《2、工程部职能.docVIP

一．工程部职能 工程部由总经理直接领导，在相关部门职能的配合协助下，严格遵守公司规章制度并负责工程建设项目的实施前期筹备、过程管理、竣工验收及项目移交的全过程管理，确保企业有关业务顺利进行。工程部在企业行使下列职能： 建立工程部组织 结合企业实际情况和发展需求，建立健全工程部的组织结构设计，明确职责分工，优化人员配置，提高工程管理工作绩效。 建立健全的工程施工及管理体系 根据企业管理要求及部门任务，制定并严格执行工程项目的接洽、筹备、施工、验收及交付工 作相关流程。 工程项目接洽管理 接到施工项目后，由工程总监下达施工任务，部门经理指定施工员负责项目的现场情况前期了 解，与甲方、设计、监理共同确认项目基本情况及实施进度，根据掌握的资料编制施工预算及材料资金计划，并确定现场施工管理人员及施工队伍。 项目施工管理 由部门经理指定项目经理或施工员专司项目的整体运作，项目负责人在施工现场负责与甲方、 监理、设计、施工队及公司各部门协调确保施工质量及施工工期，及时解决施工过程中发生的困难及问题。同时做好工程资料的汇编、搜集及归档工作。 5．项目验收管理 项目验收完毕后，按照甲方的有关验收要求，进行项目整改或完善，在规定期限内保证项目能交付使用。同时搜集整理所有工程资料汇编并存档，做好相关项目结算工作。 质保期内对工程的整体维护和维修负责，了解维修问题的产生的原因，制定相应解决办法。 员工绩效管理及培训工作 制定部门内各项规章制度、施工工艺及规范、各岗位人员工作绩效考核指标，根据考核结果进行奖惩，并开展专业知识培训工作。 二．工程部组织结构 三．工程部的责权： 1. 工程部的职责 A．按照公司年度整体方针，制定部门年度计划和执行办法，随时接受公司监督及抽查。 B．掌握国家有关建筑工程法律法规、施工规范标准、施工工艺规程、强制性条文等方面的政策文件，确保工程施工不出现违反国家政策法规的情况。 C．部门内人员应努力学习专业技术知识，提高工作技能和专业知识，积极发挥个人专长，以扎实的基本功及良好的管理能力完成各项施工任务。 D．部门内人员互相配合，做好各个项目的前期运筹工作。 E．全面负责工程的施工及审查工作，负责与项目内外部各方的衔接和协调。 F．全面把握和掌控整个项目的资金需求及资金使用，做到合理申请合规使用。 G．对工程相关资料进行整理和管理。 H．负责项目的验收及质保期内维修及检修工作，与其他施工方及合作方保持良好的关系，确保项目后续问题的发现和解决。 I．定期召开部门会议，对各完工及在建、待建项目有关情况进行分析汇总，部署相关工作；同时对发现的隐患及疑难问题，统一探讨答疑，做好相应记录工作，并汇编成详实资料归档。 2. 工程部权力 A. 建立健全工程部规章制度、施工工艺规范及相关条例、部门绩效考核制度，并对公司的发展、规划提出意见。 B．接洽及确认工程的筹建、施工、验收等一系列作业流程，自行安排本部门人员工作任务及工作量。 C．代表公司参加工程项目的投标工作并配合预决算部进行预算编制工作，参加有关项目交底及会审会议。 D．在计划范围内，代表公司对外签署工程合同。 E．对于验收不合格的工程项目，在善用公司资金及资源情况下，部门有权进行重新施工或维修整改。 F．对于施工方案的执行及变更有监督审核权利。 G．有工程项目的预算及结算有建议权。 H．对本部门员工的奖惩、职位调动、晋级等有建议权。 J． 其他相关权力。 四．工程部各岗位职责 1. 工程部总监职责： A．主持部门全面工作，组织并监督部门全员完成本部职责范围内的各项工作任务。 B．根据公司年度工作方针，拟定部门年度工作思路和工作重点，制定年度工作计划。 C．参与公司发展规划、年度工作方针的编制和重大决策事项的讨论。 D．组织部门内人员学习国家和上级有关法律法规、制度条例、行业规范等，不断提高综合素质和业务水平。 E．严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责，妥善保管公司工程合同，若出现盖章空白合同流出公司，处1000元罚款，同时由此造成的一切损失由工程总监负责进行赔偿。 F．建立并完善各项工程施工制度、工艺工序规范，制定部门绩效考核制度，规范部门管理工作。 G．对工程项目的质量、安全、进度、成本、验收、审计等环节全盘监控，随时关注并及时解决衍生问题。 H．对施工队、材料供应商、业务单位的有关资料进行考察、审核及评定。 J． 配合行政人事部开展部门内人员的专业技能培训及再教育。 K．对本部门员工的绩效考核做出最后的评定及奖惩建议，提出本部门机构设置建议，对部门内人员的聘任、调动、奖惩、除名等拥有建议权和决定权。 L． 负责本部门与各部门的协调工作，完成领导交办的任务。 M．对部