《2014年产品研发部改革创新思路.docVIP

2014年产品研发部改革创新思路 一：2014年部门人员架构与职务 架构： 岗位职类： 总监：管理，统筹研发部工作 经理：协助总监管理研发部日常工作，分配设计项目工作及主抓批发业务项目设计工作 设计师：按分配工作目标完成设计工作 设计师助理：协助设计师完成项目设计工作 产品研发方向： 品牌：以终端加盟，提高业内品牌形象为主。设计应季文化概念产品，提高附加值的精品设计。 批发：以营销中心，展厅批发为主。补充批发展厅，设计系列常规畅销产品；以及补充采购产品系列化的开发工作。 二：2014年度计划方案 （附件：2014年研发部工作计划表-全年(拟定版)) 时间：2014年2月——2015年2月 三：资源整合（精品） 类别：1，婚庆系列 2，云金特色产品——（吉象系列） 3，品牌类与批发类产品常规产品 （2）2014创新思路，资源整合 品牌：整合行业资源，自主研发应季文化概念产品。 批发：展厅精品区域 1，采购产品 a:需求精品采购（精品工艺，新工艺采购） b:自主采购，整合资源，补充设计（根据研发项目，资源整合，节省起 版开支，采购辅助采购50-60%的产品） 2，自主研发（根据营销中心批发业务的产品季度需求、年度常规产品设计开发，新工艺创新整合批发线产品） 四：绩效评估 （1）研发部工作考核评估：（按季度考核）——（拟定版） 研发计划完成率 当期完成设计项目，设计图纸数量，选中图纸数量 设计图纸及头版金版完成情况 设计图纸修改的及时性 是否按当期完成设计项目，及时修改技术性设计图纸，准确出图/后期工作评估 修改图纸情况及后续头版金版完成情况 （2）研发人员考核评估：（按年度考核）——（拟定版） 工作态度（10%) 敬业情况，出勤率 实际出勤天数/标准出勤天数 部门会议，公司活动培训的参与度 实际参加次数/需参加次数 工作标准 (70%) 按项目设计图纸工作 是否按当期完成，完成数量，选中制作数量 修改图纸的及时性与准确性 是否及时按要求修改设计图纸 标准化审查出错率 标准化出错次数/标准化审查总次数 能力素质 (20%) 执行力，理解力，沟通能力 对分配的工作能准确的理解，执行。在执行工作中，对领导，同事，客户有良好的沟通能力 专业能力，创新能力 了解工艺与市场潮流趋势。有扎实的绘图基本工，能与时俱进，设计创新 五：业绩评估 （1）每季度做研发部设计量化报告 （辅助考核研发人员年度工作绩效） （2）每季度展厅精品区出自主研发精品销售报告（辅助考核研发部工作） ( 3 ) 连续2个季度考评没有达到合格分数线，按年度考核要求进行相应的惩罚（调薪、调岗、警戒等一系列措施） 六：业绩提升方案 1 部门与部门之间的协同作战策略——运用激励制度（业务提成比例），研发部门2014年推出的新产品系列设计方案之前协同几个相关部门召开产品创意与市场对接会议，通过创意、销售、市场、采购得到最终的方案通过（避免不必要的过度开发 2 方案通过后研发部门给出产品从设计到出成品的周期，以便销售、展厅、采购、品牌策划部提前安排该段产品的市场投入阶段。 3 产品通过合格验收通过后（或采购部按照研发部要求采购成品）完成包装 策划（具体看该段产品的重要性）交付采购部下单到供应商工厂（采购部负责货品出货期与数量） 4 通过上柜，与业务、展厅确定定价后交由业务部门按照方案包销比例（提成奖励方案），展厅实际销售由精品柜区域柜长（展厅经理）实施营销提成奖励方案，销售越多，奖励越多，从而实现研发产品最终实施市场销售成果，在销售过程中不断调整产品的结构、工艺、定价、营销模式等。，造成资源浪费） （1）与精品采购，精品销售捆绑式作战 , 运用激励制度 。（业务提成比例） a: 品牌（终端加盟店） 出季度销售业绩报告，销售自主研发的产品2公斤系列产品（举例数据），抽 出利润的10%(举例百分比），给销售人员3%（举例百分比），给研发部5% （举例百分比），给广告部2%(举例百分比）