QC成果提高钢构件制作效率.pptVIP

通过此次QC活动，小组成员在管理能力、创新能力及解决问题的 信心等方面都有不同程度的提高。 * * 提高钢构件制作效率 单 位： 小组名称：计划管理QC小组 小组编号：LGJSGS-05-12 二○○九年三月 目 录 一 课题概况 二 小组概况 三 选题理由 四 现状调查 五 目标及可行性分析 六 原因分析 七 要因确认 八 制定对策 九 对策实施 十 效果检查 十一 巩固措施 十二 总结和今后打算 一、课题概况 近年来我国钢结构产业发展极为迅速，目前全国有一定规 模的钢结构制造加工企业约百家，其中年产值超过7万吨的约 七家，5万吨以上的约10家，其余大都在2万吨以下，国内的竞争相当激烈。 经济效益是企业一切经济活动的根本出发点，经济效益是投入与产出的比例，而生产效率的提高能够创造出更多的劳动成果，有利于经济效益的提高，因此我们要提升自身的市场竞争能力，谋求公司持续快速发展，就需要不断地提高我们的生产效率，以取得整体贸易的增加和国内竞争的加强。 二、QC小组概况 32小时 46 组员 本科 男 48小时 27 组员 本科 女 32小时 43 组员 大专 男 48小时 45 组员 大专 男 48小时 29 组员 本科 女 32小时 45 组员 大专 男 32小时 41 副组长 大专 男 48小时 27 组 长 本科 女 QC教育时间 年龄 组内职务 文化程度 性别 姓名 小 组 成 员 情 况 提高钢构件制作效率 活动课题 2008．2-2008．11 管理型 2008、7 2008、1 活动时间 课题类型 课题注册时间 小组成立时间 1、我们的服务目标是让客户满意，因此对于每一个工程我们既要既保证质量，又要确保进度，以此赢得客户的信赖与长期合作。 2、学习、超越、领先是我们公司的文化理念，随着公司日益做强做大，我们要摆脱由产业集中度低所带来的过度竞争的唯一有效途径就是将市场开拓到国外，学习知名企业的管理方法与操作技术，提升自己的水平。 客户满意 市场竞争 选 题 提 高 钢 构 件 制 作 效 率 3、公司的发展始终以市场为导向，科技为依托，质量为核心，管理为基础，人才为根本，创造效益为最终目的，因此要求我们必须采用现代管理方法，提高企业管理水平，提高劳动生产率，以最小的消耗，生产出最多的适合市场需要的产品。 三、选题理由 公司发展 四、现状调查 1、我们在不断追求质量是企业的生命的同时，也要追求高效率带来的规模效益。作为钢结构建筑行业里的一个新兴企业，我们正在一步步走向成熟与稳定。2006年公司总制作加工量约1.6万吨，2007年是2.1万吨。下面是我们小组成员对2006年与2007年铆焊车间生产效率进行的调查统计，从统计数据中可以看出2007年比2006年拼焊效率平均提高4% 2007年 2006年 20.02 18 16.4 17.6 29.7 18.4 6.1 28 5-6 4 19.26 平均 2.9 17.5 9 9.3 15 8 -2.2 18 7 3.4 17.8 4 生产效率提高 （%） 生产效率（t/人.月） 月份 2008年我们计划完成2.5万吨，2009年计划完成3万吨，为了完成这个目标，我们要从管理与技术上不断创新，改变影响生产效率的生产方式。 2、为了切实可行地提高钢构件制作效率，我们QC小组对有实践经验的车间主任、技术人员进行调查，对影响钢构件制作效率的因素展开讨论，并进行记录统计，得出调查结果为： 100 2.8 71 2 其它 7 97.2 5.6 69 4 设备运行是否正常 6 91.6 8.5 65 6 工作量的分配方式 5 83.1 11.3 59 8 工资考核是否合理 4 71.8 14.1 51 10 图纸准确率 3 57.7 21.1 41 15 原材料是否到位 2 36.6 36.6 26 26 半成品件能否在各工序间顺利转移 1 累计 频率（%） 频率（%） 累计 频数（项） 频数 （项） 调查项目 序 号 影响钢构件制作效率的频数统计表 根据频数表绘制排列图