牛貴江年度总结.docVIP

2012年工作汇报 2012年我公司完成了8500㎡的型材门窗加工制做及部分门窗的安装工程，同时接触了幕墙工程和钢结构工程，探索了新公司经营范围，结识了行业合作领域的很多伙伴，厘清了企业经营脉络，积累了许多幕墙门窗运作的可贵经验。 我分管范畴的工程有：石材幕墙约800㎡；隐框玻璃幕墙约90㎡；钢结构广告牌基座近100㎡；点式玻璃雨棚56㎡；主管近300㎡铝合金型材门的安装（分布在10个工地）。 今年主要工作情况汇报： 一、门窗制作方面 ： 6月份进入金钢公司后，我开始对门窗的型材料、相关配件、机械设备、生产技术有了逐步的认识。在随车间见习劳动中，了解到料型在窗型设计中的选择，工序质量的关键要素，产品缺陷的后患，各步骤操作技巧等，都让我受益匪浅。同时学到了材料采购的必备知识。在张总的指导下，接洽了一些供应商，边学边练，自以为把握了铝型材谈价的关键要素。前一个月左右重点从事预订型材直到各批次型材运到车间卸到位置等一系列责任性的事务工作。补订单，找车、点料、监秤，为按期提货不置可否地催，不厌其烦。认清了两家型材供应商的别样心思。初到车间，也跟全主任探讨过设备改进（小改小革方面）的方案，因没挤出时间询价外协，搁浅了此项工作。 二、门窗安装工程管理方面： 进入7、8月份，主要工作除了采购材料便是门窗安装项目管理，主管的工地项目如下表：辅助管理的工地项目有：和田街某处长家窗胶条寻购更换，宽庭底商门窗安装工地材料、脚手架管护、工程技术资料等。 客户工地 工程主项 工程量 问题及启示 周利萍-顺和山庄 63系列(喷漆） 44.73 型材、五金均要喷漆，质量可靠性难说。委外安装工对方管未在厂内组装很有意见。 东昊科技-气象局 63系列(主门） 2.96 安装地点在6楼，门少安装成本高，车间疏忽错对门，货到工地错装门，一樘门怎么折腾人！想不到错门。 恒大牌楼 65系列(门连窗）/喷漆 11.44 客户图纸表述错误，一半活重做，喷漆、退换安装跑几次？耗费时间精力。启示：有现场照片多好呢，容易混淆的场合我司也把一下关，前车之鉴！ 南洋-新特药 65系列(门喷漆7套） 109.6 应总包方制约：方管换成隔热门框料；明插销改成暗插销；门框在地下“生根”；黑合页翻改白色；楼梯间与主通道安装基高有差异，设计安装应有别；型材门承重钢构斗篷安装难度极大；修改料形、增加喷漆、拆除重装真难受！启示1：初上工地遭喝斥，良药苦口利于病，交叉施工欠沟通，主动问计不迷局。启示2：项目转包造成技术交底差，不利于互助双赢。 鸿德堂 　 17.64 安装项目找一手发包，你情我愿，工好做账好结。 优诗美地 门4.1平米,其余是窗 35.50 现场量尺寸2次忽略窗户分格后开启扇的障碍。四层私墅内转弯抹角烂玻璃，补片也是有点冤。异形玻璃量模做，稍一粗心三遍做，从此知道恨加冤。弯弧扣线要盯牢，一路弯梃两种弯，丢失苦遍一圈人。 蓝调一品 　 9.25 转包方遥控土建很是难，洞口问题不简单，委外安装找好工，车间配合也重要，统一攻关不留难。 东昊科技-血站 　 2.96 门少安装成本高，车间疏忽错对门，门到7楼瞧一眼，还得搬回咱车间。 张全武-铁厂沟 　 35.52 转包方安装方案临时变。体会：旧楼改造双道门，考虑全面再找工。安装地点远，转包两手，技术交底层层转达，不清不白有窝工。委外工到现场、临时供材料都难。启示：前期转介绍要详细，项目工地远离设计预算部，最好有工地视频及告白，不要匆忙接单临时上阵。知己知彼，方能百战不殆。 三、幕墙工程项目管理方面 作为项目经理（施工员）角色，需要负责全盘管理、负责与甲方、总包及其它相关施工单位进行沟通协调；负责施工技术和质量工作、施工质量检查、现场及施工过程中的安全工作、提供工程技术资料的素材。 工作内容： 1.施工安全： 为8名工人照相办理安全教育卡，解决入冬后工地住宿工人采暖问题，没有发生人身安全事故，发生石材吊装安全事故1起，采取改小石材版面再用措施减少了材料损失。为符合总包方关于用电安全的要求，重装了工地配电箱；工程进程的各阶段都注意电焊防火、保护型材门漆面的问题。 安全检查和巡视 工地材料管护安全：初因没有成功解决工地材料库和工人宿舍事宜，与劳务工长谈不妥材料最终成本责任，一块幕墙分包给四家劳务队，各自只考虑清包工，材料、人员交接变动频繁,材料没有专人专职负责领用、收工退库、工余看护，我经常早出晚归签收各批次采购配送到场的材料、器具，卸车、转放、收集散落的材料。经常离开工地去采购，做不到存、发、收全程监护，所以钢架板、窗户五金件有丢失，并给工程成本管理造成诸多不利影响。这是今年挺大的教训之一，但总的来说，即便施工环境很乱，总包方支持少，材料被偷被埋的现象还是比较少的。 2.工程质量 虽然9月