浅谈如何领导团队范例.docVIP

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点专科 __________工商管理______________专业毕业设计(论文) 广东广播电视大学 毕业论文 题 目：浅谈如何领导团队 姓 　 　　名：　 　刘兴健 　　　　　　 学 　号：　　 077110013　　　　　　　　 专 业： 工商管理 入　学　时　间：　　 2007年春　　　　　　　　　　 指导教师及职称：　　 　 杜老师　　　　　　　　　　 所　在　电　大：　　 韶关市广播电视大学　　　　　　　　　　　　　 目 录 一、如何进行有效团队管理…………………………………………………………1 1、建立完善的团队管理体制、明确团队目标、团队中的个体重要性、合理的激励二、有效的沟通…………………………………………………………………………2 1、培养“听”的艺术、使团队的信息透明三、领导者以身作则……………………………………………………………………3 1、领导者要有魅力、领导者要有魄力3、领导者要有约束力、领导者和团队的核心四、团队凝聚力………………………………………………………………………4 1、如何提高团队凝聚力让目标成为凝聚团队的向心力毫无疑问，任何一个群体，如果没有了领导的存在，必然陷入迷茫与困惑而失去方向。一个团队的成功与否，关键在于团队领导的能力。随着社会和经济的飞速发展，企业之间的竞争也越来越激烈，竞争方式也多种多样，但归根到底，企业之间的竞争无疑是人才的竞争。企业的领导者如何让其员工发挥更大的作用，如何让其领导团队取得更大的成绩，本文就以一个团队的领导者应做好以下几方面的工作做出浅析。 领导 沟通 激励 冲突 目标一、如何进行有效团队管理??、建立完善的团队管理体制 有效的团队管理体制可以提高团队的运做效率以及速度。这个是团队的核心和基础。所谓团队管理体制也就是团队管理的规章制度，俗话说“不以规矩，无以成方圆”，高效团队要有严格的规章制度和高的管理标准。 、明确团队目标 团队的领导应该首先界定团队的目标，并使之明确。团队目标为团队成员指名了努力的方向，没有目标，团队成员就会失去方向，没有了目标，团队就没有存在的价值。团队的目标把相互依存和相互联系的人们维系在一起，使他们以一种更加有效的合作方式来达成个人和团队的目标。在界定了团队的目标之后，要想让其产生激励，鼓舞和导航作用，还需要生动逼真的语言表达出来，使团队的每位成员都心知肚明，明确的目标几乎是所有成功团队的一致特性，有很多团队不成功的原因之一就是目标模棱俩口，或没有将该目标有效地传达给相关成员。目标还必须是可量仪的，精确表达出来到目标比含糊其词的大致描述更能使行动者做好心理准备，以便决定投入多少资源和能量。团队领导者可以用运财务指标使团队目标量仪，用来考核评价团队的绩效。具体地讲有收入增长，提高?? 流量，扩大利润率，提高股东的红利，获得有吸引力的经济附加价值和市场附加值等。比如“是销售收入增长15%”比“销售收入增长一些”界定更加清晰，明确。目标也应当具有激励性，具有激励性的目标才能激发团队成员的热情与才干，使他们愿意为这个具有挑战性和新颖性的目标不断努力。目标还必须是可以实现的，根据美国管理心理学家淮克多——弗鲁姆的期望理论，人们在工作中的积极性或努力程度是效率和期望的乘积。因此如果一个目标对其接受者要产生激发作用的话，这个目标必须是其可以操作的和接受的。对一个目标完成者来说，如果目标超过岂能里的所及的范围，则该目标对其没有激励作用。、团队中的个体重要性 团队是由个体组成的，每个团队的成员都有他独立特性的一面，要想每个成员都能发挥出出色的水平和效率，就要对团队中的每个个体的性格、特长等进行分析，把每个个体放在适合的位置上，这样才能发挥每个成员的积极性，团队才会表现出强大战斗力。、合理的激励 激励的实质就是激发人的内在欲望，从而产生“积极性”。如果把团队比喻成一辆车，那么“积极性”就是汽车的发动机。工资待遇，可以看成是燃料，它固然重要，但是发动机不工作了，加的燃料也不会使汽车朝目标驶去。领导者应该很清楚地知道，金钱不是激励因素它只是起到保健作用。员工是“社会人”，不是“经济人”。有关调查显示，导致员工离职的主要原因都和金钱无关，而且不公平的待遇，不良的沟通，缺乏培训和发展的机会，环境因素等。团队的领导者必需看见员工真正的需要，根据员工的不同心理需求，人格取向，只满足他们的正当需求的方式，最大限度的调动员工的积极性与工作动力。二、有效的沟通 沟通是指可理解的信息或思想在两个或两个以上人