《2008年第11期.docVIP

2008年 ◆ 特发信息公司被认定为“深圳市第一批自主创新行业龙头企业” ◆ 深圳电子产品检测中心大改革促进大发展 ◆ 深福保集团充分发挥监事会在企业三改中的作用 ◆ 深房集团物业管理公司强化服务赢得业主信赖 郭元先总经理对系统企业办公室工作提出三点要求 9月5日，控股公司召开了直属企业办公室主任座谈会，27家直属企业办公室主任参加了会议。会议通报了控股公司今年1至8月份信息工作情况，并重点就如何加强信息工作、办公自动化等进行了交流。郭元先总经理在充分肯定办公室工作的同时，对办公室工作提出了三点要求： 一、进一步完善和加强各企业办公自动化建设，提高办事效率，提升企业形象。一是控股公司办公室作为系统各企业办公自动化工作的牵头部门，要统筹研究全系统的办公自动化工作；二是各级企业领导要重视办公自动化工作，在编制预算时就要充分考虑办公自动化配套设备所需的费用。 二、重视信息工作，提高信息工作质量。一是要围绕控股公司和本企业的中心工作开展信息工作，要把握重点，了解和掌握控股公司、市国资委、市委市政府对上报信息的要求，力求写出对国企具有指导意义以及上级关注的信息；二是加强信息员队伍建设，做好培训工作，信息员队伍要保持稳定。 三、办公室主任要提高自身素质，加强同各方面的协调。一是 办公室主任要加强综合协调能力，不仅服务好领导，也要协调好与其他部门之间的关系；二是要提高自身素质，认真研究，准确把握大局，真正成为领导的参谋和助手；三是要深入研究办公室业务，简化办事程序，提高效率。 最后他要求控股公司系统企业办公室主任要再接再厉，不断改进和完善办公室工作，提高到一个新水平，为企业的经营发展做出贡献。（控股公司办公室 曲力） 控股公司领导到鹏劳人力资源管理公司指导工作 9月10日上午，控股公司总经理郭元先、监事会主席冯裕林等领导到鹏劳人力资源管理有限公司、深劳人力资源开发有限公司、鹏程人力资源配置有限公司和福万家社区服务有限公司指导工作。郭元先总经理一行亲切看望了四家公司员工，了解员工的工作情况，随后听取了四家公司整合后的战略发展规划情况。 郭元先总经理对鹏劳等四家公司划转以来的工作给予了肯定，认为鹏劳等四家公司的经营管理有独到之处，专业化特点较为突出，经营管理水准在划转企业中处于中上游水平。对下一步工作，他提出五点要求：一是四家公司领导班子要继续保持团结，保持企业的良好局面；二是要加强员工的素质教育，发挥人力资源管理的优势；三是开展行业对标，寻找一家标杆企业作为追赶目标，向先进企业看齐；四是在继续争取市劳动和社会保障局支持的基础上，认真研究市场变化，开展业务创新和管理创新，与战略合作伙伴建立长期稳定的合作关系，发展高端服务业，实现先锋企业的目标；五是集中全体员工的智慧，完善内部管理，使公司的经营管理水平更上一层楼。（鹏劳公司 蔡彦斌） 李敦副总经理要求划转单位 要按照市属国企要求规范经营者薪酬 为了解划转企业经营预算执行情况，落实控股公司审计情况通报暨2008年上半年经济运行分析会议精神，近日，李敦副总经理率控股公司财务预算部到部分划转单位调研。 针对个别划转单位存在的薪酬增长过快、未与效益挂钩等问题，李敦副总经理向划转单位讲解了市属国企经营者薪酬管理规定和控股公司对所属企业经营者薪酬管理的原则和做法，要求划转单位严格按照市属国企要求规范经营者薪酬。各有关单位均表示要把相关管理规定落到实处，按照相关规定确定经营者薪酬。（控股公司财务预算部唐树良） 胡泽恩副总经理对大工业区投资发展公司提出四点要求 8月27日，控股公司胡泽恩副总经理率企业一部、财务预算部负责人及相关人员深入到深圳市大工业区投资发展有限公司所管辖的启兴生活区、启兴工业园和鹏驰厂区进行现场调研。 大工业区投资发展公司苏彦伟董事长、王江涛总经理汇报了公司43万平方米土地确权的进展情况和开发思路、工业园和生活区经营情况、所属公司鹏驰厂房维修情况等。 胡泽恩副总经理对大工业区投资发展公司领导班子一年来所做的工作和取得的成绩给予了充分肯定，他说，大工业区投资发展公司的未来形势向好的方面发展，特别是大工业区管理体制即将按照国内外一流园区模式进行改革创新，将会带来新的发展机遇，因此大工业区投资发展公司也将迎来新的转机。就下一步发展问题，胡泽恩副总经理提出了四点要求：一是要抓住大工业区发展机遇，把自己的工作做好，特别是对43万平方米土地要加快办理确权手续，土地资源是发展的基础；二是要加强内部管理工作，从建章立制着手，全面做好安全生产管理、财务预算管理、投资管理、经营管理等规范化的管理工作；三是要严格按照相关规定，理清发展思路，做好企业的发展规划和定位工作，厂房、配套宿舍要合理布局，实行分期滚动开发，租售结合；四是要做好与控股公司的沟通汇报工作，借