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礼服馆经理的职责明细
礼服馆经理的职责明细制定部门作业流程以及管理负责早会激励以及每晚夕会总结监督部门人员的仪容仪表和日常管理负责查核新人结婚当日的婚纱礼服提前4天的清洗以及前一天的打包查核提前3天的电话邀约预选客人。并合理分配时间段负责预选客人抽签落实，当天人员分配情况传达公司的方针以及制度负责礼服形象顾问每周(周一)一次的专业知识、审美以及销售技能的培训负责二级礼服形象顾问（二级即新到职一个月）的提升考核。莫妮卡礼服馆的及时填补以及更新，（尤其当天拍照客人穿的比较多或者结婚出租出去时）监督并指导礼服形象顾问的专业知识以及销售技能协助各部门之间的工作安排以及疏导每天根据礼服进客排班表》上报成交率以及业绩每周一上报：本周《礼服馆内外未订单记录表》每月底最后一天上报《礼服馆本月业绩统计表）跟踪协助高单客人的预选工作负责《礼服馆未订单客人的》追单负责检查各个卫生区，包括地面、衣柜、服装、试衣镜的清洁以及维护的查核。礼服馆经理日工作的职责明细一、9:20-9:30 早会激励1.落实当日预选客人抽签以及人员分配情况并《落实进客排班表的统计》2、查核部门人员的仪容仪表3.分配新人结婚当日的婚纱礼服提前4天的清洗以及前一天的打包4.传达公司的方针以及制度5.颁发奖金二、9:40-10:00 与化妆部交接督促并查核礼服顾问，把之前未成交今天拍照的意向客户，与化妆部老师做好沟通和交接三、10:10-11:00 未成交追单根据《礼服馆内外未订单记录表》对未订单客人进行电话跟踪，并每周一上报店经理查核四、11:00-12:00跟踪协助高单客人的预选工作五、13：00-17:001、协调预选客人以及跟踪协助礼服顾问预选进度2、统计水晶阁礼服明日使用情况，并的及时填补（尤其当天拍照客人穿的比较多或者结婚出租出去时）15:00-16:30 安排打预选电话1、查核提前3天的电话邀约预选客人。并合理分配时间段2、上报：礼服进客排班表3、统计当日个人以及总业绩填写《礼服馆月度业绩统计表》七、17:30-18:001、负责检查各个卫生区，包括地面、衣柜、服装、试衣镜的清洁以及维护的查核。2、每晚夕会总结，经验分享3、根据三天评比机制，落实停单礼服顾问以及经理业绩第一名者备注：1，每周(周一)：技能交流会：负责礼服形象顾问每周一次的知识专业审美以及销售技能的培训2、每月第三周：新员工考核：负责二级礼服形象顾问（二级即新到职一个月）的提升考核。3、每月底最后一天上报《礼服馆本月业绩统计表）
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