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公司学习计划 金牌班组长5项全能训练 90后一代新型员工开始大量进入企业，在企业中被称为“非主流”，他们以“自我为中心，崇尚自由新思维、新观念”，特立独行，具有很强的学习能力，并懂得利用智能化科学技术提高生产力，具有非常强的可塑性与潜质。如何让他们融入60、70、80后的工作团队，发挥其特质，更好的为企业发展服务，成为更多企业发展过程中必须关注的问题。?????? 目前，更多企业班组长只具备专业能力，缺失科学的工作方法、工作技能，不能有效的带领团队进行集体工作，遇到事情总是独自完成，让员工养成依赖性，降低了工作效率，给企业带来了巨大损失，影响了企业有效、快速的发展。本课程，针对企业班组长日常管理中出现的问题，进行了有效的匹配性设计，通过10年的探索与实践，开发出《金牌班组长5项全能训练》课程。???????????????????????????????????????????????????????????????第1项技能：职责、角色的调整1、现代班组长行为图2、现代班组长成长中的障碍3、现代班组长的两大管理对象4、Fidler理论、X、Y理论应用5、现代班组长4种角色、3种方法6、现代班组长素质要求7、现代班组长责任内涵8、现代班组长管理系统展示9、现代班组长成熟度分10、现代班组长经典语录第2项技能：日常管理中必备的工作方法1、现场管理之屋2、精益生产的3种有效方法3、TPM的4种策略（包含工作教导方法之OPL）4、解决7大浪费的方法5、QC中3大工具应用6、POKE YOKE方法7、纠正企业开展5S/6S的不正确做法第3项技能：如何领导班组员工1、领导定义2、领导的威信树立：权利因素、非权利因素3、情境领导中3种领导风格的应用4、班组长绩效的因素5、员工的成长路径第4项技能：员工1、马斯洛理论的应用2、激励的3大理论应用3、民主化进程4、激励理论给班组长启示 5、激励的20种方法6、班组长最常用的30种具体做法第5项技能：如何与班组员工、上司、同事进行有效沟通1、周哈理窗户的应用2、沟通中的障碍3、克服沟通障碍的方法4、表达技巧5、倾听技6、RASP模式7、反馈技巧、人际沟通的要点、面谈的准备、要点、出发往舟山，中午抵达沈家门，中餐后快艇往普陀山，游象征性建筑南海观音，紫竹林景区（紫竹禅寺、不肯去观音院、潮音洞），普济寺。，结束愉快行程。早游佛顶山（慧济寺），法雨寺、西天景区（观音古洞、二龟听法石、梅福庵、心字石等）,快艇返沈家门，车赴台州，晚抵台州 探寻最大商帮浙商的成功之道 深度解读企业做大做强的背后逻辑 现代企业经营三步曲：三分之一时间打造公司，三分之一时间研究公司，三分之一时间出去走走，去看看别人家的企业到底是怎么经营的！ 考察背景及收益 近年来，无论是全国民营企业500强排序，还是胡润或福布斯的富豪榜单……几乎所有指标都在证明浙商乃当今中国当之无愧的第一创富集团。浙商正在成为中国民营经济一部活的教科书，浙商及其创造的民营经济模式，是中国各省大面积发展民营经济最有借鉴价值的样本之一，浙商模式学习的深刻意义日益凸现。在制定战略以适应新环境方面浙江企业给予我们哪些启发？有何成功策略管理经验？全球化背景下，浙商如何转型与应对？现任战略与执行研究院院长清华大学、浙江大学EMBA班特约讲师多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”2009年荣获“全球500强华人讲师”被业届誉为“最佳执行教练”出版著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》西湖，是一首诗，一幅天然图画，一个美丽动人的故事，不论是多年居住在这里的人还是匆匆而过的旅人，无不为这天下无双的美景所倾倒。不仅春天独有，夏日里接天莲碧的荷花，秋夜中浸透月光的三潭，冬雪后疏影横斜的红梅，更有那烟柳笼纱中的莺啼，细雨迷蒙中的楼台------无论你在何时来，都会领略到不同寻常的风采看过《非诚勿扰》的人，一定格外向往影片中神秘而浪漫的西溪。尤其是在古称河渚，以水为胜的这块天然湿地里，这里的一切都伴着蜿蜒的水道直抵深处，没有尽头，正所谓“一曲溪流一曲烟”。?罕见的城中次生湿地这里生态资源丰富、自然景观质朴、文化积淀深厚，曾与西湖、西泠并称杭州“三西”，是目前国内第一个也是唯一的集城市湿地、农耕湿地、文化湿地于一体的国家湿地公园。? 出行注意事项： 搭乘汽车时请各位注意，听的统一安排，不带危险或易燃品上车，不在车厢内追逐打闹，搭车时请勿任意更换座位，头、手勿伸出窗外，上下车时请注意安全。 贵重物品请随身携带，注意保管，切勿离手。 出入酒店房间请随手关门，勿将衣物披在灯上或在床上抽烟。 旅游过程中以为单位，不得私自离，一定做到一个都不能少，各长负责清点人数等管理工作。 行程中或自由活动时有