現场管理条例.docVIP

附件1： 一、编制目的：完善□□□□项目管理，提高项目运作效率，保证工程进度及工程质量、安全生产达标。 二、奖励条例： 1、对项目工程做出重大贡献者，经发包人核实确认后，奖励人民币5000元； 2、在未造成严重后果前发现非承包人原因造成的重大工程质量隐患者，经发包人核实确认后，奖励人民币3000元； 3、对于贪污、盗窃及破坏发包人财产等违法行为，大胆揭发勇于斗争的个人奖励人民币500元； 三、处罚条例： 1、 本工程承包人驻工地管理人员名单： 项目经理: ，项目副经理： ，技术负责人： ，水电安装负责人： ，施工员管理员（土建施工管理员不少于6人，水电施工管理员不少于1人）： 、测量员为： ，安全员： ；预算员： ，资料员： ，质检员： 。 2、对承包人项目部主要管理人员要求(以下管理人员资历，需提供证明材料供发包人核查)： （1）项目经理： （2）总工长或项目副经理的要求： （3）技术负责人： 3、 承包人以下人员，经监理提出，发包人同意，必须在24 小时内调离本工程范围，否则每人·次，承包人支付违约金2000 元；同时，承包人应在3 天内完成用合格的人员(发包人批准)代替上述调离的任何人员，否则每拖延1 天承包人支付违约金3000 元。 a. 发包人确认无法胜任工作者，包括：对分部分项工程施工进度及施工质量达不到合同要求负有责任的施工人员、不熟悉本专业工作的施工人员等、工作责任心不强的施工人员、不积极配合发包人工作、不积极执行发包人指令者。 b.不能积极配合监理及发包人正常工作（包括销售）者； c.违反发包人或承包人工地现场管理规定者； d.无证上岗者（适用于按规定必须有上岗证）； e.与本合同规定名册不符者； f.与本工程施工无关的人员； g.高空抛倒建筑垃圾者； h.随地大小便者； 4、承包人的管理人员到位情况必须按承包人在合同承诺中所列的人员，特别是项目经理、项目执行经理、项目技术负责人必须在工程开工前10天到位，未经发包人同意不得更换，否则每次由承包人向发包人支付伍万元（￥50，000元）的违约金。 5、承包人的项目经理工作必须到位，切实履行其项目经理的职责，不得将项目经理的职责委托他人行使。 6、承包人的项目经理必须参加各类施工协调、配合会，未经发包人同意不得缺席或委托他人代为参加，否则每违反一次，由承包人向发包人支付壹仟元（￥1,000元）的违约金。。同时赔偿发包人因此而遭受的损失，发包人将保留向承包人追诉的权利。总包合同签字页上标注的地址应普遍用于函件往来，视为文件通知送达之日应依下述规定确定：①、通过信使，则依收函人或代收人签收之日； ②、通过挂号信，则挂号信投邮之日起满5日的； ③、通过传真、则发送日后的第一个工作日起满5日的 22、在施工过程中必须配合发包人销售需要，积极配合样板房、室外环境等销售展示 区域等非计划内施工，并按发包人指令时限完成。 23、承包人应根据施工总工期要求，协助、督促分包单位编制专业分包施工项目工作计划，并根据施工现场情况和发包人、监理工程师的要求及时调整修改分包人施工的作业计划。承包人对非总承包范围内的分包项目施工过程中的施工进度、质量、安全负责任，并负有进行协调、检查、监督、管理、处理的责任。 24、若分包项目出现施工进度延期和发生工程质量、安全事故，发包人将追究总承包人连带责任。 25、承包人负责总承包范围内所有工程项目和发包人委托管理的分包项目进度计划的编制、审核和具体安排， 并按进度计划及时为分包人提供足够的工作面和施工条件。 26、合同规定由承包人完成或给分包提供配合的工作（包括合同、会议纪要约定内容以及设计变更等），如承包人拒绝完成或不能按合同要求完成，发包人即可安排第三方完成，按实际发生费用(另加20%的管理费)从承包人当月工程款中扣回，影响工期的责任由承包人负责。 27、分包项目在施工过程中由于承包人配合不到位，而导致分包人进度计划难以实现的，在受发包人（含监理）三次协调部奏效的，发包人有权直接或责令承包人为分包人创造施工条件，因此造成的一切损失由承包人承担。因承包人配合不到位而导致分包人受到损失时，在对具体发生事件调查核实后，发包人有权进行处置。 28、承包人对分包人实施的关于工程质量、进度、安全文明施工的合理处罚，发包人须配合承包人在支付分包人工程款中扣除，并将扣除的费用支付给承包人。 29、在施工过程中做到工完场清，工程竣工后 10 天内清理现场，并将门窗、洁具等擦拭干净。承包人负责标段内厕所污水的外抽和垃圾清除外运及相关的一切费用。竣工后的场地，承包人有责任将该场地内，因工程施工所留下临时便道，各类路、场基材料全