熱电910锅炉原煤仓改造施工组织设计.docVIP

热电9#、10#锅炉原煤仓改造 施 工 组 织 设 计 （工程编号：10-04-1） 编 制： 审 核： 批 准： 2010-01-04编制 2010-01-06生效 晋铝安装公司技改项目部 目 录 第一章、工程概况 ___________________________________3 第二章、施工准备 _____________________________________4 第三章、总体技术要求 __________ _____ ______5 第四章、制作工艺及方法 _______________________________6 第五章、安全管理 ____________________________________7 第六章、环境管理 _____________________________________9 热电9#、10#锅炉原煤仓改造 施 工 组 织 设 计 第一章 工程概况 1、工程简介 1.1工程名称：热电分厂9#、10#锅炉原煤仓改造 1.2施工地点：中铝山西分公司热电分厂 1.3工程性质：技术改造项目 1.4施工内容：工程施工钢材总重量28吨。其中，拆除原有煤仓及保温，制作安装改造后的新煤仓28吨，原煤仓的D500插板阀拆除后下移安装在给煤机进口处；并恢复岩棉板保温48立方米及蓝色彩钢板244平方米。 依照《质量管理体系》GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000与晋铝安装公司企业标准Q/JA001-2007（D）进行质量管理。 2、制作组织机构 序号 管理人员 职能 部门 1 孟祥杰 总质量保证师 经理办公室 2 刘宏 项目负责人 技改项目部 3 杨秀岩 工艺、质量、安全 技改项目部 4 张朝辉 焊接责任师 压力容器施工处 6 吴茂斌 材料部经理 材料部 3、项目部管理体系：对施工全过程负责，按照岗位责任分工负责。 序号 职务 工作内容 1 项目经理 负责项目部全面工作，对工程全面负责，按项目法组织施工，代表公司处理与项目有关的一切事务。负责项目的施工生产、施工进度计划、预结算、物资设备等事务。 2 工程技术 负责项目的工程技术、质量、安全文明工作，负责施工管理、技术管理、检验试验标准和质量计划等。 3 设备材料 负责材料、设备及周转料具供应、采购和保管工作。 4 计划 负责合同评审与签订，负责施工预结算和材料计划的编制。 5 财务 负责工程计划和统计报表等管理工作，以及资金控制，成本核算及财务管理工作。 6 施工处 负责材料运输，现场施工，施工资料填写，按计划保证安全、质量、工期。 第二章 施工准备 1、工程施工目标： 1.1质量目标：单位工程合格。 1.2工期目标：30天。 1.3安全目标： （1）死亡、重伤、人为机械事故为零。 （2）职工安全培训，教育率达到100%。 （3）轻伤率为0%。 2、编制依据 2.1由山西分公司项目管理部设计院设计的施工图纸。 2.2国家现行的施工质量验收规范、规程、标准。 2.3中国铝业公司山西企业有关标准。 2.4本公司内部技术标准。 2.5有关技术资料、经验及本公司现有装备及人力资源。 3、技术资料的学习与掌握 了解设计意图，熟悉图纸，参加施工图的技术交底，计算各项工程的工作量，编制施工预算，施工组织设计。会审图纸是否正确。 4、施工人员的准备 4.1人员培训与人员资格的确认，确保特殊工种人员具备资格，持证上岗。 4.2对所有施工人员要进行技术质量安全工期等交底。 4.3对焊接除锈喷漆等特殊工序的人员一定要具备相应资格的上岗合格证才能允许施工。 4.4结合图纸、技术要求及有关规范,组织施工人员提前学习研究工程的特点，熟悉情况。 4.5组织相关人员进行培训,掌握关键工序的施工工艺,各种设备的操作要领。 5、技术准备 5.1资料编写与熟悉： 由项目技术负责人组织施工单位消化图纸，熟悉情况。同时按SO9001-2000要求和有关规范的要求，编写各种工艺卡和施工记录、质量验收表格，并进行一次全面的技术交底。 第三章 总 体 技 术 要 求 1、各构件应现场放样，核实无误后方可下料，钢构件制成后应进行检查，零件必须齐整，焊缝不应有裂纹、过烧等现象，构件表面光滑无毛刺，并刷防锈漆一道，安装后不应歪斜、扭曲、变形及其它缺陷，再刷防锈漆一道，焊件与原钢构件处应焊接牢固，所有焊缝高度均与焊件厚度相同。 2、构件1及构件2内表面配套安装