煤炭企業并购整合后的战略协同效应研究(新).docVIP

目 录 1选题背景 1 2选题意义 2 2.1选题的理论意义 2 2.2选题的现实意义 3 3国内外研究现状 4 3.1国外研究现状 4 3.2国内研究现状 6 3.3现有研究的贡献与不足 7 4研究思想和方法设计 8 4.1研究思想 8 4.2研究的技术路线 9 4.3研究方法 10 4.4论文的框架结构 11 4.5研究可能遇到的困难 12 4.6研究的特色和创新之处 12 5具体实施步骤和进度 13 6参考文献 14 煤炭企业并购整合后的战略协同效应研究 1选题背景 近年来，我国并购之风席卷了各个行业，2005年-2009年间，共发生565起国内上市公司并购事件，涉及金额达1171.81亿元。2009年发生212起并购事件，创下新高，为2005年的5倍；年度并购金额则在2008年达到峰值，为648.98亿元。 煤炭行业是资源开采型行业，具有高危险性，自身的安全风险很高，加之建设周期长，不确定因素多，一直不是并购的热点。随着我国对煤炭企业宏观调控、治理力度的进一步加强，我国煤炭企业的并购也逐渐开展起来。 煤炭是我国关系国计民生的重要能源之一，占全国一次能源生产和消费的比例高达70%，对整个国民经济的发展具有重要作用。煤炭行业整体呈现着“多、小、散、乱”的行业布局，存在产业集中度低，发展层次低，存在着结构不合理，增长方式粗放安全事故多发、资源浪费严重、环境治理滞后等一系列问题。2009年国内产量在5000万吨以上的大型煤炭企业共产煤炭7.1亿吨，仅占国内煤炭总产量的24.7%，产能在1000万吨以上有43家企业，其中33家产量仅在1000~4000万吨之间。 “十二五”期间我国将继续推进煤炭企业的并购重组工作，鼓励煤炭企业间跨区域、跨所有制形式的并购重组。“十二五”末，全国预计将建成亿吨级大型煤炭企业集团6~8个。同时提高煤矿准入门槛，一般矿井的年产量规模不低于30万吨，重点规划的矿区规模不低于60万吨/年，各主要产煤省份的矿区不低于120万吨，实现5000万吨以上煤炭企业总产量占全国煤炭总产量65%以上的目标。鉴于此，煤炭行业里必然会出现大型煤炭企业之间的兼并重组，强强联合将成为煤炭资源整合的新方向，重组整合后的产业升级和技术改进，对煤炭业来说，既是机遇，也是挑战。 目前，世界强国的煤炭企业正在把自身现有的资源和能力进行更深层次的集中和整合，以应对日益激烈的国际竞争，主要有以下基本特点 (l)世界煤炭工业实施战略性重组。澳大利亚、美国、加拿大及南非等国的煤炭企业逐渐重组为几家大型煤炭销售跨国公司，控制世界80%的煤炭出口量。 (2)生产趋向集中化、大型化。生产趋向集中化，带来世界主要产煤国家生产效率逐渐提高，生产成本逐渐降低，市场竞争能力逐渐增强，市场份额逐渐增大，导致煤炭企业朝大型化方向发展。 (3)煤炭资源利用趋向综合化。由于经营范围和规模经济的形成，煤电一体化、煤化一体化、煤路港航一体化、煤炭的深加工、煤炭的综合利用等联合生产经营，能源资源综合利用已成为国际化大型能源企业的发展趋势。 对于中国这样以煤炭为主要化石能源的发展中国家必须采取措施，组建一体化的煤炭联盟，使自己的煤炭企业能应对激烈的国际竞争环境，通过行业内的并购、重组、整合，是实现这一目标的必要途径。煤炭企业借助并购扩大企业的资本和生产规模，采用新的生产技术，先进的采煤设备，强化企业僵硬管理，以规模效益降低成本，以便使用日趋激烈的市场竞争。 09年，山西率先完成了全省煤炭企业的并购重组，河南紧跟其后，但纵观国内外并购案例，成功率不足30%。2009年是中国煤炭行业的整合年，中、小煤矿企业在整合中消失，大煤矿企业通过整合越做越大。并购重组过程迅猛发展，并购绩效却不容乐观，在并购过程中暴露了许多问题，国家的主导、地方保护导致煤炭企业并购动力不足，企业文化和管理机制难以融合，重组后的企业管理不畅、人才流失。企业并购后成功运作并非易事，关键是进行科学合理的整合，在这方面我国煤炭行业的并购之路依然很长。 鉴于此，本文从我国煤炭行业的并购重组出发，基于战略协同的观点进行分析，运用耗散结构理论、协同学等自组织理论与方法，分析影响煤炭企业并购成功的影响因素，借助仿真软件对其进行并购重组的建模与仿真，对并购整合后的战略协同进行优化，以期寻找合适的并购模式与整合流程，对煤炭企业的并购重组进行理论指导。 2选题意义 2.1选题的理论意义 （1）战略协同理论为解决煤炭企业并购整合问题提供了新的思路 煤炭企业由于其自身的特点，在中国久久未能成为并购的重点，从“十一五”规划开始，随着对煤炭企业宏观调控、治理力度的加强，煤炭企业的并购也逐渐开展起来，因为缺乏相应的理论基础，我国煤炭行业的并购主要是参考其它行业特别是钢铁行业的并购进行的。由于煤炭行业的与其它行业有所区别，并购后矿产