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黄陵县金穗煤矿 各种管理制度汇编 审批： 矿 长： 审核： 总工程师： 生产矿长： 安全矿长： 机电矿长： 采煤矿长： 掘进矿长： 通风矿长： 二0一二年元月 目 录 1、安全办公会议制度 2、矿级领导、安全管理人员入井跟班制度 3、重大安全隐患排查处理制度 4、安全目标管理制度 5、安全质量标准化工作管理制度 6、安全监督检查制度 7、安全技术审批制度 8、安全学习制度 9、安全教育、安全技术培训制度 10、安全隐患排查与处理制度 11、工程质量检查验收制度 12、安全技术措施经费提取投入保障制度 13、安全奖惩制度 14、交接班制度 15、考勤制度 16、安全事故隐患登记制度 17、出入井检身及人员出入井清点制度 18、安全仪器、以表管理制度 19、矿井一通三防管理制度 20、防止水灾事故的管理制度 21、粉尘检测适度 22、“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度 23、机电设备管理及维修制度 24、火工品管理制度 25、安全检查活动及事故分析预防制度 26、工伤事故统计报告制度 27、矿井和重要设施的保卫制度 安全办公会议制度 1、安全办公会议又矿长主持召开，每周召开一次，总工、安全矿长、生产矿长、机电矿长及各业务部门主要负责人参加，并作好会议记录。 2、会议前，个部门要作好充分准备，讲所辖业务范围内存在的重大安全隐患提交会议安排解决，由安全矿长负责编写会议纪要上报、下发；各业务部门负责落实，安全矿长督促检查和复查。 3、会议所听取安检部门各业务部门在安全生产和安全管理工作中存在问题，并研究和分析问题，提出解决的办法和措施。并落实业务部门和人员。 4、以发生的重大事故和未遂事故进行分析和讨论，处理事故责任者和严重违章者，制定防范措施。 5、通报上次安全办公会议确定的隐患落实整改情况，对完成好的进行表扬，对完成差的找出原因，追究责任。 6、审定矿有关安全生产制度、计划、安全技术措施及安全奖惩事项。 矿级领导安全管理人员入井跟班制度 1、矿井每天必须有管理人员检查24小时值班，每天必须有一名矿级领导入井跟班作业。每班有一名管理人员入井跟班作业。 2、矿级领导主要包括：矿长、生产、安全、机电矿长、总工，管理人员包括：区队长、科室负责人。 3、管理人员入井跟班作业，必须对井下生产现状全面检查，对当班安全生产负主要责任，发现隐患，及时处理。并坚持和当班工人同入井和升井。 4、发现重大隐患或者紧急隐患，必须果断地将人员撤到安全地点，并通知调度室。 5、对井下的“三违”现象要及时制止。 6、必须认真记录好当班的安全生产情况，对当班不能处理的隐患通知调度室，并告知下班跟班管理人员。 7、坚持跟班管理人员手对手交接班制。 重大安全隐患排查处理制度 1、认真组织全矿管理人员每季度学习一次《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》和《煤矿重大安全生产隐患认定办法》、《煤矿隐患排查的整顿关闭实施办法》。 2、建立安全生产隐患排查，治理制度组织职工发现和排除隐患。 3、每月由重要负责人组织一次由相关煤矿安全管理人员、工程技术员和职工参加的安全生产印花排查，查出的隐患登记建档。 4、在排查工作中发现重大隐患之一时根据认定办法18条70项要立即停止生产，并向主要负责人报告。 5、对所查出的重大安全隐患由矿长指定隐患整改负责人，责成立即整改或限期整改。 6、对限期整改的隐患由整改负责人负责监督检查和整改验收，验收合格后报矿长审核签字备案。 7、重大隐患由矿长组织制定隐患整改方案，安全保障措施，落实整改的内容、资金、期限、下井人数、整改作业范围，并组织实施。 8、整改结束后由矿长负责组织矿有关人员各项逐条按照重大隐患整改验收便准进行自查。 9、成立重大安全隐患排查机构，办公室设在安检科，由杨榜生兼管。 主 任：杜乃保（矿长） 副主任：杨榜生（安全矿长） 成 员：李松权（总工）陈金刚（机电矿长） 柳亮亮（生产矿长） 王有东（采煤矿长） 史红俊（通防矿长） 刘晓斌（掘进矿长） 冷崇国（区队长） 安全目标管理制度 1、组织各单位、各业务部门全体职工贯彻煤矿有关安全生产政策、法律、法规、条例等规定，严格执行《煤矿安全规程》和《安全生产法》，做到不安全不生产。 2、实行全员安全目标管理，实现年度安全控制指标，矿长对全矿井生产全买你负责，各分管领导对分管业务的安全工作负责，安全矿长负责全买你检查，各业务部门负责分管业务范围内的安全管理。 3、各单位主管对本单位安全工作全面负责，本单位安全生产第一责任者，分管副职对分管业务的安全工作负责，各班组长对本班的工作安全负责，职工做好自主保管