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依靠信息化技术推进跨越式发展——中煤矿山建设集团有限公司信息化应用案例介绍? 第一部分??中煤三建集团简介? ????中煤第三建设（集团）有限责任公司（以下简称集团）是一家跨行业、多元经营的大型建筑企业集团，也是矿山建筑业龙头企业。集团具有矿山工程施工总承包特级资质和房屋建筑、市政公用、机电安装、公路工程一级总承包资质以及隧道、钢结构、路面养护、铁路、装饰、园林绿化等专业承包资质。? ????集团下辖子、分和控股公司23个，拥有2个国家级实验室和2个省级技术中心，资产总额80余亿元，从业人员3.6万人，中级职称以上技术人员近3000人，一、二级建造师700余人，全国优秀等级队100多支，拥有各类施工装备16000余台套，并通过了质量、环境、职业健康安全“三标一体”认证，具有进出口经营权。? ????集团先后荣获?“鲁班奖”3项、国家银质工程3项、“太阳杯”17项、省部级优质工程奖100余项，国家科技进步奖和国家发明奖21项，省部级科技进步奖70多项，国家实用新型专利46项，国家级工法6项,直接参与了6项国家和行业规范标准的编制及修订，保持了30余项煤炭建设行业中国企业新纪录。?????集团综合实力、盈利能力、发展规模连续5年保持煤炭建设行业第一，成为行业的领头雁。?????集团连续5年保持40%以上发展增幅，创造了矿山建设行业的奇迹。? ????集团先后获得全国重合同守信用单位、五一劳动奖状、全国安康杯竞赛优胜企业、全国建筑业先进企业、全国煤炭行业优秀企业、全国科学技术奖技术创新先进企业、全国施工企业设备管理先进单位等荣誉称号。?第二部分??信息化建设情况?一、信息化建设历程? ????1、2002—2007年，为信息化建设初级阶段。全集团推广使用用友NC财务软件，实现电算化管理；建设了展示集团风采的网站。? ????2007年至今，为信息化建设新阶段。全集团推行综合项目管理、协同办公和人力资源三大系统，初步实现信息集成；建立了网站群。?????2、新阶段大事记? ????2007.3.13：学习建设部考评标准；? ????2008.3.13：考察、学习结合企业自身规划信息化建设；?????2008.12.10：完成整体信息化规划工作，进行选型和招标；?????2009.1.1：召开信息化启动大会，进入调研实施阶段；?????2009.3.1：机会建设、调研工作已经完成，系统进入上线阶段；?????2009.12.1：项目已基本进入系统，完成集团公司第一目标；?????至今：项目基本进入运维阶段，系统进一步完善和升华；?????3、远景规划? （1）全过程化控制，降低企业风险 a.通过综合项目管理平台，搭建远程视频监控平台，建立集团统一调度中心、安全指挥中心、进度控制中心，打造一个平台三个中心。? ????b.设备GPS定位调拨，通过GPS来确定设备合理使用情况，充分利用集团公司资源，合理配备相应设备。? ????c.逐步推进信息化深入项目部，展开领导决策网络化、系统化，提升管理效率。?????（2）成本控制、提升企业盈利能力?????a.采用项目管理来精确项目成本。?????b.通过现代化管理手段降低管理成本。?????c.通过提高管理效率降低管理成本。?????（3）现代化手段，提升企业核心竞争力? ????通过信息化手段提升管理水平，快速的数据分析让企业领导者决策更加精确，企业发展得到快速提升。?二、“六到位”夯实信息化建设基础?1、思想到位：? ????信息化建设是时代的需要。21世纪的今天，已是信息网络化、科技高新化、经济全球化的大变革时代。谁把握了发展的大势，谁就抢占了发展的优势；谁抓住了发展的机遇，谁就获得了发展的先机。只有抢占信息化建设这一“制高点”，才能获得发展先机、赢得市场主动权。? ????信息化建设是企业规模快速扩张的需要。中煤矿建集团10年前只有十几个项目，10年后的今天有涉及矿建、房建、安装、市政、铁路、公路、隧道、房地产等10多个领域，遍及全国20多个省市以及巴基斯坦、利比亚等国的300多个项目。点多、面广、战线长、领域宽，传统管理模式已经跟不上企业规模快速扩张的需要。适应新形势发展，必须借助信息化管理手段。?? ????信息化建设是精细化管理的需要。在企业快速发展阶段，面对不同经营领域、不同地域和不同管理方式，只有信息化能够优化配置和合理运用企业各项资源，实现物流、资金流、信息流、工作流的和谐高效运转，从而达到从粗放型到精细化管理的根本转变。? ????信息化建设是总承包特级资质重新就位的需要。总承包特级资质对我们集团来说具体特殊意义，“保特”成功不仅体现了矿山建筑领域的最高实力，也可以在铁路、隧道等市场大有作为。2007年建设部把信息化建设纳入到新的总承包特级资质标准中，对绝大部分建筑