《企业内部调研报告上海通用沈阳北盛基地.docVIP

企业内部调研报告 2014年9月28日 一、题目：上海通用沈阳北盛分公司调研报告 二、摘要：上海通用沈阳北盛汽车生产厂家运用第三方物流优化供应链状态下，如何运用新的创新模式，突破汽车零部件传统物流，走向高端物流。使汽车零部件物流企业始终能保持健康发展的良好态势。面对快速变化的国内外市场，汽车零部件物流企业必须拥有自身特色的市场反应能力，同时被要求与汽车总装厂和同属的供应商伙伴之间通力合作，优势互补和利益共享。上海通用北盛汽车全面引入上海通用汽车的精益制造和精益管理体系。大力发展物流等生产性服务业,不断拉长产业链条,推动沈阳汽车产业实现跨越发展。 三、引言： 1、提出调研的问题：汽车零部件的库存与运输 2、介绍调研的背景：以物流专业为组织单位，以小组同学为执行对象，活动举办的原因:通过社会实践调查加强学生对现代物流企业管理这一学科的理解 3、指出调研的目的：理解物流企业实际运作如何实现是否能够实现零库存及如何降低运输成本 4、阐明调研的假设：能够实现零库存 5、说明调研的意义:充分理解物流企业的生产经营运作；提高同学们的实践能力发现问题的能力；展现工作态度，团队精神。 四、调研方法：行动调研法 内容应包括：调研的对象上海通用沈阳北盛分公司员工，调查方法的选取分析实际效果最为理想后选取，操作程序分成小组进行，方法：分组 ，汇总。 五、调研解决的问题：库存及运输管理与成本协调 六、背景资料： 企业概况：总部上海通用汽车公司成立于1997年6月12日，由上海汽车集团股份有限公司、通用汽车公司共同出资组建而成。目前拥有浦东金桥、烟台东岳、沈阳北盛和武汉分公司（在建）四大生产基地，共4个整车生产厂、2个动力总成厂，是中国汽车工业的重要领军企业之一。 上海通用（沈阳）北盛汽车有限公司成立于2004年8月2日，前身为金杯通用汽车有限公司，是由上海汽车集团股份有限公司、通用汽车中国公司、上海通用汽车有限公司各投资25%、25%、50%股份兼并重组成立的中外合资企业。上海通用(沈阳)北盛汽车有限公司成立于2004年8月2日，是继东岳基地之后，上海通用汽车体系复制的又一成功例证。作为中国汽车行业兼并重组的成功范例，上海通用北盛汽车全面引入上海通用汽车的精益制造和精益管理体系。北盛基地坚持“标准化、制造质量、缩短制造周期、持续改进、员工参与”五大原则，在产品规划、生产制造、零部件采购、信息、质量体系和人力资源等方面纳入上海通用汽车的运营体系，实行一体化管理，已经建成为一个精益化、柔性化、模块化、敏捷化、生产高质量产品的工厂。 2011年7月，北盛扩建(三期)项目启动，该项目主要建设内容包括新建冲压、车身、涂装、总装、动力总成五大车间和配套辅助设施，均采用当今世界先进水平工艺设备及国际高标准环保设施，将建成为精益生产和精益管理的一流样板工厂。 企业战略：“国内领先并具国际竞争力”；上海通用沈阳北盛汽车与追求与总部一致原则启动了“绿动未来”战略，全面制定了以“发展绿色产品”为核心、以“打造绿色体系”为基础、以“承揽绿色责任”为社会实践的中长期规划。“绿动未来”战略体现了其与时俱进的使命和责任，并全面融入了上海通用汽车的企业愿景、战略规划、道德观和价值观中，体现在产品研发、技术应用、工业制造、供应系统、汽车销售、售后服务、社会责任等诸多方面。 经营理念：坚持“以客户为中心、以市场为导向”；装备制造业是沈阳的优势产业,大力发展装备制造业,是中央、省委交给沈阳的一项重大任务。汽车产业作为装备制造业的重要组成部分,对于沈阳提高装备制造业水平、优化产业结构、增强经济实力具有举足轻重的作用。沈阳正在着力打造东部汽车城,为汽车产业提供了充足的发展空间。我们要进一步加大对汽车产业的扶持力度,为企业发展提供全方位服务,创造一流的生产经营环境,支持企业不断做大做强。同时,要积极发展与汽车产业相配套的中小企业,大力发展物流等生产性服务业,不断拉长产业链条,推动沈阳汽车产业实现跨越发展,在激烈的市场竞争中占有一席之地。 企业基础设施：厂房；水电；通讯 企业占地面积:厂区占地9.7平方米；建筑面积3.4万平方米 企业员工人数：4000人以上 企业办公环境：空间较大；办公用品配备较好 企业地理位置：沈阳市大东区北大营街15号 企业前身：金杯通用汽车有限公司 企业市场份额：年初为16.3% 企业地位：2006年辽宁企业100强 第34名 2006年度中国纳税五百强 第237名 企业汽车产量：整车产量35万辆 企业成产工艺：车身；油漆；总装 工艺 企业物流运输形式：外包 调研企业发现问题： 1.入职初期对企业员工进行培训； 机械设备配备少，机械使用率低； 对噪音，环境管理及时。 八、进度及阶段安排： 进度