录不规范，不完整或表达不清或乱写乱画，没有按要求书写一项扣责任人20元，扣当班负责人10元。 四、由于操作不当，造成车间有污水排放，每次扣责任人50元，扣当班运行主任20元。对污水站造成较大影响，扣责任人100-500元，对污水站造成重大影响，按公司规定处理。 五、对生产中出现的不正常现象，不能正确做出判断或不能及时发现，无其它原因未及时采取措施，按影响程度，扣责任人100元—全部工资。 第四章 设备管理 一、检修计划安排不合理扣责任人10—100元。 二、因巡检不到位，没有及时（事故发生前4小时是否发现有关隐患事项的记录）发现运行及设备隐患，造成责任事故的发生，扣责任人10—500元，扣负责人5—200。 三、未经车间领导批准擅自改造设备，改变工艺，