教案-汽车企业管理教案(朱明zhubob).doc

前言（5） 补救低效能的办法不在于寻求某些出众或是非凡的人， 而在于科学的管理。 二、教学内容（60’） 单元一 企业管理基本原理 课题一 企业的基础知识 一、企业的涵义 · 设立企业的基本条件。 二、我国企业的特征 社会主义市场化。 ●生产力方面的特征： ●生产关系方面的特征： 2三、现代企业的种类 按企业的组织形式划分： 按照企业规模划分： 按照企业同外资联合的方式划分： 按照企业财产的组织形式划分： 按照生产要素的比重划分： 五、现代企业环境 六、企业与环境的关系 课题二 现代企业制度 现代企业制度是指适应社会化大生产和市场化经济体制的需要，以完善的企业法人制度为基础，具有独立财产权利和责任的一种有限责任制度。 一、现代企业制度的基础知识 现代企业的基本特征。 二、现代企业制度 现代企业制度的涵义。 现代企业制度的基本特征。 课题三 企业管理学基础知识 一、企业管理的内涵、性质、职能及作用 1．企业管理的内涵 2．企业管理的职能 企业管理的基本职能。 企业管理的具体职能。 企业管理的职能划分为计划、组织、领导和控制四大项。 3． 企业管理的作用。 二、企业管理的演变发展 三、现代企业的基本原理 1．系统管理原理 2．效益管理原理 3．能级管理原理其位 4．动力管理原理 四．现代企业管理制度 1 现代企业管理的新内涵 2．现代企业管理的基本任务信息 织维修作业，使客户高兴而来，满意而去。 保护环境，降低消耗，缩短在修车日，保证维修质量，合理核价。 极力开展修后服务。 增加盈利，扩大积累，发展企业。 - 3．现代企业管理的基本内容。 4．现代企业管理的基本手段和要求 五、现代企业管理的基础性和务实性工作 三、课间提问（5＇） 企业管理的基本职能。 四、课堂小结（5’） 现代企业管理的基本内容。 五、课后作业（5’） 现代企业管理的基本手段和要求 1 一、复习提问（5’） 现代企业管理的基本内容。 二、教学内容（60’） 单元二 汽车维修企业管理模式与企业管理创新 课题一 现代汽车维修企业管理模式 一、现代企业管理模式的内容 二、现代汽车维修企业管理模式的特点 现代汽车和科技的新发展引发了维修企业管理模式的革命。现代汽车维修企业的管理呈现出融结构化管理、知识化管理、网络化管理、眼务化管理、信息化管理、国际化管理、电子化管理、生态化管 理等于一体的全新管理模式。 三、世界主要企业的管理模式 1．美国和日本两大企业管理模式的总体差异 美国企业管理模式 日本企业管理模式 2．美日企业管理模式的交融 3．传统型企业管理模式与现代型企业管理模式的比较 四、汽车维修企业的管理体制 1．汽车维修企业的管理机构 3．厂长／经理的素质 厂长(经理)的基本素质。 4．提鬲汽车维修企业管理者的素质 素质要点。 5．汽车维修企业领导者的职业习惯 课题二汽车维修企业的管理创新 一、汽车维修企业的管理创新 1．企业管理创新概述 是指企业家抛开旧的观念，对生产要素实施新的组合，以新的面貌出现。企业创新的内涵。 [注]这里的创新应理解为一个经济概念，并非理解为一个技术概念。 企业管理创新 是指不断根据市场和社会的变化，重新整合人才、资本和科技要素，以创造、适应市场，满足市场需求，同时达到自身效益和社会责任双重目标的过程。 企业管理创新的意义。 一个企业的盈利能力，并不完全决定于物质基础，关键在于企业的创新观念和创新精神。 ●创新是提高企业竞争力的根本策略。 ●创新是企业降低成本、提高效益的重要途径。 ●创新是企业改善市场环境的重要手段。 企业管理创新的形式。 ●企业管理创新的形式 是指企业根据市场和社会的变化情况，对人才、物质、资本、经营、服务和科技等要素，实施创造性、组合性和适应性的不同方式、方法和行为。 ●汽车维修企业管理创新的形式类别。 2．企业管理创新的内容 ●企业管理创新；曲阿察是指企业在管理创新方面的项目和范围。 ●汽车维修企业管理创新的基本内容范围。 3．企业管理创新的特点 企业管理创新的特点。 ●汽车维修企业管理创新的主要特点。 4．企业管理创新的过程 三、课间提问（5＇） 企业管理创新 四、课堂小结（5’） 企业管理创新的过程 五、课后作业（5’） 汽车维修企业管理创新的主要特点 2 一、复习提问（5’） 电子燃油喷射装置的空气供给系统存在哪些优点？ 二、教学内容（60’） 单元三 汽车维修企业的经营