第三节供应链战略管理第四节供应链的构建案例研讨惠普.pptVIP

? ? ? ? 供应链设计与产品类型策略矩阵 对于用有效性供应链来提供功能型产品的情况，可采取如下措施： 1）削减企业内部成本； 2）不断加强企业与供应商、分销商之间的合作，从而有效地降低整条链上的成本； 3）降低销售价格。 ? 对于用市场反应性供应链来提供创新型产品时，可采取如下措施： 1）通过不同产品拥有尽可能多的通用件来增强某些模块的 可预测性，从而减少需求的不确定性； 2）通过缩短提前期与增加供应链的柔性，及时响应市场需求，在尽可能短的时间内提供顾客个性化的产品。 3）当需求的不确定性已被尽可能地降低或避免后，可以用安全库存或充足的生产能力来规避剩余的不确定性，从而当市场需求旺盛时尽可能地提供创新型产品，减少损失。 ? ? ? ? 第四节 供应链的构建 二、基于产品的供应链设计（PBSCD） 1.产品的类型与功能特征 类型：产品分为两类：功能型产品与创新型产品。 功能型产品是指满足基本功能需要的产品，有较为稳定且可预测的市场需求，生命周期较长，不经常更新换代，竞争激烈，如日用品。 创新型产品指增加了特殊功能的产品，或技术与外观上具有创新性的产品，需求较难预测，生命周期较短，在市场上容易被竞争者模仿，如时尚品。 第四节 供应链的构建 二、基于产品的供应链设计（PBSCD） 1.产品的类型与功能特征 特征： 功能型产品一般用于满足用户的基本需求，变化很小，具有稳定的、可预测的需求和较长的寿命周期。 创新型产品的需求一般不可预测，生命周期较短。 第四节 供应链的构建 二、基于产品的供应链设计（PBSCD） 1.产品的类型与功能特征 功能型产品与创新型产品的比较 ? 功能型产品 ? 创新型产品 产品生命周期 多于2年 3个月---1年 边际贡献率 5%--20% 20%---60% 产品多样性 低 高 平均预测失误率 10% 40%--100% 平均缺货率 1%--2% 10%--40% 季末平均打折百分比 0 10%-25% 按订单制造需要的提前期 6个月---1年 一天---2周 第四节 供应链的构建 2.基于产品的供应链设计的策略 匹配 不匹配 不匹配 匹配 功能型产品 创新型产品 有效性供应链 反应性供应链 二、基于产品的供应链设计（PBSCD） 第四节 供应链的构建 二、基于产品的供应链设计（PBSCD） 2.基于产品的供应链设计的策略 第四节 供应链的构建 二、基于产品的供应链设计（PBSCD） 2.基于产品的供应链设计的策略 第四节 供应链的构建 三、产品生命周期的供应链设计策略 产品生命周期 特点 供应链策略 引 入 期 l???????? 无法准确预测需求量 l???????? 大量的促销活动 l???????? 零售商可能在提供销售补贴的情况下才同意储备新产品 l???????? 产品未被市场认同而夭折的比例较高 l???????? 供应商参与新产品的设计与开发 l???????? 在产品投放市场前制定完善的供应链支持计划 l???????? 原材料、零部件的小批量采购 l???????? 高频率、小批量的发货 l???????? 保证高度的产品可得性和物流的灵活性 l???????? 避免缺货发生 l???????? 避免生产环节和供应链末端的大量储存 l???????? 安全跟踪系统，及时消除安全隐患或追回问题产品 l???????? 供应链各环节信息共享 成 长 期 l???????? 市场需求稳定增长 l???????? 营销渠道简单、明确 l???????? 竞争性产品开始进入市场 ? l???????? 批量生产，较大批量发货，较多库存，以降低供应链成本 l???????? 作出战略性的顾客承诺以进一步吸引顾客 l???????? 确定主要顾客并提供高水平服务 l???????? 通过供应链各方的协作增强竞争力 l???????? 服务与成本的合理化 成 熟 期 l???????? 竞争加剧 l???????? 销售增长放慢 l???????? 一旦缺货，将被竞争性产品所替代 l???