煤礦安全评估评价制度.docVIP

安全评估评价制度 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，秉承“****，****”的安全理念，推行集团公司++++++安全管理模式，着力提高区队安全自主管理上台阶，巩固安全管理成果，构建**煤矿安全生产长效机制，打造本质安全型企业，持续保持安全生产良好态势，特制定本制度。 一、组织领导 公司成立考核领导小组 组 长：总经理 党委书记 副 组 长：分管矿领导及副总工程师 成 员：安全监察部 生产技术部 机电运输部 通风防突部正副职 领导小组下设办公室，办公室设在安全监察部，+++任考核领导办公室主任。 二、指导思想 根据2011年+月+日集团董事长*****安全视频会议精神通知。各区队每周对本单位安全状况进行一次评估评价，并向所在矿报告，通过开展采掘头面安全程度评估，客观反映采掘头面一周内的安全生产管理状况，使区队明白自身存在的不足并采取针对性措施加以改进，同时为矿井加强对区队的分类指导和重点监控提供依据，从而达到促进区队加强安全管理、提高区队自治能力，保障矿井安全程度的目的。 矿井每月要对本单位安全状况进行一次评估评价，重点对采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水六大系统进行安全评估，并向上级公司报告，切实强化重大危险源、关键装置、重点部位和特殊时段安全管理，确保各级领导干部对危险源始终做到心中有数，使隐患始终处于可防、可控、可治的状态。 三、成员职责分工 认真落实“抓系统、系统抓”的安全工作理念，突出部门、系统管理，狠抓重大危险源、关键装置、重点部位和特殊时段安全管理，分工如下： （一）总经理全面负责此项工作，分管矿领导、副总工程师负责分管本系统安全评估评价落实，业务部室负责所分管区队周安全评估评价的落实，安全监察部在小组领导下负责各级评估评价的考核工作。 （二）通风防突部负责本专业安全评估评价及通风区、抽放探水队的周安全评估评价把关审核，负责每月对“一通三防”系统进行评估。 （三）生产技术部负责本专业安全评估评价及一采队、二采队、二掘队、三掘队、巷修一队、巷修二队、开一队、开二队的周安全评估评价把关审核，负责对“采煤”、“掘进”、“地测防治水”三大系统进行评估。 （四）机电运输部负责本专业安全评估评价及运输队、机电一队的周安全评估评价把关审核，负责对“机电”、“运输”二大系统进行评估。 （五）各职能部室每周将所查重大、较大安全隐患及管理缺陷、“三违”报安全监察部。 （六）安全监察部在小组领导下负责对各区队评估评价的工作进行考核，对矿井的安全评估评价按要求上报。 四、实施办法 （一）矿井安全评估评价内容 1. 由专业部室制定本专业系统评估审定表及考核细则，报安全监察部备案。 2. 各专业部室按照分工开展本系统安全评估，由分管矿领导、安全矿长签字后，每月28日下午17:30分前报安全监察部，由安全监察部汇总后上报**公司安监局。 3. 安全评估的主要内容包括：采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水六大系统。 4. 各专业评估小组对本系统评估工作本着客观、公正、准确和实事求是的原则反映矿井各系统的安全现状。 （二）区队安全评估评价内容 1. 采、掘、开区队每周四（上周五至本周四）对采掘头面情况按照考核细则进行评分定级，由专业部室审核，安全监察部存档备查，每周五上报**公司安监局。 2. 其它区队安全评估评价的主要内容包括制度建设体系、安全效果、“三违”控制、隐患管理、安全培训、设备管理六个专项开展评估评价工作，由专业部室审核，安全监察部存档备查（见附件1）。 2. 安全评估评价的方法为区队每周四（上周五至本周四）由队长组织、支书、分管副队长、技术员参加，负责对六个专项内容进行逐条评价，对照评估细则确定各项得分，客观、公正、准确和实事求是的原则反映本单位的安全现状，区队领导把关签字后报送分管部室审核，分管部室领导组织相关人员进行审核，区队周五报安全监察部备案。 （三）评估级别划分 1. 安全评估评价分为A、B、C、D四个类别，得分在90（含90分）分至100分的为A级；得分在80分（含80分）至89分的为B级；得分在70分（含70分）至79分的为C级；得分在69分（含69分）以下的为D级。 2. A级为安全放心采掘头面；B级为安全基本放心采掘头面；C级为安全较差采掘头面；D级为停产整顿采掘头面。 评分C、D级别的采掘头面要制定针对性安全措施进行整改，整改措施交分管专业部室及安全监察部备案。 3. 六大专业系统评级为：A级为安全可靠型，可以按照各项规程、技术措施正常组织生产；B级为安全可控型，通过采取针对性的措施加强管理可以保证安全生产；C级为安全较难控型，该系统列为监控重点，责令限期整改，过期整改和整改不合格的，责令停产整顿；D级为安全不可控型，其中一项或多项