王韻壹企业组织管理系统大纲.docxVIP

企业管理系统——组织管理系统课程【课程背景】目前，中国的民营企业和中小企业举步维艰，企业老板们承担着大量的社会责任，企业存在许多问题自己却无法解决：1、企业经营规模在扩大，业绩在增加，但是利润在下降；2、企业老板对员工比对自己好，付出了大量的人力成本，员工却还是在关键的时候离职；3、花高薪聘来的高管却达不到预想的效果和目标，甚至于不能按照公司整体的发展思路来工作；4、花了大量的钱给员工做培训，培训后很快又恢复原状，甚至还招来抱怨，员工怨声一片；5、中层领导干部执行力差，甚至于没有执行力，老板在一个样，老板不在一个样、、、、、、 综上问题，是因为公司没有系统，建立完善的组织系统完全可以帮助您和您的企业解决这些问题！！！21世纪的企业一定是用系统来赚钱的！【主讲师简介】 王韵壹先生：中国企业管理系统建设应用专家毕业于山东大学，工商管理硕士（MBA）国际注册高级工商管理师、高级人力资源管理师、国际注册高级职业培训师、中国人力资源研究会特聘专家讲师、中国MBA联谊会人力资源专家、中国管理培训专家、中国企业管理系统建设导师、中国企业赢销竞争力系统训练导师、中国百强培训师、中华讲师网特聘高级讲师、中国高级企业培训师、演讲师、中国企业管理高级顾问。【课程大纲】 第一个模块： 什么是企业组织管理系统及作用 第二个模块： 组织系统的五大体系组织优化体系（组织架构图及战区图）薪酬晋升体系（工作岗位分析与薪酬、晋升体系）绩效考核体系招聘体系培训体系 第三个模块：组织系统的五大体系分解：组织优化体系（组织架构图及战区图）：没有组织优化的企业： 结构僵化没有前景，责权利混乱不明确，岗位比均衡； 无法激励员工；岗位要明确；定岗、定编、定员。（1）无愿景吸引不了优秀的人才加盟（2）不能激励员工（3）职责混乱，部门间协调不畅，执行效率低下。2、晋升体系（工作岗位分析与薪酬、晋升体系）：没有晋升体系的企业：职责混淆、真空重叠，无工作分析；职务说明不清晰，无指引功能；责权界定不明确，责权无法落实。（1）企业无伦理，无上下级概念。（2）对岗位的责、权、务不清晰，增加考核难度。（3）办公效率低下（4）目标感不强，只谈过程，不谈结果。（5）工作内容不明确，无法避免丢三落四，导致员工抱怨连连。岗位价值评估没理论依据凭感觉发工资；薪酬设计标准吸引不住人；薪酬结构无风险管控、无激励功能。(1)用高额的工资养了一群贡献不大的人。(2)只凭高薪吸引人，增加人力成本反而加大了员工流失率。(3)薪酬结构不合理，增加了企业的劳资风险。不公平不公正，无章可循；感性抉择，无晋升标准；看不到希望，无晋升前景。?（1）只升不降会让企业机构臃肿，官僚主义盛行。?（2）没有晋升通路，让能人看不到前景，只能跳槽，留下庸人让您更累。感性抉择会增大选错人的风险，更可怕的是让强者心寒。3、绩效考核体系：没有绩效考核的企业:指标设置，不均衡、不量化、无重点；绩效管理，不沟通、不落实、无效益；绩效考核，无区分、无制度、无文化。（1）用高额的成本养了一群懒人，形成“懒人”文化考核无流程就会导致考核形式化，起不到考核的作用。4、招聘体系没有招聘体系的企业：招人无标准找不到适合的人，评估不全面测不准人，招聘无流程留不下人（1）找不到匹配的人才，增加了人力成本。（2）没有招聘流程，无形当中增加了单个人招聘成本。（3）没有建立有效的招聘渠道，没有对招聘海报进行有效的设计，吸引不了人。5、培训体系：没有培训体系的企业：无目标，岗位匹配不高，胜任力差；无计划，无学习型文化；不系统，成长速度慢；不规避，培训风险大。（1）企业目标的增加取决于员工能力的提升，否则是一纸空文，除非你个人扛下来。（2）你的竞争对手都在学习，你不建立自己的造血系统只会面临落后就要挨打的局面。（3）无计划、无目的培训不但没有效果，反而会让培训形式化，最后不了了之。（4）不签订正式的培训协议，你经常在做为竞争对手培养人才的好事。第四模块：组织系统导入方案【课程时间】 课程时间为两天【课程收益】1、能够提高公司利润2、能够激活员工能力和拼搏精神3、团队运作工合理 没有内耗4、有理论指导和理论基础5、复杂的事情简单化6、能规避企业风险7、让有能力的人获得回报8、最高决策可以离场韵壹企业管理系统《韵壹企业管理系统》 21世纪的企业一定用系统来赚钱的！ 韵壹企业管理系统韵壹企业管理系统 《韵壹企业管理系统》是一套真正帮助企业解决学习无法落地、无法运用、难以实施、难以落地的系统！！