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公司岗位绩效工资实施方案 （讨论稿） 为一步体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则，充分调动全体员工的积极性和创造性，促进公司管理水平和经济效益的提高，增强企业的市场竞争力，经公司研究决定试行岗位绩效工资制。 一、总体思路 实施工资总量控制，科学合理设岗定薪，确定固活分配比例，实行指标量化考核，坚持按值分配原则。 二、基本原则 1.坚持工资总额增长低于经济效益增长、人均收入增长低于劳动生产率增长的原则。 2. 坚持因事设岗，因岗设人，以岗定薪，同岗同酬，易岗易薪，多劳多得的原则。 3.坚持工资构成上固定部分要小，活的部分要大的原则。 4.坚持按价值分配，适当拉开岗位工资档次的原则。 5.坚持员工工资收入与个人贡献和企业经济效益挂钩的原则。 6.坚持工资分配要向知识和创造价值倾斜，向科技和销售岗位倾斜，向责任风险大岗位倾斜的原则。 三、岗位划分 建立企业实际的双重岗位划分标准，具体分为：管理类、技术类、研发类、生产类。 1.管理类岗位表 档次 职别 岗位 1 管理一 董事长 总经理 2 管理二 副总经理 总经理助理 3 管理三 综合部部长 营销部部长 研发部部长 制造部部长 4 管理四 项目主管 物料主管 质检主管 预测主管 售前主管 售后主管 人事主管 财务主管 企划主管 5 管理五 劳资员 核算员 企管员 调研员 销售员 维护员 质检员 6 管理六 外协员 采购员 库管员 2.技术类、研发类岗位表 档次 职别 岗位 1 技术研发一 2 技术研发二 项目研发代表 项目技术代表 高级职称 3 技术研发三 助理项目研发代表 助理项目技术代表 中级职称 4 技术研发四 项目研发参与者 项目技术参与者 初级职称 5 技术研发五 3．生产岗位表 档次 职别 岗位 1 生产一 机械装配、电子装调高级工 2 生产二 机械装配、电子装调中级工 3 生产三 机械装配、电子装调初级工 四、工资标准 岗位绩效工资表 档次 职别 岗位工资 绩效工资 合计 备注 1 管理一 2 管理二 3 管理三 技术研发二 4 管理四 技术研发三生产一 5 管理五 技术研发四生产二 6 管理六 生产三 五、分配形式 1.公司经营者根据公司效益实现情况，实行年薪制。其计算公式为： 经营者年薪收入=经营者年薪收入+经营者绩效收入 2.公司各部室管理人员、工程技术人员、生产人员实行岗位绩效工资制，按员工所在的岗位工资与公司经济效益挂钩，浮动计算收入。其计算公式为： 月工资收入=年功收入+岗位工资+绩效工资×公司绩效系数 3.生产一线岗位员工实行岗位绩效工资制，以项目组为考核单位，按项目组完成产量与生产计划完成率、产品出成率、质量优级品率、安全情况等指标当月完成情况挂钩浮动计算收入，其计算公式为： 月工资收入=年功工资+岗位工资+绩效工资*项目组月考核指标系数 4.除公司股东外，工作满5年人员实行年底双薪制，即12月份发放两个月的薪水作为鼓励。双薪的发放与员工的日常和年度绩效考核挂钩。将员工考核结果换算成个人考核总系数（具体见考核管理规定），根据个人考核总系数进行年底双薪的发放， 其计算公式为：年底双薪=Σ（每月工资收入）/12*个人考核总系数 六、运行办法 1．经营者年薪制构成及计算办法 （1）年薪制原则：坚持责任、风险、利益相一致的原则，既要让经营者获得的年薪收入水平能够体现其生产经营成果和所负的责任，同时也要使其承担一定的经营风险，使之既有压力也有动力。 （2）年薪制的范围：股东、总经理、副总和各部部长 （3）计算公式：年薪收入=经营者基薪收入+经营者效益收入 基薪收入=公司员工上年度平均工资*规定的倍数*岗位系数 效益收入=基薪收入*效益收入系数 效益收入系数的高低，由综合指标增长率确定 综合增长率=年净利润计划完成率*0.3+（1±员工收入人均增长率）*0.3+（1±年净资产收益增长率）*0.4 年底，综合部负责考核提供年净利润计划完成率、年净资产收益增长率、员工收入人均增长率，并负责汇总计算综合增长率。净利润计划以公司下达的计划为基数，员工人均收入以在岗员工年工资收入为准（营销人员除外）。 0.3、0.3、0.4分别表示年净利润计划完成率、员工收入人均增长率、年净增产收益增长率的权重。 综合增长率对应的效益收入系数值 综合指标增长率等于100% 效益收入为0 综合指标增长率大于100% 每增加1% 效益收入为基薪收入的0.7% 综合指标增长率小于100% 每减少1% 效益收入为基薪收入的-0.7% （4）年薪收入的管理与支付：年终由公司综合部根据年初确定的经营指标进行考核兑现年薪待遇；经营者除年薪收入外，不再有